ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER

Brenda Aracely Corado Muralles
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Brenda Aracely Corado Muralles
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Description

MAPA MENTAS DE ESTRATEGIAS GENÉRICAS

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ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER
1 CONJUNTO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
1.1 BUSCAN EL DESARROLLO GENERAL DE LA EMPRESA
1.1.1 VENTAJAS COMPETITIVAS
1.1.1.1 LIDERAZGO EN COSTOS
1.1.1.1.1 Crear productos de igual o mejor calidad a un menor precio
1.1.1.1.1.1 FORMAS DE REDUCIR COSTOS
1.1.1.1.1.1.1 Aprovechar las economías de escala
1.1.1.1.1.1.1.1 Elaborar productos de manera estandarizada
1.1.1.1.1.1.1.1.1 Usar suministros eficientes de materia prima
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Cultura de reducción de costos
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Reducir costos en marketing y publicidad
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 DESVENTAJAS DE REDUCIR COSTOS
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Que la competencia logre imitar los precios y disminuyan las ganancias en el mercado
1.1.1.2 DIFERENCIACIÓN
1.1.1.2.1 Permite diferenciarse de la competencia
1.1.1.2.1.1 ASPECTOS DE DIFERENCIACIÓN
1.1.1.2.1.1.1 Diseño del producto
1.1.1.2.1.1.1.1 Atributos o características
1.1.1.2.1.1.1.1.1 Calidad y marca
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Atención personalizada
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 Rapidez en la entrega del producto
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Ofrecer servicios adicionales
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 DESVENTAJAS DE LA DIFERENCIACIÓN
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Que los consumidores no valoren las características
1.1.1.3 ENFOQUE
1.1.1.3.1 Busca concentrarse en un nicho de mercado
1.1.1.3.1.1 COMO PONER EN PRACTICA LA ESTRATEGIA DE ENFOQUE
1.1.1.3.1.1.1 Concentrarse en un grupo específico de consumidores
1.1.1.3.1.1.1.1 Concentrarse en un mercado geográfico
1.1.1.3.1.1.1.1.1 Concentrarse en una línea de productos
1.1.1.3.1.1.1.1.1.1 Concentrarse en la mejor división
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