ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER

Eliezer Mejía Pérez
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MAPA MENTAL DE ESTRATEGIAS GENERICAS

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ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER
  1. CONJUNTO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
    1. BUSCA EL DESARROLLO GENERAL DE UNA EMPRESA
      1. VENTAJAS COMPETITIVAS
        1. LIDERAZGO EN COSTOS
          1. REDUCCIÓN EN LOS COSTOS
            1. MEJOR RELACIÓN VALOR - PRECIO
              1. ES EFICAZ SOLO EN MERCADOS AMPLIOS
                1. COMO REDUCIR COSTOS
                  1. APROVECHAR LAS ECONOMÍAS DE ESCALA
                    1. PRODUCIR EN GRANDES VOLÚMENES
                      1. SIMPLIFICAR EL DISEÑO DEL PRODUCTO
                        1. APROVECHAR NUEVAS TECNOLOGÍAS
                          1. LA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS ES RECOMENDABLE
                            1. CUANDO HAY POCAS POSIBILIDADES DE LOGRAR UNA DIFERENCIACIÓN EN EL PRODUCTO
          2. LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN
            1. OFRECER UN PRODUCTO QUE PERMITA DISTINGUIRSE DE LA COMPETENCIA
              1. SE BUSCA PREFERENCIA DE LOS CONSUMIDORES
                1. DISEÑO CALIDAD Y MARCA
                  1. OFRECER SERVICIOS ADICIONALES
                    1. ES RECOMENDABLE UTILIZAR EL LIDERAZGO EN COSTOS
                      1. CUANDO LAS NECESIDADES Y PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES SON DIVERSAS
                        1. DESVENTAJAS
                          1. QUE LOS CONSUMIDORES NO VALOREN LA DIFERENCIACIÓN
            2. ENFOQUE
              1. CONSISTE EN CONCENTRARSE EN UN SEGMENTO ESPECÍFICO DEL MERCADO
                1. SER MÁS EFICIENTE ATENDIENDO AL MERCADO
                  1. CONCENTRARSE EN UN GRUPO ESPECÍFICO DE CONSUMIDORES
                    1. ES EFICAZ SOLO EN MERCADOS REDUCIDOS
                      1. EL ENFOQUE ES RECOMENDABLE
                        1. CUANDO LAS EMPRESAS COMPETIDORAS NO TIENEN LA MIRA EN EL MISMO SEGMENTO
                          1. DESVENTAJAS
                            1. RIESGO QUE LA COMPETENCIA IDENTIFIQUE EL ATRACTIVO
                              1. QUE SE REALICE UNA MALA SEGMENTACIÓN
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