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Description
Mind Map by Karla Corona, updated more than 1 year ago
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Created by Karla Corona
over 7 years ago
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Creación de Valor con Modelo
deNegocio, Riesgo e IT en la
Innovación
- La innovación tecnológica es muy importante para las empresas hoy en día, aunque muchas todavía se resisten a estos cambios.
- Hay cuatro dimensiones en las cuales se desarrolla:
- 1. Medición
- 2. Experimentación
- 3. Compartir
- 4. Replica
- 1. Medición
- Hay cuatro dimensiones en las cuales se desarrolla:
- Se están quedando de lado los planes a largo plazo, en
cambio las empresas deberían centrarse en los de corto
- Sense and respond
- Esta nueva forma de actuar
requiere que tanto las
empresas como sus empleados
sean mas flexibles y ágiles.
- Sense and respond
- Además, las empresas tienen que cambiar
su mentalidad por una más abierta, con
más experimentación de nuevas cosas;
tanto productos, como procesos, etc.
- Lo más difícil de esta nueva forma de trabajo, es
el cambio de pensamiento y cultura
organizacional que esto conlleva
- Se han creado nuevos productos y servicios para facilitar ciertas tareas a las
personas, e incluso hacer algunas que antes no se podían.
- Sin embargo, todas estas innovaciones conllevan un riesgo
- Reglas con respecto a la relación riesgo-rendimiento
- 1. Reconocer la necesidad de tener un modelo de decisiones
- 2. Reconocer limites
- 3. Esperar lo inesperado
- 4. Entender el uso y el usuario
- 5. Checar la infraestructura
- 1. Reconocer la necesidad de tener un modelo de decisiones
- Reglas con respecto a la relación riesgo-rendimiento
- Sin embargo, todas estas innovaciones conllevan un riesgo
- Innovación en modelos de negocios
- Puede ser a través de agregar actividades, enlazar actividades
o cambiar los departamentos que realizan ciertas actividades.
- Puede ser a través de agregar actividades, enlazar actividades
o cambiar los departamentos que realizan ciertas actividades.
- Muchas empresas buscan innovar con el fin de obtener mejores
rendimientos, aunque muchos de los casos no sucede así, pues
es un campo muy poco certero y cambiante.
- Se han identificado cuatro conductores de valor principales, que siendo bien
aplicados han incrementado las oportunidades de una empresa para mejorar su
situación
- Novedad
Bloqueos
Complementariedades
eficiencia
- Novedad
Bloqueos
Complementariedades
eficiencia
- También hay seis preguntas fundamentales para preguntarnos antes de lanzar al mercado un nuevo modelo
- 1. ¿Qué necesidades percibidas pueden satisfacerse mediante el
diseño del nuevo modelo?
- 2. ¿Qué actividades nuevas son necesarias para
satisfacer estas necesidades percibidas?
- 3. ¿Cómo podrían las actividades requeridas estar vinculadas
entre sí de maneras novedosas?
- 4. ¿Quién debe realizar cada una de las actividades que forman
parte del modelo de negocio? ¿Debería ser la Compañía? ¿Un
socio? ¿El cliente? ¿Qué nuevos mecanismos de gobernanza
podrían permitir esta estructura?
- 5. ¿Cómo se crea el valor a través del modelo de negocio
novedoso para cada uno de los participantes?
- 6. ¿Qué modelo de ingresos se ajusta al modelo de negocio de
la empresa para apropiarse del valor total que ayuda a crear?
- 1. ¿Qué necesidades percibidas pueden satisfacerse mediante el
diseño del nuevo modelo?
- Siempre hay que adoptar una visión sistemática, para que de esta
forma no se pierdan de vista factores clave que podrían ser la
diferencia entre el éxito y el fracaso.
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