CAMBIO ORGANIZACIONAL

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• EJEMPLO: CAMBIO DE PINTURA, REUBICACIÓN DE OFICINAS,ETC...

1. *ESTRUCTURA

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   • ES LA FORMA EN QUE SE DIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN FORMALMENTE LAS TAREAS. 
2. *CAMBIO DE AMBIENTE FÍSICO

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   • EL AMBIENTE INFLUYE EN EL ANIMO DE LOS EMPLEADOS POR LO QUE EXISTE UNA DISTRIBUCIÓN FAVORABLE DE ESPACIOS, OBJETOS, LIMPIEZA, Y CÓMODO.
3. *TECNOLOGÍA

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   • LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS Y EL USO DE LAS MAQUINAS EN LA PRODUCCIÓN HAN DISMINUIDO, LOS COSTOS. 
4. *CAMBIO EN LAS PERSONAS

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   • LAS PERSONAS DEBEN DOMINAR LA MANERA DE APRENDER CON RAPIDEZ PARA PODER PROSPERAR. 

1. INCREMENTAL

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   • ATIENDE PRIMERO LO PRIMERO, Y LOS CAMBIOS NECESARIOS SE VAN HACIENDO EN CIERTO ORDEN ESTABLECIDO.
2. FUNDAMENTAL

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   • SIGNIFICA QUE TODAS LAS PARTES Y RELACIONES COMBINAN DE MANERA SIMULTANEA. 
3. CAMBIO DE ACUERDO CON EL TIEMPO REQUERIDO

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   • A) EL TIEMPO QUE SE REQUIERE B) EL GRADO DE PLANEACIÓN C) EL TIPO DE PARTICIPACIÓN D) EL USO DE PODER
4. CAMBIO REVOLUCIONARIO

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   • ES MUY RAPIDO EL NIVEL DE PLANEACIÓN CARECE DE TOTAL CLARIDAD, SE ESTABLECEN OBJETIVOS, METAS Y SE PERSEVERA A SU LOGRO. 
5. CAMBIO EVOLUTIVO

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   • ES LENTO Y PAUSADO, LA ESTRUCTURA DEL CAMBIO ES TOTALMENTE PLANEADA, LAS METAS SON SUAVES Y FLEXIBLES, REQUIERE DE UN BAJO INVOLUCRAMIENTO DE LOS EMPLEADOS. 
6. CAMBIO DE TIPO CULTURAL

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   • LAS PERSONAS SE DIVIDEN POR COMPLETO DE LA FORMA EN QUE HACEN LAS COSAS Y QUE SE ENFRENTEN A UN PERIODO DE DUDA E INCERTIDUMBRE, PARA ADOPTAR ELCAMBIO. 
   1. CAMBIO CULTURAL APARENTE

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      • SE DIRIGE AL CAMBIO DE CONDUCTA DE FORMA SUPERFICIAL Y NO TOMA EL VALOR QUE LO ORIGINA. 
      1. CAMBIO ADAPTATIVO

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         • MENOR COMPLEJIDAD, BAJO COSTO, Y POCA INCERTIDUMBRE, IMPLICA EJECUCIÓN DEL CAMBIO EN UNA ETAPA POSTERIOR EN OTRA UNIDAD ORGANIZATIVA CON LA IMITACIÓN DE UN CAMBIO SIMILAR EN UNA CIUDAD DIFERENTE.
7. REVOLUCIÓN CULTURAL

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   • SURGE DE UNA NECESIDAD URGENTE POR MODIFICAR LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
   1. EVOLUCIÓN CULTURAL PLANEADA

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      • ESTRATEGIA QUE PUEDE GARANTIZAR EL ÉXITO DEBIDO A QUE SE SUSTITUYEN LOS VIEJOS VALORES, POR LOS DESEABLES MEDIANTE UNA ASUNCIÓN DE LOS MISMOS. 
      1. CAMBIO INNOVADOR

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         • IMPLICA CIERTO GRADO DE COMPLEJIDAD, COSTO E INCERTIDUMBRE POR SUS CARACTERÍSTICAS.  EL HORARIO DE TRABAJO ES FLEXIBLE EN UNA ORGANIZACIÓN. 
         1. CAMBIO RADICALMENTE INNOVADOR

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            • SON LOS MAS COMPLEJOS, IMPLICAN ALTOS COSTOS, Y PROVOCAN INCERTIDUMBRE EN LOS EMPLEADOS POR LO QUE SON LOS MAS DIFICILES DE LLEVAR A LA PRACTICA. 

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• RESPUESTA EMOTIVA Y CONDUCTUAL ANTE AMENAZAS REALES PARA LA RUTINA LABORAL ESTABLECIDA. 

1. BARRERAS PARA EL CAMBIO
2. RESISTENCIA INDIVIDUAL

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   • CARACTERISTICAS HUMANAS BASICAS COMO LAS PERCEPCIONES, PERSONALIDADES Y NECSIDADES 
   1. RESISTENCIA ORGANIZACIONAL

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      • COMPUESTA POR: INERCIA ESTRUCTURAL SON LOS MECANISMOS PARA ALCANZAR ESTABILIDAD. 
3. TACTICAS PARA VENCER LA RESISTENCIA

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   • - La buena comunicación da a los empleados mas confianza. -La participación involucra a los empleados que se oponen al cambio. -La facilitación mediante estrategias psicologicas, reducen la ansiedad de los empleados aunque se ocupa tiempo y dinero.  
   1. PASOS PARA LA APLICACIÓN DE LA RESISTENCIA.

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      • DIAGNOSTICO: Se requiere conocer la situación de la empresa, a través de entrevistas, observación y división de registros para analizar la información. INTERVENCIÓN O ACCIÓN: Se comienzan a aplicar los correctivos detectados en la etapa anterior. EVALUACIÓN: Se hace para conocer los resultados que ah tenido el plan de acción.