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Description
Mind Map by Jacqueline Torres Maldonado, updated more than 1 year ago
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Created by Jacqueline Torres Maldonado
over 7 years ago
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Administración Contemporánea 14
- Capítulo #14 "Liderazgo:
- Naturaleza del liderazgo
- liderazgo: proceso por el cual
un individuo ejerce influencia
sobre los demás e inspira,
motiva y dirige sus
actividades para ayudarlos a
alcanzar los objetivos del
grupo o la organización.
- líder: individuo que es capaz
de ejercer influencia sobre los
demás para ayudarlos a
alcanzar los objetivos del
grupo o la organización.
- los lideres de servicio tienen un
fuerte deseo de servir y trabajar
en beneficio de los demás
- los lideres de servicio tienen un
fuerte deseo de servir y trabajar
en beneficio de los demás
- líder: individuo que es capaz
de ejercer influencia sobre los
demás para ayudarlos a
alcanzar los objetivos del
grupo o la organización.
- poder legítimo: autoridad que
tiene un gerente en virtud del
puesto que ocupa en la
jerarquía de una organización.
- poder de recompensa: capacidad
de un gerente para conceder o
denegar estímulos tangibles o
intangibles.
- poder coercivo: capacidad de
un gerente para castigar a los
empleados.
- poder experto: poder que se basa
en los conocimientos, habilidades
y la experiencia de un líder.
- poder de referencia: poder
que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los
subordinados.
- empowerment: ampliación de los
conocimientos, las tareas y las
responsabilidades de toma de
decisiones de los empleados,
- empowerment: ampliación de los
conocimientos, las tareas y las
responsabilidades de toma de
decisiones de los empleados,
- poder de referencia: poder
que proviene del respeto, la
admiración y la lealtad de los
subordinados.
- poder experto: poder que se basa
en los conocimientos, habilidades
y la experiencia de un líder.
- poder coercivo: capacidad de
un gerente para castigar a los
empleados.
- poder de recompensa: capacidad
de un gerente para conceder o
denegar estímulos tangibles o
intangibles.
- liderazgo: proceso por el cual
un individuo ejerce influencia
sobre los demás e inspira,
motiva y dirige sus
actividades para ayudarlos a
alcanzar los objetivos del
grupo o la organización.
- Modelos de los rasgos y del comportamiento del liderazgo
- consideración: conducta que
indica que un gerente confía
en sus subordinados, les
respeta y se interesa en ellos.
- Estructura de inicio:
comportamiento que los
gerentes practican para
asegurar que el trabajo se
lleve a cabo, que sus
subordinados hagan sus
labores en forma aceptable y
que la organización sea
eficiente y eficaz.
- Rasgos
- Inteligencia
- Conocimientos y experiencias
- Dominio
- Confianza en sí mismos
- Energía alta
- Tolerancia al estrés
- Integridad y honestidad
- Madurez
- Inteligencia
- consideración: conducta que
indica que un gerente confía
en sus subordinados, les
respeta y se interesa en ellos.
- Modelos de contingencia de liderazgo
- líder orientado a las relaciones:
lidere cuya principal preocupación
es tener buenas relaciones con sus
subordinados y agradarles.
- líder orientado a las tareas:
lidere cuya principal
preocupación es cuidar que sus
subordinados tengan un
desempeño de alto nivel.
- relaciones lidere y miembros: en
que medida a los seguidores les
agrada, confían y son leales a su
líder; determinan cuán favorable
es la sutuación para ser dirigida
- estructura de las tareas: en que
medida las tareas que deben
realizarse están claramente
señaladas para que los
subordinados de un líder sepan
que y como deben hacerlo;
determinan cuán favorable es la
situación para ser dirigida.
- poder del puesto: cantidad de
poder legitimo, de
recompensa y coercitivo que
un líder tiene en virtud de su
puesto en una organización;
determina cuan favorable es
la situación para ser dirigida.
- Teoría ruta-meta: modelo del liderazgo de
contingencia que sostiene que los lideres
pueden motivar a sus subordinados si
identifican los resultados que estos
desean, los premian si tienen un alto
desempeño y alcanzan los objetivos de
trabajo con esos resultados deseados, y
les aclaran las rutas que llevan al logro de
las metas del trabajo.
- sustituto del liderazgo:
características de un
subordinado o de una
situación o contexto que
actúa en lugar de la
influencia de un líder y
hace innecesario el
liderazgo.
- líder orientado a las relaciones:
lidere cuya principal preocupación
es tener buenas relaciones con sus
subordinados y agradarles.
- Liderazgo transformacional
- liderazgo transformacional: liderazgo que
logra que los subordinados cobren plena
conciencia de la importancia que su trabajo
y desempeño tienen para la organización,
así como de sus necesidades para el
crecimiento personal y que los motiva a
trabajar por el bien de la organización.
- líder carismático: lidere entusiasta, seguro de
si mismo y capaz de comunicar con claridad
su visión de cuán buenas podrían ser las
cosas.
- estímulo intelectual: mecanismo
que pone en funcionamiento un
líder para lograr que sus seguidores
estén conscientes de los problemas
y los vean en nuevas formas
congruentes con su visión.
- consideración del desarrollo:
comportamiento que practica
un líder pata apoyar y alentar a
sus seguidores y ayudarlos a
desarrollarse y crecer en el
puesto.
- liderazgo transaccional: liderazgo
que motiva a los subordinados
recompensándolos por un alto
desempeño y amonestándolos
cuando su desempeño es pobre.
- liderazgo transformacional: liderazgo que
logra que los subordinados cobren plena
conciencia de la importancia que su trabajo
y desempeño tienen para la organización,
así como de sus necesidades para el
crecimiento personal y que los motiva a
trabajar por el bien de la organización.
- El género y el liderazgo
- Aunque hay relativamente mas mujeres en puestos
gerenciales hoy que hace diez años, todavía son
relativamente pocas las que llegan a puestos de
alta dirección y, en algunas organizaciones, incluso
a gerencias medias.
- Aunque hay relativamente mas mujeres en puestos
gerenciales hoy que hace diez años, todavía son
relativamente pocas las que llegan a puestos de
alta dirección y, en algunas organizaciones, incluso
a gerencias medias.
- Inteligencia emocional y liderazgo
- La inteligencia emocional
también desempeña un papel
importante en la forma en
que los líderes se relacionan y
tratan a sus seguidores, en
particular cuando se refiere a
estimular su creatividad.
- La inteligencia emocional
también puede ayudarlos a
responder en forma apropiada
cuando se dan cuenta de que
ha competido un error.
- La inteligencia emocional
también desempeña un papel
importante en la forma en
que los líderes se relacionan y
tratan a sus seguidores, en
particular cuando se refiere a
estimular su creatividad.
- Naturaleza del liderazgo
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