7500025
Description
Mind Map by Alan Amanthea, updated more than 1 year ago
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Created by Iris Gouvêa
about 7 years ago
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Copied by Maria Conceição
about 7 years ago
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Copied by Alan Amanthea
about 7 years ago
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EMA-137 Doutrina de
liderança na Marinha
- ASPECTOS FUNDAMENTAIS
- SOCIOLÓGICOS
- COOPERAÇÃO
- trabalhar em
conjunto em
prol de um
objetivo
comum
- trabalhar em
conjunto em
prol de um
objetivo
comum
- CONFLITO
- •recompensas pela
eliminação ou
enfraquecimento
dos competidores
•tende a destruir a
unidade social.
•pode ser
integrador, pois leva
à autocrítica
- •recompensas pela
eliminação ou
enfraquecimento
dos competidores
•tende a destruir a
unidade social.
•pode ser
integrador, pois leva
à autocrítica
- COMPETIÇÃO
- superação dos
demais
participantes
na luta pela
obtenção de
recompensas
- superação dos
demais
participantes
na luta pela
obtenção de
recompensas
- COOPERAÇÃO
- FILOSÓFICOS
- •senso crítico
•valores éticos
e morais
• praticados e
transmitidos
•doutrinamento
- •senso crítico
•valores éticos
e morais
• praticados e
transmitidos
•doutrinamento
- PSICOLÓGICOS
- •líder provoca
mudanças
psicológicas.
•conhecimento
profissional,
•autoconhecimento
•conhecer seus
subordinados
- •líder provoca
mudanças
psicológicas.
•conhecimento
profissional,
•autoconhecimento
•conhecer seus
subordinados
- SOCIOLÓGICOS
- ESTILOS DE LIDERANÇA
- GRAU DE CENTRALIZAÇÃO DE PODER
- AUTOCRÁTICA
- •Autoridade
formal
•Disciplina rígida
•Pode gerar
resistência
- •Autoridade
formal
•Disciplina rígida
•Pode gerar
resistência
- DEMOCRÁTICA /
PARTICIPATIVA
- •Autoridade informal
•Convivência informal
•Satisfação dos
subordinados
- •Autoridade informal
•Convivência informal
•Satisfação dos
subordinados
- DELEGATIVA
- •Assuntos
técnicos •delega
decisões
•controle das
atividades dos
subordinados é
pequeno
- •Assuntos
técnicos •delega
decisões
•controle das
atividades dos
subordinados é
pequeno
- AUTOCRÁTICA
- TIPO DE INCENTIVO
- TRANSFORMACIONAL
- •Situações de crise e
pressão. •Recompensa e
satisfação pessoal
- •Situações de crise e
pressão. •Recompensa e
satisfação pessoal
- TRANSACIONAL
- •necessidades
primárias em troca de
esforço •Recompensas
•administração por
exceção •procura
desvios das regras e
padrões •sentido de
corrigir erros
- •necessidades
primárias em troca de
esforço •Recompensas
•administração por
exceção •procura
desvios das regras e
padrões •sentido de
corrigir erros
- TRANSFORMACIONAL
- FOCO DO LÍDER
- ORIENTADA PARA
TAREFA
- •Especialização em
tarefas •Orientações
específicas
- •Especialização em
tarefas •Orientações
específicas
- ORIENTADA PARA
RELACIONAMENTOS
- manutenção e
fortalecimento das
relações pessoais e do
próprio grupo
- manutenção e
fortalecimento das
relações pessoais e do
próprio grupo
- ORIENTADA PARA
TAREFA
- GRAU DE CENTRALIZAÇÃO DE PODER
- FATORES DE LIDERANÇA
- LÍDER
- •deve conhecer a si
mesmo •também é
bom seguidor
•modifica o
comportamento dos
subordinados
- •deve conhecer a si
mesmo •também é
bom seguidor
•modifica o
comportamento dos
subordinados
- LIDERADOS
- •o conhecimento
dos liderados é
fator essencial
para o exercício da
liderança •crucial
para o salutar
exercício de
delegação de
autoridade
- •o conhecimento
dos liderados é
fator essencial
para o exercício da
liderança •crucial
para o salutar
exercício de
delegação de
autoridade
- A COMUNICAÇÃO
- •troca de ordens
•recepção e
compreensão
•escolher
cuidadosamente
as palavras
- •troca de ordens
•recepção e
compreensão
•escolher
cuidadosamente
as palavras
- A SITUAÇÃO
- •compreender a
dinâmica do
processo de
liderança •aplicar
como guia para
cada situação
•necessidade
exaustiva de prática
de liderança
- •compreender a
dinâmica do
processo de
liderança •aplicar
como guia para
cada situação
•necessidade
exaustiva de prática
de liderança
- LÍDER
- CHEFIA E LIDERANÇA
- CHEFIA
- conjunto de ações e
decisões tomadas
pelo mais antigo, com
autoridade para tal,
na sua esfera de
competência, a fim de
conduzir de forma
integrada o setor que
lhe é confiado
- conjunto de ações e
decisões tomadas
pelo mais antigo, com
autoridade para tal,
na sua esfera de
competência, a fim de
conduzir de forma
integrada o setor que
lhe é confiado
- LIDERANÇA
- influenciar pessoas no
sentido de que ajam,
voluntariamente, em
prol do cumprimento
da missão. "Condutor
de homens"
- influenciar pessoas no
sentido de que ajam,
voluntariamente, em
prol do cumprimento
da missão. "Condutor
de homens"
- COMANDAR
- exercer a chefia e a
liderança, a fim de
conduzir eficazmente
a organização no
cumprimento da
missão
- exercer a chefia e a
liderança, a fim de
conduzir eficazmente
a organização no
cumprimento da
missão
- CHEFIA
- ATRIBUTOS DE UM LÍDER
- PARÂMETRO
FUNDAMENTAL
- Ética
- Ética
- ATRIBUTOS
- •exemplo •integridade
•lealdade •coragem
•caráter •humildade
•competência
•determinação
•entusiasmo •capacidade
decisória •autoconfiança
•autocontrole
•flexibilidade •altruísmo
•respeito •relacionamento
interpessoal •comunicação
•iniciativa •senso de justiça
- •exemplo •integridade
•lealdade •coragem
•caráter •humildade
•competência
•determinação
•entusiasmo •capacidade
decisória •autoconfiança
•autocontrole
•flexibilidade •altruísmo
•respeito •relacionamento
interpessoal •comunicação
•iniciativa •senso de justiça
- PARÂMETRO
FUNDAMENTAL
- NÍVEIS DE LIDERANÇA
- DIRETA
- • Escalões
inferiores. • Face
a face. •
Habilidades
interpessoais,
conceituais,
técnicas e táticas
•Mentores
- • Escalões
inferiores. • Face
a face. •
Habilidades
interpessoais,
conceituais,
técnicas e táticas
•Mentores
- ORGANIZACIONAL
- •Liderança indireta.
•Delegação a staffs
e comandantes
subordinados
•Operações pela força
do EXEMPLO,
estimulando os
subordinados e
supervisionando-os
apropriadamente
- •Liderança indireta.
•Delegação a staffs
e comandantes
subordinados
•Operações pela força
do EXEMPLO,
estimulando os
subordinados e
supervisionando-os
apropriadamente
- ESTRATÉGICA
- • Níveis mais
elevados da
instituição. Foco
no futuro
- • Níveis mais
elevados da
instituição. Foco
no futuro
- DIRETA
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