Sistemas ERP

Felipe Andrew
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Felipe Andrew
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Mapa Mental do Slide(ERP - Vera Medeiros / GI )
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Sistemas ERP
1 Atributos
1.1 Automatizar e Integrar processos.
1.2 Compartilhar dados da empresa em todos os setores
1.3 Produzir e acessar informações em tempo real.
2 O que é ?
2.1 ERP é um software de gerenciamento empresarial, que pode ser considerado um modelo de negócio
3 Separado por Módulos
3.1 Contabilidade
3.2 produção
3.3 vendas
3.4 distribuição
3.5 Grande e Complexo
3.5.1 Tem grande integração entre seus módulos
3.5.1.1 Padroniza Atividades e usa um banco de dados
3.5.1.1.1 Adota o modelo "Best-Practice" melhores práticas
3.5.1.1.2 Alguns Sistemas ERP
3.5.1.1.2.1 internacional
3.5.1.1.2.1.1 SAP
3.5.1.1.2.1.2 Oracle
3.5.1.1.2.1.3 PeopleSoft
3.5.1.1.2.1.4 Baan
3.5.1.1.2.2 Nacional
3.5.1.1.2.2.1 Totvs
3.5.1.1.2.2.2 Microsiga
3.5.1.1.2.2.3 Datasul
3.5.1.1.2.2.4 Systêxtil
3.5.1.1.2.3 Implementação
3.5.1.1.2.3.1 Ultrapassagem do tempo do cronograma
3.5.1.1.2.3.2 Aumento Médio nos custos do projeto
3.5.1.1.2.3.3 Falha nas promessas de melhoria
3.5.1.1.2.3.4 Vantagens da adequação
3.5.1.1.2.3.4.1 reduzir
3.5.1.1.2.3.4.1.1 Custos
3.5.1.1.2.3.4.1.2 Atrasos
3.5.1.1.2.3.4.1.3 Riscos
3.5.1.1.2.3.4.2 Cuidados e Resposabilidades
3.5.1.1.2.3.4.2.1 Alinhar o ERP com a estratégia da organização.
3.5.1.1.2.3.4.2.2 focar a adaptação do sistema e dos processos
3.5.1.1.2.3.4.2.3 focar os aspectos de implementação
3.5.1.1.2.3.4.2.4 Motivos de Adoção do Sistema
3.5.1.1.2.3.4.2.4.1 Globalização de negócios
3.5.1.1.2.3.4.2.4.2 Suporte a novos modelos de gestão
3.5.1.1.2.3.4.2.4.3 Influência de consultorias
3.5.1.1.2.3.4.2.4.4 Atende as leis brasileiras e internacionais
3.5.1.1.2.3.4.2.4.5 Atende as normas ABNT e ISO-9000
3.5.1.1.2.3.4.2.4.6 Melhores práticas de negócios
3.5.1.1.2.3.4.2.4.7 Melhoria da lucratividade
3.5.1.1.2.3.4.2.4.8 Maior competitividade
3.5.1.1.2.3.4.2.4.9 Flexibilidade dos processos de negócios
3.5.1.1.2.3.4.2.4.10 Melhoria da lucratividade
3.5.1.1.2.3.4.2.4.11 Valorização do trabalho em grupo
3.5.1.1.2.3.4.2.4.12 Expansão para pensar na empresa como um todo
3.5.1.1.2.3.4.2.4.13 Atualização tecnológica
3.5.1.1.2.3.4.2.4.14 Diminuir o retrabalho
3.5.1.1.2.3.4.2.4.15 Redução de Custos de TI
3.5.1.1.2.3.4.2.4.16 Automação dos sistemas operacionais
3.5.1.1.2.3.4.2.4.17 Padronização e simplificação
3.5.1.1.2.3.4.2.4.18 Exatidão e disponibilidade da informação
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19 critérios de avaliação
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1 Dimensões
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1 Produto
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.1 Tangíveis
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.1.1 Custo Total de Propriedade - CTO
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.1.2 Funcionalidade - áreas funcionais abrangidas
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.1.3 Maturidade do produto
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.1.4 Padronização
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.1.5 Tempo (cronograma) de implantação do sistema
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.2 Intangíveis
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.2.1 Adequação (alinhamento) à estrutura organizacional
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.2.2 Alinhamento estratégico
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.2.3 Atendimento à regulamentação (leis)
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.2.4 Facilidade de adaptação
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.2.5 Confiabilidade e segurança
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.3 Riscos
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.3.1 Alto índice de customizações
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.3.2 Alto nível de complexidade
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.3.3 Extrapolação do cronograma de implantação
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.3.4 Extrapolação do orçamento
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.3.5 Não atendimento às necessidades específicas
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.1.3.6 Nível insatisfatório de desempenho
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2 Fornecedor
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.1 Tangíveis
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.1.1 Fatia de mercado
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.1.2 Referências- Projetos Concluídos
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.1.3 Taxa de crescimento anual
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.1.4 Tempo de atuação no mercado
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.2 Intangíveis
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.2.1 experiência com a área de negócio da organização
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.2.2 Domínio de conhecimento do negócio/software
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.2.3 Metodologia ou plano de implantação
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.2.4 Reputação no mercado;
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.2.5 Satisfação dos atuais clientes
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.2.6 Serviços e Suporte
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.3 Riscos
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.3.1 Construção de interfaces ineficazes
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.3.2 Conversão inadequada de dados legados de SI anteriores
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.3.3 Desempenho inadequado nos relacionamentos comerciais e legais
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.3.4 Incapacidade de estabelecer efetivas mudanças no sistema;
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.2.3.5 Superestimação dos benefícios e/ou subestimação dos problemas (barreiras) do sistema;
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3 Organização
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.1 Tangíveis
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.1.1 Fatia de mercado;
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.1.2 Número de stakeholders
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.1.3 Período de Retorno ou Taxa Interna de Retorno
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.1.4 Retorno do investimento
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.1.5 Tamanho da organização
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.2 Intangíveis
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.2.1 Análise de benefícios;
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.2.2 Complexidade e singularidade dos processos de negócio;
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.2.3 Contribuição social ou ecológica;
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.2.4 Obtenção ou manutenção de vantagem estratégica ou competitiva;
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.2.5 Satisfação dos stakeholders
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.2.6 Produtividade ou melhoria no apoio à decisão;
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.3 Riscos
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.3.1 Contínuas mudanças organizacionais
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.3.2 Incapacidade de estabelecer efetivas mudanças
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.3.3 Inexistência ou inadequação de gestão de projeto
3.5.1.1.2.3.4.2.4.19.1.3.3.4 Incapacidade do RH na área de SI
3.5.1.1.2.3.5 Divergência de Funcionalidades Entre a empresa e o sistema
3.5.1.1.2.3.6 Altos investimentos de tempo
3.5.1.1.2.3.7 Requer recursos financeiros e habilidades
3.5.1.1.2.3.8 Mudanças Radicais
3.5.2 desenvolvido para atender a inúmeras organizações
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