LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA

Ricardo Nuñez
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La cadena de valor de una empresa puede diferir en el panorama competitivo del de sus competidores, representando una fuente potencial de ventaja competitiva

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LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
1 la ventaja competitiva radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos
1.1 La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales
2 Sistema de valor
2.1 Cuando la cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividades
3 Valor hacia arriba
3.1 Los proveedores tienen cadenas de valor que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa: los proveedores no sólo entregan productos, sino que influyen en el desempeño de la empresa
4 Valor de canal
4.1 Muchos productos pasan a través de los canales de las cadenas de valor en su camino hacia el comprador
5 El servir solo a un segmento particular en el sector industrial puede permitir que una empresa ajuste su cadena de valores a ese segmento y tenga como resultado costos más bajos
6 La cadena de valor
6.1 Consiste de las actividades de valor y del margen
6.1.1 Las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una organización. Son como los tabiques por medio de los cuales una empresa crea un producto valioso para sus compradores.
6.1.2 El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor
7 Las actividades de valor pueden devidirse en
7.1 Actividades primarias
7.1.1 Son las implicadas en la creación física del producto, y su venta y transferencia al comprador, así como asistencia posterior a la venta
7.2 Actividades de apoyo
7.2.1 Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa
8 La cadena de valor no es una colección de actividades independientes, sino un sistema de actividades interdependientes
8.1 Los eslabones son las relaciones entre la manera en que se desempeñe una actividad y el costo o desempeño de otra
8.1.1 Por ejemplo, la compra de hojas de acero precortadas de alta calidad puede simplificar la manufactura y reducir el desperdicio
8.1.2 Eslabones verticales
8.1.2.1 Son aquellos que existen no sólo dentro de la cadena de valor de una empresa, sino entre la cadena de una empresa y las cadenas de valor de los proveedores y canales de distribución
9 Panorama competitivo y la cadena de valor
9.1 Panorama del segmento
9.1.1 Las diferencias en las necesidades o las cadenas de valor requeridas para servir a diferentes segmentos de producto o comprador pueden llevar a una ventaja competitiva de enfoque
9.2 Grado de integración
9.2.1 El grado al que las actividades se desempeñan en casa. Una empresa puede comprar componentes en lugar de fabricarlos por sí, por ejemplo, o contratar un servicio en lugar de mantener una organización de servicio
9.3 Panorama geográfico
9.3.1 Las interrelaciones geográficas pueden aumentar la ventaja competitiva si el compartir o coordinar las actividades de valor baja los precios o aumenta la diferenciación
9.4 Panorama industrial
9.4.1 El rango de sectores industriales relacionados en los que compite la empresa con una estrategia coordinada
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