Rivalidad de la Industria Primark

Erika Ortiz
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Erika Ortiz
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Description

En el presente mapa se representa el modelo de 5 fuerzas , planteado por Porter para el caso de la empresa Primark en Colombia

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Rivalidad de la Industria Primark
  1. Poder de negociación de los clientes
    1. De acuerdo a los últimos estudios realizados , los clientes Colombianos son cada vez más exigentes en terminos de calidad y servicio.
      1. Los clientes cada vez están menos fidelizados con una marca, tienden a moverse entre las mismas con total libertad
    2. Amenaza de productos sustitutos
      1. En este sector podemos hablar de empresas cuya principal actividad no es la comercialización de ropa o accesorios y sin embargo han venido incursionando en este mercado como un plus para su actividad principal, este es el caso de éxito, Jumbo, metro e incluso SAO , son empresas dedicadas a la venta de commodities, sin embargo cuentan con marcas propias y comercializan otras marcas a la vez de ropa y accesorios.
      2. Amenaza de nuevos entrantes
        1. H&M empresa del mismo sector a nivel mundial, ingresará a Colombia 2017
          1. Los productos importados de y por personas Asiaticas que han adquirido mucha fuerza en los últimos años especialmente en mercados informales.
          2. Poder de negociación de los proveedores
            1. La distancia entre el país proveedor y Colombia que puede aumentar significativamente el costo del producto debido al envio, aranceles y costo de nacionalización.
            2. Existencia de grandes empresas que se mueven en este sector de la industria como: Falabella que cuenta con el mismo módelo de grandes tiendas,For ever 21 que aunque se concentra más en la pobalción juvenil , maneja precios comodos y vende en grandes almacenes,centro de comercio informal, san andresitos y centro comerciales dirigidos a los estratos sociales más bajos.
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