INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Camila Martínez
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Integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica.
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INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1 ESTRATEGIA
1.1 Hay tres grupos:
1.1.1 GRUPO 1: Herramienta que facilita la adaptación de la organización a un entorno turbulento.
1.1.1.1 GRUPO 2: Vía para lograr el cumplimiento de metas organizacionales.
1.1.1.1.1 GRUPO 3: Sobrevaloración del factor competencia y subestimación de los valores.
1.2 ANÁLISIS CLUSTER:
1.2.1 De 27 modelos de dirección estratégica, se obtuvieron tres grupos:
1.2.1.1 Grupo I: Se fundamenta en la planeación.
1.2.1.1.1 Grupo II: Se fundamenta en los objetivos.
1.2.1.1.1.1 Grupo III: Se fundamenta en la misión, visión y estrategia.
1.2.1.1.1.1.1 De aquí, seis grupos:
1.2.1.1.1.1.1.1 I. Formulación de la estrategia.
1.2.1.1.1.1.1.1.1 II. Variables que reflejan una manera de actuar en función de la formulación y los objetivos.
1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 III. Conceptos relacionados con la fase de implantación.
1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 IV. Conceptos de objetivo y estrategia.
1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 V. Considera el diagnóstico y la estrategia.
1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 VI. Grupo de planeación.
1.2.1.1.1.2
1.2.1.1.2
1.3 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.3.1 Las fases de este modelo son:
1.3.1.1 1) ANÁLISIS ESTRATÉGICO: En general, ayuda a integral misión, visión, objetivos y estrategias con el aprendizaje.
1.3.1.1.1 2) Herramienta para promover y legitimar el cambio organizacional y lograr la efectividad en la implantación de la dirección estratégica.
1.3.1.1.1.1 3) Tipo de empresa, dimensión y diferenciación a través de:
1.3.1.1.1.1.1 Primer paso: Formulación de la misión de la organización.
1.3.1.1.1.1.1.1 Segundo paso: Formulación de la visión.
1.3.1.1.1.1.1.1.1 Tercer paso: Establecer los factores claves del éxito.
1.3.1.1.1.1.1.1.1.1 Cuarto paso: Determinar las áreas de resultados clave.
1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Quinto paso: Fijar los objetivos estratégicos.
1.3.1.1.1.1.2 4) Formulación y alineación de las estrategias:
1.3.1.1.1.1.2.1 Nivel funcional
1.3.1.1.1.1.2.1.1 Nivel corporativo
1.3.1.1.1.1.2.1.1.1 Nivel de estrategias genéricas
1.3.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Formulación de las políticas
1.3.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Formulación del presupuesto estratégico
1.3.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Determinación de presupuestos para inversiones inteligentes a largo plazo
1.3.1.1.1.1.2.2 5) Implementación de las estrategias:
1.3.1.1.1.1.2.2.1 Paso 1: Ajuste de la cultura de la estrategia formulada
1.3.1.1.1.1.2.2.1.1 Paso 2: Ajuste de la estructura de la estrategia formulada
1.3.1.1.1.1.2.2.1.1.1 Paso 3: Evaluación de la implementación
1.3.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1 Paso 4: Ejecución de las políticas.
1.3.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.1 Paso 5: Ejecución del plan de acciones para la implementación
1.3.1.1.1.1.2.2.2 6) Control estratégico proactivo:
1.3.1.1.1.1.2.2.2.1 Determinar si las estrategias van a contribuir a lograr el cumplimiento de las metas y objetivos.
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