PROCESO DEL MODELO DE NEGOCIO

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Joha Ortiz
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Joha Ortiz
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PROCESO DEL MODELO DE NEGOCIO
  1. PUNTO DE PARTIDA PARA LA INNOVACIÓN
    1. INNOVACIÓN Y DISEÑO
      1. Satisfacción del mercado
        1. Comercialización
          1. Mejora del mercado
            1. Creación de un mercado
      2. FACTORES ESPECIFICOS
        1. Reactivo
          1. Adaptativo
            1. Expansionista
              1. Proactivo/exploativo
      3. ACTITUD DE DISEÑO
        1. INCERTEZA
          1. Investigar y comprender
            1. Diseño de prototipos
          2. CLARIDAD/ENFOQUE
            1. Aplicar el diseño
          3. CINCO FASES
            1. Movilización
              1. Preparación de un proyecto para negocio exitoso
                1. Trabajo desde la empresa
                  1. Legitimidad
                    1. Intereses creados
                      1. Equipo interdisciplinario
                        1. Responsables de las decisiones
              2. Comprensión
                1. Investigación y analisis de los elementos
                  1. Trabajo desde la empresa
                    1. Trazado/evolución
                      1. Desafio statu quo
                        1. Búsqueda fuera de la cartera
                          1. Progreso
                2. Diseño
                  1. Adaptación y modificación según el mercado
                    1. Trabajo desde la empresa
                      1. Ideas atrevidas
                        1. Diseño colaboractivo
                          1. Convivencia antiguo vs nuevo
                            1. No resultados a corto plazo
                  2. Aplicación
                    1. Aplicación efectiva del prototipo
                      1. Trabajo desde la empresa
                        1. Gestión de las barreras
                          1. Patrocinio del proyecto
                            1. Convivencia modelos antiguo y nuevo
                              1. Campaña de comunicacion
                    2. Gestón
                      1. Adapctación y modificación del modelo
                        1. Trabajo desde la empresa
                          1. Control de los modelos
                            1. Gestión de sinergias y conflictos
                              1. Cartera de los modelos
                                1. Mentalidad de un principiante
                    3. VISIÓN GENERAL
                      1. SIN ANIMO DE LUCRO
                        1. Financiados por terceros
                          1. Modelos de triple balance
                          2. DISEÑOS ASISTIDOS POR ORDENADOR
                            1. En papel
                              1. Asistido por ordenador
                              2. MODELOS Y PLANES
                                1. Equipo
                                  1. Modelo de negocio
                                    1. Análisis financiero
                                      1. Entorno externo
                                        1. Mapa de aplicación
                                          1. Análisis del riesgo
                                          2. APLICACIÓN DEL MODELO
                                            1. Estrategia
                                              1. Estructura
                                                1. Procesos
                                                  1. Recompensas
                                                    1. Personas
                                                  2. ESTRUCTURA
                                                    Show full summary Hide full summary

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