Creación de Valor con Modelo deNegocio, Riesgo e IT en la Innovación

Karla Corona
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Tarea #18
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Creación de Valor con Modelo deNegocio, Riesgo e IT en la Innovación
1 La innovación tecnológica es muy importante para las empresas hoy en día, aunque muchas todavía se resisten a estos cambios.
1.1 Hay cuatro dimensiones en las cuales se desarrolla:
1.1.1 1. Medición
1.1.2 2. Experimentación
1.1.3 3. Compartir
1.1.4 4. Replica
2 Se están quedando de lado los planes a largo plazo, en cambio las empresas deberían centrarse en los de corto
2.1 Sense and respond
2.2 Esta nueva forma de actuar requiere que tanto las empresas como sus empleados sean mas flexibles y ágiles.
3 Además, las empresas tienen que cambiar su mentalidad por una más abierta, con más experimentación de nuevas cosas; tanto productos, como procesos, etc.
4 Lo más difícil de esta nueva forma de trabajo, es el cambio de pensamiento y cultura organizacional que esto conlleva
5 Se han creado nuevos productos y servicios para facilitar ciertas tareas a las personas, e incluso hacer algunas que antes no se podían.
5.1 Sin embargo, todas estas innovaciones conllevan un riesgo
5.1.1 Reglas con respecto a la relación riesgo-rendimiento
5.1.1.1 1. Reconocer la necesidad de tener un modelo de decisiones
5.1.1.2 2. Reconocer limites
5.1.1.3 3. Esperar lo inesperado
5.1.1.4 4. Entender el uso y el usuario
5.1.1.5 5. Checar la infraestructura
6 Innovación en modelos de negocios
6.1 Puede ser a través de agregar actividades, enlazar actividades o cambiar los departamentos que realizan ciertas actividades.
7 Muchas empresas buscan innovar con el fin de obtener mejores rendimientos, aunque muchos de los casos no sucede así, pues es un campo muy poco certero y cambiante.
8 Se han identificado cuatro conductores de valor principales, que siendo bien aplicados han incrementado las oportunidades de una empresa para mejorar su situación
8.1 Novedad Bloqueos Complementariedades eficiencia
9 También hay seis preguntas fundamentales para preguntarnos antes de lanzar al mercado un nuevo modelo
9.1 1. ¿Qué necesidades percibidas pueden satisfacerse mediante el diseño del nuevo modelo?
9.2 2. ¿Qué actividades nuevas son necesarias para satisfacer estas necesidades percibidas?
9.3 3. ¿Cómo podrían las actividades requeridas estar vinculadas entre sí de maneras novedosas?
9.4 4. ¿Quién debe realizar cada una de las actividades que forman parte del modelo de negocio? ¿Debería ser la Compañía? ¿Un socio? ¿El cliente? ¿Qué nuevos mecanismos de gobernanza podrían permitir esta estructura?
9.5 5. ¿Cómo se crea el valor a través del modelo de negocio novedoso para cada uno de los participantes?
9.6 6. ¿Qué modelo de ingresos se ajusta al modelo de negocio de la empresa para apropiarse del valor total que ayuda a crear?
10 Siempre hay que adoptar una visión sistemática, para que de esta forma no se pierdan de vista factores clave que podrían ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.
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