Liderazgo (capítulo 14)

Dominic Clement
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Estructuras y métodos utilizados por los líderes de las organizaciones para alcanzar sus metas.

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Liderazgo (capítulo 14)
  1. Liderazgo
    1. Proceso mediante el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás, inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar las metas de la organización.
      1. Líder
        1. Individuo capaz de ejercer influencia sobre los demás ayudando a alcanzar objetivos de la entidad o grupo.
          1. Líder de servicio
            1. Tiene fuerte deseo de servir y trabajar para los demás.
              1. Ejemplo: Robert Greenleaf, director de investigación gerencial en AT&T jubilado que al jubilarse emprendió una carrera logrando brindar conferencias y consultoría.
        2. El poder: la clave del liderazgo
          1. Poder legítimo
            1. Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la organización por jerarquía.
            2. Poder de recompensa
              1. Capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles.
              2. Poder coercitivo
                1. Poder de un gerente para castigar a los empleados.
                2. Poder experto
                  1. Poder basado en los conocimientos, habilidades y experiencia de un líder.
                  2. Poder de referencia
                    1. Proviene del respeto, admiración y lealtad de los subordinados.
                  3. Empowerment como ingrediente de la administración moderna.
                    1. Ampliación de los conocimientos, tareas y responsabilidades de toma de decisiones de los empleados.
                      1. Ejemplo: trabajador de línea de ensamblado de autos puede detener procesos de producción para corregir errores, evitando la pérdida de dinero y tiempo por esperar a un supervisor.
                    2. Rasgos y características personales relacionados con un liderazgo eficaz.
                      1. Inteligencia
                        1. Conocimientos y experiencia
                          1. Dominio
                            1. Confianza en sí mismos
                              1. Energía alta
                                1. Tolerancia al estrés
                                  1. Integridad y honestidad
                                    1. Madurez
                      2. Estructura de inicio
                        1. Comportamiento practicado por los gerentes con el fin de asegurar que el trabajo sea llevado acabo y que sus subordinados hagan sus labores de manera aceptable, buscando ser una organización eficiente y eficaz.
                        2. Estructura de las tareas
                          1. En qué medida las tareas que deben realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder qué y cómo deben hacerlo determinando lo favorable que es la dirección de la situación.
                          2. Estilos de líder
                            1. Líder orientado a las relaciones
                              1. Su principal preocupación es tener buena relación con sus subordinados y agradarles.
                              2. Líder orientado a las tareas
                                1. Su principal preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel.
                              3. Relaciones líder-miembros
                                1. Medida en que los seguidores confían , les agrada y muestran lealtad a su líder, determinando lo favorable que es la situación para ser dirigida.
                                2. Poder del puesto
                                  1. Cantidad de poder legítimo de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una organización determinando lo favorable que es la situación para ser dirigida.
                                  2. Teoría ruta-meta
                                    1. Modelo del liderazgo de contingencia que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean y los premian por su alto desempeño, aclarando rutas llevadas al logro de sus metas.
                                    2. Sustituto del liderazgo
                                      1. Característica de un subordinado, situación o contexto que actúa en lugar de la influencia del líder, haciendo innecesario el liderazgo.
                                      2. Modelos de contingencia del liderazgo
                                        1. Modelo de contingencias de Fiedler
                                          1. Teoría ruta-meta de House
                                            1. Modelo de sustitutos del líder
                                        2. Liderazgo transformacional
                                          1. Logra que los subordinados tengan conciencia del impacto que tiene su trabajo y empeño sobre la organización y sus necesidades, esto con el fin de ser motivados y beneficiar a la organización.
                                          2. Líder carismático
                                            1. Entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar claramente su visión y los beneficios derivados de esta.
                                            2. Estímulo intelectual
                                              1. Mecanismo utilizado por un líder para lograr que sus seguidores estén consientes de los problemas y busquen soluciones, tomando en cuenta la visión de la empresa.
                                              2. Liderazgo transaccional
                                                1. Motivación basada en la recompensación a los subordinados por su buen desempeño y amonestación cuando este es malo.
                                                Show full summary Hide full summary

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