UNIDAD 3. Procesos Logísticos en la Planeación de Requerimientos e Indicadores de Gestión.

Laura Daniela Moreno
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UNIDAD 3. Procesos Logísticos en la Planeación de Requerimientos e Indicadores de Gestión.
1 Referencias Requeridas
1.1 Mira Soles, I. (2013). Introducción a los Sistemas MRP. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/4926
1.2 Fores, E., & Sahid, C. (2007). Modelo Referencial en Logística. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/7508
1.3 Aguilera, C. (2000). Un Enfoque Gerencial de la Teoría de las Restricciones. (2000). Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/4921
1.4 González Gómez, J., Ortegón Mosquera, K., & Rivera Cadavid, L. (2003). Desarrollo de una Metodología de Implementación de los Conceptos de TOC (Teoría De Restricciones), para Empresas Colombianas. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/4919
2 Contenidos
2.1 Sistemas MRP y MRP II
2.1.1 Pronostica cambios anticipados en la demanda y pone esta información a disposición de todo el sistema.
2.1.2 Tener las cantidades adecuadas en el momento exacto, evitando la acumulación de inventario, y el reorden se realiza de acuerdo al pronóstico de la demanda.
2.2 Sistemas JIT
2.2.1 Basado en disminuir inventarios y eliminar tiempos de espera en la zona de producción.
2.2.2 Producir lo que se necesita, en el momento necesario, en las cantidades necesarias, con alta calidad y optimización de recursos.
2.3 Teoría de Restricciones (TOC)
2.3.1 Permite identificar las dificultades de la empresa, tomar decisiones para enfrentarlas y crecer ante ellas.
2.4 Programación de Operaciones
2.4.1 Hace un seguimiento de todas las operaciones del sistema productivo para tener un control de estas e incrementar el desempeño de la empresa.
2.5 T.I. en los Procesos Logísticos de Producción
2.5.1 Incorporar las Tecnologias de la Informaciòn ya que es de gran importancia para mantener unificada toda la cadena de suministros de forma que todos trabajen en conjunto, automatizar las diversas tareas y lograr optimizar el sistema productivo para que esta pueda cumplir sus objetivos.
2.6 Indicadores de Gestión
2.6.1 Medir y evaluar los deferentes aspectos de la empresa para la toma de decisiones y las mejoras para incrementar su desempeño.
2.6.2 Se miden en aspectos como los costos de la producciòn y las utilidades por ventas
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