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ANDRES  SAAVEDRA
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ANDRES  SAAVEDRA
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trabajo

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organizacion
1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.1 DA ORDEN LOGICÍCÓ AL DISTRIBUIR EL TRABAJO
1.1.1 HAY QUE IDENTIFICAR
1.1.1.1 A QUE SE DEDICA
1.1.1.2 CUANTOS COLABORADORES HAY
1.1.1.3 RELACION DE AREAS
1.1.1.4 PROCESOS Y PRODUCTOS
1.1.1.5 PROCESOS DE CADENA DE VALOR
1.2 CREAN UN AMBIENTE PRODUCTIVO DE TRABAJO
1.3 RESPONDE NECESIDADES DE LOS CLIENTES
1.4 SE ADAPTAN A MEDIDA QUE PROGRESAN
1.5 REPONDE A ESTRATEGIAS DE NEGOCIO, ES FLEXIBLE
1.6 LAS PERSONAS
1.6.1 SE DISTRIBUYEN POR NIVEL JERARQUICO, PODER, CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES
1.7 DEBEN SER PLANAS
1.7.1 ASÍ IMPACTA LA TOMA DE DECISIONES Y LA RELACION CON EL CLIENTE
1.8 PRODUCTIVIDAD
1.8.1 SE LOGRA
1.8.1.1 DIVIDIENDO TAREAS
1.8.1.2 POR LOS CARGOS PROCESOS PRCEDIMIENTOS,
2 TIPOS DE ORGANIZACIONES FUNCIONALES
2.1 ESTÁN
2.1.1 DIVISIONAL: CONTIENE RECURSOS EN SU INTERIOR POR UNIDADES DE NEGOCIO.
2.1.2 FUNCIONAL: AGRUPA ACTIVIDADES A REALIZAR, VERTICALMENTE DEL SUPERIOR AL INFERIOR , ESPECIALIZANDO TAREAS
2.1.3 MATRICIAL: DOS CRITERIOS
2.1.3.1 PROCESOS
2.1.3.1.1 EL FIN ES APROVECHAR COMPETENCIAS DE LOS MIEMBROS Y COMPENSAR DEBILIDADES
2.1.3.2 PRODUCTOS
3 RELACIONES FUNCIONALES
3.1 ES LA RELACIÓN EN LAS UNIDADES QUE SE INTEGRAN A LA ORGANIZACIÓN
3.1.1 AUTORIDAD LINEAL
3.1.1.1 RELACIÓN DEL SUBORDINACION ENTRE ÁREAS QUE SE CONECTAN POR UNA LINEA RECTA
3.1.2 AUTORIDAD FUNCIONAL
3.1.2.1 RELACIÓN DE MANDO ESPECIALIZADO, SE REPRESENTA POR LINEAS CORTAS DE TRAZO DICONTINUO
3.1.3 ASESORIA STAFF
3.1.3.1 OFRECEN INFORMACIÓN TÉCNICA,ASESORIAS EXTERNAS E INTERNAS REPRESENTADA POR LINEAS CORTAS TRAZO DISCONTINUO
3.1.4 ASESORIA EXTERNA
3.1.4.1 ENTIDADES EXTERNAS, SU ACTIVIDAD ES INDEPENDIENTE SE UBICA CON LINEA DISCONTINUA PERPENDICULAR A LA LINEA DE MANDO
3.1.5 RELACION DE COORDINACION
3.1.5.1 INTERRELACIONA AREAS DE LA ORGANIZACION DE IGUAL NIVEL JERARQUICO, REPRESENTADA POR LINEAS LARGAS Y DISCONTUNIAS
3.1.6 ORGANOS DESCENTRALIZADOS
3.1.6.1 ULTIMA LINEA DEL ORGANIGRAMA TRAZA UNA LINEA DE EJE PARA ESTABLECER SU DISTINCION
3.1.7 REPRESENTACION PERSONAL
3.1.7.1 RELACION JEFE Y AYUDANTE
3.1.8 MANDO ESPECIALIZADO
3.1.8.1 ORGANIGRAMAS ANALITICOS NO GENERALES
4 NIVELES DE FUNCIONAMIENTO
4.1 ES LA AUTORIDAD PARA TOMAR DECISIONES
4.1.1 NIVEL ESTRATÉGICO
4.1.1.1 -TOMA DE DECISIONES GENERALES, -GENERA IMPACTO A LARGO PLAZO, -DEFINE: MISIÓN VISIÓN VALORES
4.1.2 NIVEL TÁCTICO
4.1.2.1 TRANSFORMA LO ESTRATÉGICO EN: METAS, PROCESOS, PLAN DE EJECUCION, SEGUIMIENTO, PROCEDIMIENTO Y ADMINISTRA RECURSOS
4.1.3 NIVEL OPERATICO
4.1.3.1 EJECUTA ACCIONES A CORTO PLAZO, SIGUE INSTRUCCIONES, POCA LIBERTAD PARA TOMAR DECISIONES
5 TIPOS DE ORGANIZACIONES
5.1 PLANA O POR PROCESOS
5.1.1 no poseen jerarquia, sino relacion entre procesos y su efectividad
5.1.1.1 decisiones agiles y oportunas
5.1.1.1.1 las relaciones no son de poder sino de responsabilidad
5.2 PIRAMIDAL
5.2.1 ESTA ESTRUCTURA SE DISTINGUE POR
5.2.1.1 CADA UNA ESTA SUBORDINADA A UNA ENTIDAD UNICA
5.2.1.2 LAS PERSONAS RECONOCEN CLARAMENTE LA SUBORDINACION PARA COORDINAR ACCIONES
5.2.1.3
5.2.1.4 LAS PERSONAS RECONOCEN CLARAMENTE LA SUBORDINACION PARA COORDINAR ACTIVIDADES
5.2.1.5 CADA UNA ESTA SUBORDINADA A UNA ENTIDAD UNICA
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