La Administraion se da en todo tipo de organizaciones
Unidad de Temporal
Uno o mas fenomenos en todo momento
Unidad de Jerarquia
Se presenta invariablemente en cualquier organizacion
Especificidad
Se da en todas o algunas partes del P.A,, ayuda a la demas
14 Principios de Fayol
5. Unidad de Direccion: un solo jefe y un solo programa (fin, objetivo)
6. Centralizacion: todo a partir de un centro.
7. Subordinacion de los intereses: individuales a la generales
(el pueblo unido jamas sera vencido.)
8. Orden: lugar - cosa - persona - en un lugar adecuado
9. Jerarquia: cadena de mando (si rompes la cadena creas anarquia)
14. Union de Personal: propiciar que los trabajadores se unan
1. Unidad de mando: 1 solo jefe
2. Division de Mando: especializacion
3. Autoridad: saber como guiarlos (estilos de liderazgo)
4. Disciplina: respeto, obediencia, asiuedad
13. Iniciativa: hacerlo bien, tomar en cuenta todas la opiniones
12. Estabilidad de Personal: capacitacion - habilidad - seguridad de los trabajadores
11. Equidad: justicia, igualdad
10. Remuneracion: tiempo trabajado, tiempo pagado
Proceso Administrativo
Planeacion (Que?)
Organzacion (Como?)
Integracion (Con que?)
Direccion (Quien?)
Control (Ver que se haga)
-Tecnicas de Evaluacion (Cualitativa y Cuantitativa)
- Establecimiento de Indicadores ( estandares )
-Uso sitematico de Informacion
CUALITATIVA: Estudio de mercado, Calificacion de metodo, Autoridad adm. u operativa.
CUANTITATIVA: Punto de equilibrio, Teoria de colas, Teorida de crecimiento decreciento,
Estadisticas, Matematicas Auditoria
CLIMA ORGANIZACIONAL: -Tecnicas de Liderazgo -Tecnicas de
Motivacion -Toma de Decisiones -Manejo de Conflictos -Dinamica
Organizacional -Cultura Organizacional - Comunicacion -Delegacion
GESTION DE RECURSOS -Rec. Financiro
-Rec. Humanos -Rec. Materiales
-Rec.Tecnologicos
ELEMENTOS: estructura, descripcion de puestos, perfil de puestos.
PRINCIPIOS: -especializacion (estabilidad de personal) -equilibrio (tener
responsabilidad y autoridad) -unidad de ando (quien manda y quien lo
sigue) -equlibrio entre direccion y control (como se debe hacer) -se debe
controtal (dirigir y controlar) -definicion de pustos (tener un proposito)
ELEMENTOS: -objetivo (claro, cuantificable, medible, ideas, ingresos y
egresos) -estrategia (tacticas, plan de accion) -programa de
trabajo(relacion actv./tiempo) -procedimientos (hacer las cosas exactas
como en el programa) - politica (regulador de acciones y actividades)
PRINCIPIOS: precicion, flexibilidad, unidad de direccion, consistencia,
rentabilidad, participacion
Escuelas de la Administracion
-Humano, Relacionismo
-Estructuralistas
-Matetmaticas (toma de
decisiones)
-Neo,humano,realacionista
-Sistemica
-Cientifica
El fin de la Administracion es provocar la dinamica del proceso,
para llegar a los objetivos y asi llegar a las utilidades
Ciencia socal y universal que se da invariablemente permitiendo buscar un
objetivo eficientemente por medio del proceso administrativo, llevando a cabo
los elementos y principios de cada fase, en distintas areas , realizado por
cualquier persona para asi satisfacer esa necesidad y lograr es finalidad.
Antecedentes de la Administracion
EMPIRICA
Estimulos de fe y derrota (cazadores, guerreros, sacerdotes.)
CIENTIFICA
Estimulo monetrio (estado, industriales y conocimiento de causa)
Henri Fayol (principios administrativos, funciones administrativas)