Proceso Administrativo

Brenda Garza
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Brenda Garza
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Proceso Administrativo
1 Es el proceso de planificar , organizar,dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de unha organización.
2 Organización Es un patrón de relaciones.
2.1 Muchas relaciones simultaneas estan entrelazadas, en las cuales personas bajo el mando del gerente persiguen metas en comun.
2.1.1 Propósito: Establecer la estrucura necesaria para simplificar el trabajo.
2.1.2 4 pasos básicos:
2.1.2.1 1.- Dividir la carga de trabajo en forma comoda para un grupo de personas .
2.1.2.1.1 2.- Combinar las tareas de forma lógica y eficiente .
2.1.2.1.1.1 3.-Especificar quien depende de quien en la organización.
2.1.2.1.1.1.1 4. Establecer mecanismos para vigilar la eficacia de la integración.
3 Organigramas:Hojas en la caules estan los puestos de cada jefe representados mediante un cuadrosinoptico
3.1 División de funciones
3.2 Niveles jerárquicos.
3.3 Líneas de autoridad y responsabilidad
3.4 Canales formales de la comunicación
3.5 Staff del departamento
3.6 Jefes de cada grupo de empleados
3.7 Relaciones entre los distintos puestos
4 Organigrama vertical:Caudro sinoptico en el cual se acodomodan del puesto mas alto al más con sus puestos.
4.1 Ventajas: Son mas facil de comprender. Forma objetiva de la jerarquía del personal
4.2 Desventajas : "Efecto triangulo" es muy dificil despues de indicar los puestos inferiores
5 Organigrama horizontal: Nivel máximo de lado izqierdo y niveles inferiores del lado derecho
5.1 Ventajas: Disminuye el "Efecto Trianglar"
5.2 Desventajas: Son poco claros y no son utilizados comunmente
6 Organigrama circular: Cuadro central autoridad máxima
6.1 Ventajas:Señalan bien la importancia de lso niveles jerárquicos.
6.2 Desventajas: Son confusos y difícil de leer.
7 Organigrama escalar: Usarse para mayor claridad con distintos tipos de letras.
8 Individuos de la organización: Es un pilar y esecial de organización.
8.1 Actitud positiva, motivación hacia el trabajo y compromiso real.
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