Desarrollar el Equipo del Proyecto

Victor Manuel Ramirez Luna
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Procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto
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Desarrollar el Equipo del Proyecto
1 Entradas
1.1 Plan de gestión de los recursos humanos
1.1.1 Guía
1.1.1.1 Definir, adquirir, dirigir, controlar y liberar
1.1.1.1.1 Recursos humanos
1.2 Asignaciones de personal al proyecto
1.2.1 Personal adecuado
1.2.1.1 Memorandos
1.2.1.2 Director del equipo
1.2.1.3 Personal incluido
1.2.1.3.1 Organigramas
1.2.1.3.2 Cronogramas
1.3 Calendarios de recursos
1.3.1 Períodos de tiempo para las actividades
1.3.1.1 Disponibilidad
1.3.1.1.1 Miembro del equipo
2 Herramientas y Técnicas
2.1 Habilidades interpersonales
2.1.1 "Habilidades blandas"
2.1.1.1 Comunicación, Inteligencia Emocional, Resolución de conflictos, Negociación, Influencia, etc.
2.2 Capacitación
2.2.1 Mejorar las competencias
2.2.1.1 Formal o informal
2.2.1.1.1 Vía aula o por internet
2.3 Actividades de desarrollo del espíritu de equipo
2.3.1 Trabajo en conjunto
2.3.1.1 Forma eficaz
2.3.1.2 Escalera de Tuckman
2.3.1.2.1 Formación. Turbulencia. Normalización. Desempeño. Disolución.
2.4 Reglas básicas
2.4.1 Comportamiento
2.4.1.1 Miembros del equipo
2.5 Coubicación
2.5.1 "Matriz estrecha"
2.5.1.1 Miembros Activos
2.5.1.1.1 Unica Ubicación fisica
2.6 Reconocimiento y recompensas
2.6.1 Satisface una necesidad
2.6.1.1 Formal o informal
2.7 Herramientas para la evaluación del personal
2.7.1 Conocimiento
2.7.1.1 Fortaleza
2.7.1.2 Debilidades
3 Salidas
3.1 Evaluaciones del desempeño del equipo
3.1.1 Dirigir el Equipo del Proyecto
3.1.1.1 Da seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación y resolver problemas con el fin de optimizar el desempeño del proyecto
3.1.1.2 Entradas
3.1.1.2.1 Plan de gestión de los recursos humanos
3.1.1.2.1.1 Guía
3.1.1.2.1.1.1 Roles y responsabilidades
3.1.1.2.1.1.2 Organización del proyecto
3.1.1.2.1.1.3 Crear plan
3.1.1.2.2 Asignaciones de personal al proyecto
3.1.1.2.2.1 Documentación
3.1.1.2.2.1.1 Lista de los miembros
3.1.1.2.3 Evaluaciones del desempeño del equipo
3.1.1.2.3.1 Resolver los incidentes o asuntos
3.1.1.2.3.2 Hacer ajustes en la comunicación
3.1.1.2.3.3 Mejorar la interacción del equipo
3.1.1.2.4 Registro de incidentes
3.1.1.2.4.1 Documentar
3.1.1.2.4.1.1 Responsable de la resolución
3.1.1.2.4.1.1.1 Incidentes específicos
3.1.1.2.4.1.1.2 Fecha límite
3.1.1.2.5 Informes de desempeño del trabajo
3.1.1.2.5.1 Documentar
3.1.1.2.5.1.1 Comparaación
3.1.1.2.5.1.1.1 Estado actual
3.1.1.2.5.1.1.2 Proyecciones
3.1.1.2.6 Activos de los procesos de la organización
3.1.1.2.6.1 Influencia en
3.1.1.2.6.1.1 Certificados de reconocimiento; Boletines informativos; Sitios Web; Estructuras de bonificaciones; Código corporativo de vestimenta,
3.1.1.3 Herramientas y Técnicas
3.1.1.3.1 Observación y conversación
3.1.1.3.1.1 Contacto
3.1.1.3.1.1.1 Trabajo
3.1.1.3.1.1.2 Actitudes de los miembros
3.1.1.3.2 Evaluaciones del desempeño del proyecto
3.1.1.3.2.1 Objetivos
3.1.1.3.2.1.1 Aclarar los roles y responsabilidades
3.1.1.3.2.1.2 Descubrir situaciones desconocidas
3.1.1.3.2.1.3 Establecer objetivos específicos
3.1.1.3.3 Gestión de conflictos
3.1.1.3.3.1 Fuentes de conflictos
3.1.1.3.3.1.1 Escasez de recursos
3.1.1.3.3.1.2 Prioridades de la programación
3.1.1.3.3.1.3 Estilos personales
3.1.1.3.3.2 Mayor productividad
3.1.1.3.3.3 Relaciones positivas
3.1.1.3.3.4 Técnicas de resolución
3.1.1.3.3.4.1 Retirarse/Eludir
3.1.1.3.3.4.2 Suavizar/Adaptarse
3.1.1.3.3.4.3 Consensuar/Conciliar
3.1.1.3.3.4.4 Forzar/Dirigir
3.1.1.3.3.4.5 Colaborar/Resolver el Problema
3.1.1.3.4 Habilidades interpersonales
3.1.1.3.4.1 Combinación de habilidades
3.1.1.3.4.1.1 Técnicas
3.1.1.3.4.1.2 Personales
3.1.1.3.4.1.3 Conceptuales
3.1.1.3.4.2 Liderazgo
3.1.1.3.4.3 Influencia
3.1.1.3.4.4 Toma de decisiones
3.1.1.4 Salidas
3.1.1.4.1 Solicitudes de cambio
3.1.1.4.1.1 Cambios de personal
3.1.1.4.1.1.1 Elección
3.1.1.4.1.1.2 Evento
3.1.1.4.2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.1.1.4.2.1 Plan de gestión de los recursos humanos
3.1.1.4.3 Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.1.1.4.3.1 Actualizar
3.1.1.4.3.1.1 Registro de incidentes
3.1.1.4.3.1.2 Descripción de roles
3.1.1.4.3.1.3 Asignaciones de personal
3.1.1.4.4 Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
3.1.1.4.4.1 Actualizar
3.1.1.4.4.1.1 Entradas para las evaluaciones de desempeño
3.1.1.4.4.1.2 Habilidades del personal
3.1.1.4.5 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
3.1.1.4.5.1 Actualizar
3.1.1.4.5.1.1 Plantillas
3.1.1.4.5.1.2 Procesos
3.1.1.4.5.1.3 Información histórica
3.1.1.4.5.1.4 Lecciones aprendidas
3.1.1.5 OBJETIVO
3.1.1.5.1 Resolver los problemas
3.1.1.5.2 Gestionar los conflictos
3.1.1.5.3 Equipos de alto desempeño
3.1.2 Mejorar el desempeño
3.1.2.1 Formal o informal
3.1.2.2 Indicadores
3.1.2.2.1 Mejoras en las habilidades
3.1.2.2.2 Mejoras a nivel de las competencias
3.1.2.2.3 Reducción del índice de rotación del personal
3.1.2.2.4 Mayor cohesión del equipo
3.2 Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
3.2.1 Gestión de personal
3.2.2 Registros de capacitación de los empleados
3.2.3 Evaluaciones de habilidades.
4 Mejorar las competencias, la interacción entre los miembros y el entorno general del equipo para lograr un mejor desempeño
5 OBJETIVOS
5.1 Una cultura de equipo dinámico, cohesivo y colaborativo
5.2 El conocimiento y las habilidades de los miembros del equipo
5.3 Los sentimientos de confianza y cohesión entre los miembros del equipo
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