CAMBIO ORGANIZACIONAL

Livia brenda  Cardona Ortega
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Livia brenda  Cardona Ortega
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Description

MAPA MENTAL

Resource summary

CAMBIO ORGANIZACIONAL
    1. INTERNOS
      1. EXTERNOS
        1. GENÉRICOS

          Annotations:

          • EJEMPLO: CAMBIO DE PINTURA, REUBICACIÓN DE OFICINAS,ETC...
          1. ASPECTOS SENSIBLES PARA EL CAMBIO
            1. *ESTRUCTURA

              Annotations:

              • ES LA FORMA EN QUE SE DIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN FORMALMENTE LAS TAREAS. 
              1. *CAMBIO DE AMBIENTE FÍSICO

                Annotations:

                • EL AMBIENTE INFLUYE EN EL ANIMO DE LOS EMPLEADOS POR LO QUE EXISTE UNA DISTRIBUCIÓN FAVORABLE DE ESPACIOS, OBJETOS, LIMPIEZA, Y CÓMODO.
                1. *TECNOLOGÍA

                  Annotations:

                  • LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS Y EL USO DE LAS MAQUINAS EN LA PRODUCCIÓN HAN DISMINUIDO, LOS COSTOS. 
                  1. *CAMBIO EN LAS PERSONAS

                    Annotations:

                    • LAS PERSONAS DEBEN DOMINAR LA MANERA DE APRENDER CON RAPIDEZ PARA PODER PROSPERAR. 
                  2. TIPOS DE CAMBIO
                    1. INCREMENTAL

                      Annotations:

                      • ATIENDE PRIMERO LO PRIMERO, Y LOS CAMBIOS NECESARIOS SE VAN HACIENDO EN CIERTO ORDEN ESTABLECIDO.
                      1. FUNDAMENTAL

                        Annotations:

                        • SIGNIFICA QUE TODAS LAS PARTES Y RELACIONES COMBINAN DE MANERA SIMULTANEA. 
                        1. CAMBIO DE ACUERDO CON EL TIEMPO REQUERIDO

                          Annotations:

                          • A) EL TIEMPO QUE SE REQUIERE B) EL GRADO DE PLANEACIÓN C) EL TIPO DE PARTICIPACIÓN D) EL USO DE PODER
                          1. CAMBIO REVOLUCIONARIO

                            Annotations:

                            • ES MUY RAPIDO EL NIVEL DE PLANEACIÓN CARECE DE TOTAL CLARIDAD, SE ESTABLECEN OBJETIVOS, METAS Y SE PERSEVERA A SU LOGRO. 
                            1. CAMBIO EVOLUTIVO

                              Annotations:

                              • ES LENTO Y PAUSADO, LA ESTRUCTURA DEL CAMBIO ES TOTALMENTE PLANEADA, LAS METAS SON SUAVES Y FLEXIBLES, REQUIERE DE UN BAJO INVOLUCRAMIENTO DE LOS EMPLEADOS. 
                              1. CAMBIO DE TIPO CULTURAL

                                Annotations:

                                • LAS PERSONAS SE DIVIDEN POR COMPLETO DE LA FORMA EN QUE HACEN LAS COSAS Y QUE SE ENFRENTEN A UN PERIODO DE DUDA E INCERTIDUMBRE, PARA ADOPTAR ELCAMBIO. 
                                1. CAMBIO CULTURAL APARENTE

                                  Annotations:

                                  • SE DIRIGE AL CAMBIO DE CONDUCTA DE FORMA SUPERFICIAL Y NO TOMA EL VALOR QUE LO ORIGINA. 
                                  1. CAMBIO ADAPTATIVO

                                    Annotations:

                                    • MENOR COMPLEJIDAD, BAJO COSTO, Y POCA INCERTIDUMBRE, IMPLICA EJECUCIÓN DEL CAMBIO EN UNA ETAPA POSTERIOR EN OTRA UNIDAD ORGANIZATIVA CON LA IMITACIÓN DE UN CAMBIO SIMILAR EN UNA CIUDAD DIFERENTE.
                                2. REVOLUCIÓN CULTURAL

                                  Annotations:

                                  • SURGE DE UNA NECESIDAD URGENTE POR MODIFICAR LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
                                  1. EVOLUCIÓN CULTURAL PLANEADA

                                    Annotations:

                                    • ESTRATEGIA QUE PUEDE GARANTIZAR EL ÉXITO DEBIDO A QUE SE SUSTITUYEN LOS VIEJOS VALORES, POR LOS DESEABLES MEDIANTE UNA ASUNCIÓN DE LOS MISMOS. 
                                    1. CAMBIO INNOVADOR

                                      Annotations:

                                      • IMPLICA CIERTO GRADO DE COMPLEJIDAD, COSTO E INCERTIDUMBRE POR SUS CARACTERÍSTICAS.  EL HORARIO DE TRABAJO ES FLEXIBLE EN UNA ORGANIZACIÓN. 
                                      1. CAMBIO RADICALMENTE INNOVADOR

                                        Annotations:

                                        • SON LOS MAS COMPLEJOS, IMPLICAN ALTOS COSTOS, Y PROVOCAN INCERTIDUMBRE EN LOS EMPLEADOS POR LO QUE SON LOS MAS DIFICILES DE LLEVAR A LA PRACTICA. 
                                3. RESISTENCIA AL CAMBIO

                                  Annotations:

                                  • RESPUESTA EMOTIVA Y CONDUCTUAL ANTE AMENAZAS REALES PARA LA RUTINA LABORAL ESTABLECIDA. 
                                  1. BARRERAS PARA EL CAMBIO
                                    1. RESISTENCIA INDIVIDUAL

                                      Annotations:

                                      • CARACTERISTICAS HUMANAS BASICAS COMO LAS PERCEPCIONES, PERSONALIDADES Y NECSIDADES 
                                      1. RESISTENCIA ORGANIZACIONAL

                                        Annotations:

                                        • COMPUESTA POR: INERCIA ESTRUCTURAL SON LOS MECANISMOS PARA ALCANZAR ESTABILIDAD. 
                                      2. TACTICAS PARA VENCER LA RESISTENCIA

                                        Annotations:

                                        • - La buena comunicación da a los empleados mas confianza. -La participación involucra a los empleados que se oponen al cambio. -La facilitación mediante estrategias psicologicas, reducen la ansiedad de los empleados aunque se ocupa tiempo y dinero.  
                                        1. PASOS PARA LA APLICACIÓN DE LA RESISTENCIA.

                                          Annotations:

                                          • DIAGNOSTICO: Se requiere conocer la situación de la empresa, a través de entrevistas, observación y división de registros para analizar la información. INTERVENCIÓN O ACCIÓN: Se comienzan a aplicar los correctivos detectados en la etapa anterior. EVALUACIÓN: Se hace para conocer los resultados que ah tenido el plan de acción. 
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