Planeación de Requerimientos deDistribución "DRP"

Eneida Varon Lopez
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Eneida Varon Lopez
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Descripción DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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Planeación de Requerimientos deDistribución "DRP"
1 Esta es
1.1 Una herramienta para planear y controlar el inventario en los centros de distribución (CD)
1.1.1 Sirve para
1.1.1.1 Tomar decisiones en el corto plazo
1.1.1.1.1 Es
1.1.1.1.1.1 Es proactiva y no reactiva
2 Determina que, cuanto, cuando debo despachar a los puntos de venta / pedir a la planta manufacturera
3 El DRP integra la información de inventarios y actividades de la cadena de suministros (CS) y del sistema de planeación y control de operaciones (PCO).
4 Se
4.1 Se basa en pronósticos y no en puntos de reorden que los relaciona con posiciones actuales de inventario de campo y con el plan maestro de producción (PMP) y el MRP.
5 EL
5.1 DRP en la Cadena de Suministros
5.1.1 Los materiales se mueven entre empresas, almacenes y centros de distribución, incluso pueden regresar a su punto de origen (ejemplo: retrabajos).
5.2 La DRP enlaza las empresas en la CS brindando registros de planeación que llevan la información de la demanda de los puntos receptores a los de suministro y retorna la información de la oferta a los puntos de recepción.
5.3 Pueden incorporarse actividades logísticas de transporte, almacenamiento y ruptura de volumen (separar grandes cantidades de embarque en unidades pequeñas). Además de otras actividades que añaden valor, como etiquetado, agregar información específica para un país, etc.
5.4 Al aplicar inventarios administrados por el proveedor, el reabastecimiento del inventario estaría bajo el control de la empresa (cantidad y tiempo de embarque).
6 La DRP y los Enlaces del Sistema PCO
6.1 El
6.1.1 DRP es un puente entre los sistemas PCO utilizados para administrar los recursos internos de la empresa y los sistemas inter-empresariales utilizados para enlazar los eslabones (miembros) de la CS.
6.1.1.1 He aquí que
6.1.1.1.1 El sistema DRP establece una vinculación entre el mercado, la administración de demanda y el planeamiento maestro de producción.
7 La DRP y el Mercado
7.1 Los registros del DRP comienzan en la interfase de demanda independiente, es decir, se derivan de los pronósticos de demanda. .
8 Técnicas
8.1 Introducción del Registro Básico de la DRP
8.2 Punto de orden con fase de tiempo (POFT)
8.3 Enlace de los registros de varios almacenes
8.4 Administración de las variaciones cotidianas del plan
8.5 Inventario de seguridad en la DRP
9 PROCEDIMIENTO
9.1 Definir una red en la que hay nodos o sitios, que son los centros de distribución, plantas, etc.
9.2 Establecer las relaciones entre los nodos. Es decir se definen algunas variables, partiendo de la demanda.
9.3 Calcular la demanda sobre cada uno de los nodos que proveen los productos independientes al mercado. Puede ser una demanda real o un pronóstico de ventas.
9.4 Para cada producto, definir el nivel de servicio, el stock que se desea mantener y el pronóstico de venta en cada lugar. El cálculo de existencias debe tener un alto nivel de exactitud, usando modelos y variables precisas.
9.5 El DRP balancea las cargas, trabajando sobre pesos y volúmenes, y también la demanda estacional.
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