Liderazgo

Naturaleza del liderazgo
1. Liderazgo
  1. Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización
    1. La clave del liderazgo es el PODER
2. Líder
  1. Individuo que es capaz de ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización
3. Estilo personal de liderazgo y las tareas de la administración
  1. Mecanismos específicos que emplea para influir en los demás, modela la forma en que emprende la planeación, organización y el control.
  2. Líder de servicio
    1. Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás
4. Estilos de liderazgo en diferentes culturas
  1. Existen distintos tipos de liderazgo, con el paso del tiempo se descubrirán más diferencias culturales entre los estilos personales de liderazgo de los gerentes.
5. El poder: la clave del liderazgo
  1. Poder legítimo
    1. Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización
  2. Poder de recompensa
    1. Capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles
  3. Poder coercitivo
    1. Capacidad de un gerente para castigar a los empleados
  4. Poder experto
    1. Poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder
  5. Poder de referencia
    1. Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados
6. Emporwerment: un ingrediente de la administración moderna
  1. Ampliación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados
Modelos de los rasgos y del comportamiento del liderazgo
1. Dirigir es un proceso tan importante en todas las organizaciones que ha sido investigado durante décadas.
  1. El modelo de lo rasgos
    1. Se centró en identificar las características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz, los lideres eficaces debían tener ciertas cualidades personales que los ineficaces no llegarían a tener
  2. El modelo del comportamiento
    1. Consideración
      1. Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos
    2. Estructura de inicio
      1. Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz
Modelos de contingencia de liderazgo
1. Toman en cuenta la situación o el contexto en que se da el liderazgo
2. Modelo de contingencia de Fiedler
  1. El liderazgo eficaz está supeditado a, es decir, depende de las características del líder y de la situación
  2. Estilo de Líder
    1. Orientado a las relaciones
      1. Líder cuya principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles
    2. Orientado a las tareas
      1. Líder cuya principal preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel
  3. Características situacionales
    1. Relaciones líder-miembro
      1. En qué medida a los seguidores les agrada, confían y son leales a su líder; determinan cuán favorable es la situación para ser dirigida
    2. Estructura de las tareas
      1. En qué medida las tareas que deben realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder sepan qué y cómo deben hacerlo; determina cuán favorable es la situación para ser dirigida
    3. Poder del puesto
      1. Cantidad de poder legítimo, de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una organización; determina cuán favorables es la situación para ser dirigida
  4. El modelo de contingencia en la práctica
    1. El estilo del líder es una característica duradera que los gerentes no pueden cambiar
  5. Combinación del estilo de líder y la situación
3. Teoría ruta-meta de House
  1. Modelo del liderazgo de contingencia que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean, los premian si tienen un alto desempeño y alcanzan los objetivos de trabajo con esos resultados deseados, y les aclaran las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo
    1. Describir qué resultados tratan de obtener sus subordinados de sus trabajos y de la organización
      1. Recompensar a los subordinados por su alto desempeño y por alcanzar las metas con los resultados que ellos desean
        Aclarar las rutas para alcanzar las metas, eliminar cualesquiera obstáculos para tener un alto desempeño y expresar confianza en la capacidad de los subordinados
4. Sustituto de liderazgo
  1. Característica de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en el lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo
Liderazgo transformacional
1. Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la organización, así como de sus necesidades para el crecimiento personal, y que los motiva a trabajar por el bien de la organización
  1. Los gerentes transformacionales logran que sus subordinados estén plenamente conscientes de la importancia que sus supuestos tienen para la organización y cuán necesario es que ellos lo desempeñen lo mejor que puedan para que la organización logre alcanzar sus metas
    1. Los gerentes transformacionales logran que sus subordinados estén conscientes de sus necesidades personales de crecimiento, desarrollo y realización
      1. Los gerentes transformacionales motivan a sus subordinados para que trabajen en bien de toda la organización
2. Cómo ser un líder carismático
  1. Líder entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar con claridad su visión de cuán buenas podrían ser las cosas
3. Estímulo intelectual
  1. Mecanismo que pone en funcionamiento un líder para lograr que sus seguidores estén conscientes de los problemas y los vean en nuevas formas, congruentes con su visión
4. Consideración del desarrollo
  1. Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto
5. Liderazgo Transaccional
  1. Motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño y amonestándolos cuando su desempeño es pobre
El género y el liderazgo
1. Tanto los hombres como las mujeres deben considerarse igualmente eficaces, rompiendo el techo de cristal que impide que las mujeres lleguen a grandes puestos
Inteligencia emocional y liderazgo
1. La inteligencia emocional ayuda a responder de forma apropiada cuando se dan cuenta que han cometido un error, reconocer, admitir y aprender, es el ciclo que se debe llevar a cabo

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