Estrategia del Océano Azul

Johan Munoz
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Como crear negocios sin competir

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Estrategia del Océano Azul
1 Primera Parte: La Estrategia del Océano Azul
1.1 1.- La creación de Océanos Azules
1.1.1 1.1 En los océanos azules, la competencia no tiene importancia porque aún no se han establecidos las reglas del juego
1.1.2 1.2 Un movimiento estratégico es un conjunto de desiciones y actuaciones gerenciales implicadas en la creación de una oferta de negocio importante creadora de mercado
1.1.3 1.3 Los creadores de estrategias azules no utilizan la competencia como punto de referencia, sino que siguen una estrategia diferente denominada Innovación en Valor
1.1.3.1 1.3.1 En vez de concentrarse en batir a la competencia, lo que se hace es conseguir que la competencia se torne irrelevante al ofrecer un gran salto de valor para los compradores y para la propia compañia, abriendo de este modo un espacio de mercado nuevo e inexplorado
1.1.3.1.1 1.3.1.1 Solamente se produce innovación en valor cuando las empresas alinean la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de coste
1.1.3.1.2 1.3.1.2.La innovación en valor pone en cuestión uno de los dogmas más comunmente aceptados de la estrategia basada en la competencia: la disyuntiva entre el valor y el coste. La creencia tradicional de las emrpesas es que puedan crear un mayor valor para los clientes a un precio más elevado o bien un valor razonable a un precio menor
1.1.3.1.3 1.3.1.3.Los que persiguen la creación de océanos azules buscan la diferenciación y el bajo coste
1.1.4 1.4 El valor para el comprador procede de la utilidad y el precio que la empresa ofrece a los compradores y el que el valor que la empresa obtiene a partir del precio y de la estructura de coste
1.1.4.1 1.4.1 Para que la innovación en valor sea una estrategia sostenible es necesario el alineamiento entre la utilidad, el precio y las personas de la compañia. Es este enfoque de un sistema integral que hace que la innovación sea estrategica y no operacional o funcional
1.2 2.- Herramientas y esquemas análiticos
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