Estadio 3: construcción de modelos conceptuales

Hector Ortiz
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Estadio 3: construcción de modelos conceptuales

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Estadio 3: construcción de modelos conceptuales
1 Elaborado por Hector Ortiz Grupo 301124_28
2 Liderar
2.1 Gerencia
2.2 Sunsistemas
3 Tomar decisiones
3.1 Gerencia
3.2 Desarrollo humano Contratación y salud en el trabajo

Annotations:

  •    Departamento encargado de la contratación, bienestar y capacitación del personal contratado, quien a su vez es el encargado de crear los perfiles solicitados para cumplir los puestos de trabajo acorde a las necesidades de la empresa.   Se debe velar por la contratación acertada, donde se promueva el cuidado del empleado a partir de un comité de contratación, adicional se evalúen destrezas con el fin de que el momento de contratación y capacitación sea muy certero, pues de esto depende el tiempo de producción y manejo del insumo.   Los reportes son importantes darlo a conocer la mesa directiva si es posible semanalmente, donde se espera evaluar el comportamiento del sistema operativo de la planta, con el fin de crear eficiencia en ellos y en los procesos de producción.    Actualmente Argos cuenta con una planta con aproximadamente con 5.933 empleados directos, en cuanto a los indirectos 6.286 para un total de 12.219.   
3.3 Producción

Annotations:

  •    La producción es llevada a cabo desde la captación de material, trasformación, empaque y envío, donde se aplican todos los procesos de calidad del 9001 establecidos para su gestión, este departamento traza unas normas muy rígidas donde se asegura la obtención del producto terminado en el tiempo indicado al cliente para respetar la promesa al cliente. Sin embargo se deben considerar temas de riesgo productivos para prevenir inconvenientes a futuro.    
3.4 Calidad

Annotations:

  •    Es departamento es esencial para la empresa ya siempre está en busca de generar y aplicar bases de calidad interna e ISO cuyo fin es entregar al usuario final un producto acorde a sus necesidades tanto en calidad como presupuesto. Genera seguimientos, planes de calidad y retroalimentación de gestión de procesos internos.   
3.5 Contabilidad -Departamento contable y financiero

Annotations:

  •    Esta área velara por el uso óptimo de los recursos físicos y monetarios, generan a su vez informes del estado de cuentas y capital de la empresa, con el fin de planificar su desarrollo acorde a sus recursos y producción generada.   Si se toma desde un punto de vista monetario, ha de ser este un gran impacto pues la administración de los recursos y el enfoque de la empresa serán clave en la producción, dado que la compra de los insumos ha de ser proyectada al desarrollo y no a una producción limitada. Este departamento está muy ligado al área de ventas donde esta depende de la producción y está a su vez del capital inyectado para la producción.   
3.6 Marketing y Ventas

Annotations:

  •    Aquí se planea estratégicamente como se venderá la marca y en qué países se debe incursionar, con el fin de determinar el tipo de mercado e impacto que pueda presentar el producto. Tiene el trabajo de crear la oferta y mantener la demanda, con el fin de que el índice de satisfacción este siempre por encima de la media generando pertenencia de los clientes hacia la empresa.    
4 Planificar
4.1 Una vez establecido el problema se debe planificar un posible plan de calidad, pero antes se deben validar los posibles inconvenientes
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