1_1_presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

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Administración y gestión pública
mayra villegas cadenas
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1_1_presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales
  1. Esta orientado a dar respuestas a las demandas socio-económicas y politicas que afectan la gestión y administración de los asuntos públicos.
    1. responsable de preparar el proyecto de presupuesto de egreso de la federación (PPEF) y entregarlo a la cámara de diputados
      1. los compromisos políticos nacionales e internacionales, el cumplimiento de objetivos y los resultados obtenidos en el ejercicio contable anterior, para lo cual se realizan procesos de vigilancia, seguimiento, control y evaluación
        1. El control permite detectar las desviaciones y en su caso corregirlas
          1. Determinar si los recursos se ejercieron conforme con lo autorizado, y si las metas y objetivos se cumplieron de acuerdo con lo programado
      2. Presupuesto Basado en Resultados
        1. consiste mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público
          1. permite a la organización fijarse metas específicas y trabajar en las mismas, para lograr el cumplimiento oportuno de sus tareas administrativas
            1. Gasto neto
              1. Concentra la suma de todos los gastos que se realizarán en un año y mide la participación que tiene el Sector Público en la economía
              2. Gasto Programable
                1. Tiene como objetivo saber qué dependencia y entidad de la administración pública realiza el gasto
          2. La evaluación
            1. Es una función administrativa; es un proceso de investigación que permite valorar y medir las acciones instrumentadas en el alcance de los objetivos y metas planteadas.
              1. Evaluación presupuestaria
                1. sirve para:  Retroalimentar el ciclo presupuestario en curso.  Analizar las variaciones detectadas mediante el control y determinar sus causas.  Analizar la ejecución presupuestaria
                  1. Evaluación en la gestión pública
                    1. La Gestión por Resultados
                      1. “es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos”
                      2. Evaluación según el objeto
                        1. De políticas públicas,De gestión y resultados de las organizaciones públicas,Del desempeño individual
                          1. Evaluación según el mandante
                            1. En el control interno participan la Secretaría de la Función Pública y la SHCP. El control externo es supervisado por la Auditoría Superior de la Federación de la Cámara de Diputados
                    2. Evaluación en organizaciones públicas
                      1. tiene como propósito medir, entender y valorar el nivel de logros alcanzados con la finalidad de sugerir elementos al momento de tomar decisiones para, de esta forma, hacer propuestas de mejora en la acción gubernamental.
                        1. Evaluación de la gestión y por resultados
                          1. Seguimiento
                            1. Tiene como meta aportar a los responsables indicaciones oportunas de progreso o detectar la falta del mismo en el logro de los resultados de alguna intervención en curso
                            2. Evaluación
                              1. Representa un ejercicio selectivo que pretende valorar de manera sistemática y objetiva los progresos hacia metas establecidas y sus resultados finales
                              2. Persiguen mejorar el aprovechamiento eficiente y sostenible de los recursos productivos, financieros, naturales y humanos
                                1. Indicadores de gestión
                                  1. Programático-Presupuestales, financieros, administrativos y operativos de servicios
                                    1. proporcionan un parámetro para medir el cumplimiento de los objetivos institucionales y vincular sus resultados con la satisfacción de las demandas sociales y, consecuentemente, contribuyen a la modernización en la Administración Pública
                                    2. Indicadores de resultados
                                      1. eficacia, eficiencia, economia y calidad
                                  2. Evaluación del desempeño
                                    1. En el sector público, la evaluación del desempeño se incorpora a las etapas de la planeación, programación y presupuestación, en la búsqueda de asegurar mayor eficiencia en la aplicación de los recursos públicos
                                      1. Para la ejecución y comprobación de los recursos, se deben analizar y dar cumplimiento detallado a las reglas de operación para la obtención de los recursos etiquetados en cada uno de los programas gubernamentales
                              3. Sostenibilidad organizacional
                                1. el desarrollo de la organización a partir de la innovación tecnológica, del control de riesgos, de la construcción de una imagen positiva al exterior, así como de un liderazgo interno, reputación, productividad, eficiencia y efectividad en su toma de decisiones
                                2. Módulo 4 Sistema político y administrativo en México Unidad 3 Sistema administrativo y cambio organizacional en México Sesión 9 Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto Docente: Ana luisa ramirez solorio Alumno: Mayra janet villegas cadenas Actividad 1: andamio cognitivo
                                  1. conclusión: aprendi que el Presupuesto Basado en Resultados fue una respuesta de los gobiernos a la necesidad de maximizar los escasos recursos publicos y lograr la eficacia. Para realizar esta actividad se me dificulto usar la herramienta adecuada, por otro lado me gusta mucho realizar esta actividad.
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