GESTIÓN HUMANA

LEONARDO AMAYA
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G.H. EN LA ORGANIZACIONES.
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GESTIÓN HUMANA
1 FINALIDAD
1.1 Alinear la Estrategia del area con el plan Estarategico
1.1.1 PLAN ESTRATEGICO
1.1.1.1 Determina el pensamiento de la Organización
1.1.2 ESTRATEGIA
1.1.2.1 MACROPLAN (Caracteristicas plan posible, medible, definido en el tiempo, real
1.1.2.1.1 pautas básicas y esenciales:
1.1.2.1.1.1 1. Definición de unos objetivos. 2. La definicion de unos cursos de Accion para alcanzar los objetivos. 3. La asignación de personas y recursos. 4. Asignación de responsables y responsabilidades, 5. Establecer indicadores de gestion que permitan indicar.
2 Elementos que establecen el DIRECCIONAMIENTO GENERAL , cogen cada cosa eterea para consttruir ESTRATEGIAS
2.1 MISIÓN
2.1.1 Quiénes Somos?; ¿Que hacemos;¿En que nos apoyamos y cual es el compromiso con el entorno?
2.2 VISIÓN
2.2.1 Proyecta la organización a Futuro, que resultados quiere obtener, como quiere ser reconocido, mercados que queremos a mediano o largo plazo. se redacta en terminos de objetivos.
2.3 OBJETIVOS
2.3.1 4 reglas: Atributo. Escala de Medida. Límite o Umbral y Definición en el tiempo.
2.4 POLITICAS
2.4.1 Norma diferente Politica. Norma: Guia para accion , rigida, cohersitiva. Politica: Guia para la acción y el pensamiento. Apoyo para la toma de decisiones.
2.5 VALORES
2.5.1 Categoria o juicio Social de caracter etico y/o moral. Es definido por un grupo social. Son internos y hablar del ser de la esencia.
2.5.2 PRINCIPIOS
2.5.2.1 Como se hablan y se viven los valores . Son colectivos porque son de organizaciones
3 TIPOLOGIA BASICA DE CARGOS
3.1 Cargos Politicos, directivos, ejecutivos, (Jefatura y coordinaciones), técnicos, supervisión y operación.
3.1.1 Análisis y descripción de Cargos:
3.1.1.1 Cargo Teorico
3.1.1.1.1 Recoger Información directamente en el puesto de trabajo y con jefe inmediato a traves de CUESTIONARIO NEUTRAL
3.1.1.2 Cargo Ideal
3.1.1.2.1 El que cuenta el empleado. idealizado por tendencia general de lo que el empleado le gusta hacer y al buscar disimular la realidad que tiene.
3.1.1.3 Cargo Real
3.1.1.3.1 Observancia directa; FUNCIONES, TAREAS, ACTIVIDADES;se confronta la información y se dan recomendaciones a la gerencia para establecer programas que mitiguen riesgos y se trabaje deacuerdo a necesidades de la organización
3.1.2 Reclutamiento Interno, Externo y Mixto
3.1.2.1 Convocatoria, Preselección, Selección, citar a entrevista, entrevista personal psicológica, entrevista de conocimientos
3.1.2.1.1 Aplicación de Pruebas
3.1.2.1.1.1 Prueba de Conocimiento (Nivel cognitivo); Prueba Habilidades (Saber - Hacer); Prueba Psicologico Vocacinales (ser)
3.1.2.1.1.1.1 VISITA DOMICILIARIA
3.1.2.1.1.1.1.1 1. Autorizada por escrito por el trabajador. 2. Planeada y programada. 3. Realizada por personal externo. 4. cuestionario o instrumento de medición.
3.1.2.1.1.1.1.1.1 VERIFICACIÓN DE INFORMACIÓN.
3.1.2.1.1.1.1.1.1.1 CALIFICACIÓN DE CANDIDATOS
3.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 PREPARAR EL INFORME PARA LA GERENCIA
3.1.2.1.2 HOJAS DE VIDA. (Motivada, 1 Perfil. 2. Inf. Académica, 3. Extensión y Actualización. 4. Información Laboral. 5. Condecoración y reconocimientos.
4 La realidad que vives no es más que el resultado de los pensamientos, emociones y sentimientos mas profundos que has albergado en tu interior; a partir de la interpretación de la experiencia vivida. Tu eres responsable de todo lo que sucede en tu vida. Prof. Beatriz Eugenia Giraldo G
5 Áreas del SER, HACER, TENER. La familia, lo social, espiritual, físico, Áreas de expresión del ser humano. NO COLOCAR LIMITES Y SOBREPASAR LOS PARADIGMAS. (MAPA TESORO)
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