MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

OSCAR HURVELAND
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MANUAL DE FUNCIONES-MAPA MENTAL

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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS
1 Y QUE ES ESTO?
1.1 El manual de funciones es el documento que reune la descripcion del puesto de trabajo, lo que debe hacer el trabajador, que requisitos necesita a nivel personal y profesional, y como lo debe hacer. Es lo que llamamos ....COMPETENCIAS
1.1.1 y que es competencia:
1.1.1.1 La competencia laboral es la capacidad real que tiene una persona de aplicar conocimientos, habilidades y destrezas, asi como valores y comportamientos en su desempeño laboral en diferentes contextos
2 PORQUE UN MFPC?
2.1 Por que con un Manual de funciones por competencias logramos exaltar el Talento Humano al interior de las organizaciones, logrando que el individuo identifique correcta y concretamente lo que le toca hacer, por que le estan pagando, para que hace lo que hace y por que lo hace, asi como los objetivos que la organizacion espera a traves de su vinculacion..lo que se logra con una descripcion del cargo
2.1.1 y que es la descripcion del cargo?
2.1.1.1 La descrpcion del cargo es la fuente de informacion basica que debe tener un puesto de trabajo y sobre la cual se basa la organizacion para los procesos de reclutamiento, seleccion y vinculacion, asi como establecer el salario que el trabajador va a recibir por la contraprestacion de sus servicios
2.1.1.1.1 y que debe tener la Descripcion del Cargo?
2.1.1.1.1.1 1- Debe identificar claramente el cargo. 2- Debe mencionar el objetivo que se espera del puesto. 3- Debe quedar dentro del organigrama de la Organizaciòn. 4- Debe explicar la finalidad del puesto. 5- Debe mencionar las relaciones clave, tanto internas como externas. 6-Debe describir el nivel de toma de decision del trabajador. 7- Debe establecer el nivel de desempeño esperado para el puesto. 8-Debe mencionar la promocion interna en caso de presentarse. 10- Debe aclarar con que recursos cuenta el puesto de trabajo.....y 11. Debe quedar claro y firmado que fue aprobado como tal para el puesto de trabajo
3 A QUIEN SE LO DEBEMOS?
3.1 La creacion del analisis de puestos y consecuente manual de funciones se lo agradecemos a FRANK Y LILLIAN GILBRETH
3.2 a ellos:
4 Y QUE DEBO INCLUIR EN EL MFPC?
4.1 EN la creacion del MFPC se deben incluir todos los elementos relevantes para la correcta gestion del mismo, como: EL PORQUE, DEFINICION DEL MISMO, MARCO FILOSOFICO, CONTEXTO PARA EL CUAL Y POR QUIEN FUE CREADO, LOS OBJETIVOS ESPERADOS, LA CLASIFICACION DEL CARGO, COMPETENCIAS, NIVELES Y GRADUACION DE RESPONSABILIDAD, ademas de todos los lineamientos que el cargo demanda
5 PARA QUE LE SIRVE AL AREA DE SELECCION?
5.1 Es una herramienta basica para determinar quien es apto para un puesto de trabajo, pues establece los parametros minimos esperados de un candidato, que posteriormente y con base en su perfil laboral, eventualmente crecera dentro de la organizacion a traves de las areas de CAPACITACION Y DESARROLLO
5.1.1 Y PARA FORMACION Y DESARROLLO...
5.1.1.1 En el area de FORMACION Y DESARROLLO ayuda a establecer que trabajadores cumplen con los parametros esperados para un ascenso, quienes necesitan reforzar algunas areas personales y laborales, y quienes son merecedores de ocupar dicha vacante por medio de las EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
6 Y LAS...
6.1
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