METODOLOGÍA DE LAS 9S.

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METODOLOGÍA DE LAS 9S.
  1. ¿Qué son las 9S?
    1. La metodología de las 9 "s" está evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.
    2. Concepto
      1. SEIRI – ORGANIZACIÓN
        1. SEITON – ORDEN
          1. SEISO – LIMPIEZA
            1. SEIKETSU – CONTROL VISUAL
              1. HITSUKE – DISCIPLINA Y HÁBITO
                1. SHIKARI – CONSTANCIA
                  1. SHITSUKOKU – COMPROMISO
                    1. SEIDO – ESTANDARIZACIÓN
                    2. Metodología de las 5S
                      1. "5S" es un método para promover un lugar de trabajo más seguro, más limpio y mejor organizado – a menudo una fábrica, pero el método 5S puede ser aplicado en casi cualquier ambiente de trabajo:
                        1. Seiri: Clasificación y Descarte
                          1. Seiton: Organización
                            1. Seiso: Limpieza
                              1. Seiketsu: Higiene y Visualización
                                1. Shitsuke: Disciplina y Compromiso
                                2. Beneficios de utilizar las 5S.
                                  1. Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados.
                                    1. Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
                                      1. Mayor calidad
                                        1. Tiempos de respuesta más cortos
                                          1. Genera cultura organizacional
                                            1. Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad
                                            2. Claves para el éxito de las 5S.
                                              1. Compromiso de la Dirección
                                                1. Selección de un área piloto
                                                  1. Cronograma de implementación
                                                    1. Entrenamiento al equipo de implementación
                                                      1. Participación de los operarios
                                                        1. Entrenamiento a todos los operarios y staff
                                                          1. Desarrollo de un sistema de auditorías internas
                                                          2. Procedimiento para su implementación en las organizaciones.
                                                            1. Para la aplicación se debe tener un tablero de gestión visual que permita el seguimiento de la evolución de la metodología.
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