Arquitecturas, plataformas y nuevas reglas de estrategia

Sadoth Giraldo Acosta
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Description

Los nuevos ecosistemas basados en plataformas, promueven nuevas reglas de juego y nuevas estrategias para competir.

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Arquitecturas, plataformas y nuevas reglas de estrategia
  1. Las empresas de plataforma reúnen a productores y consumidores en intercambios de alto valor.
    1. Sus principales activos son:
      1. La información
        1. Son fuente de valor y ventaja competitiva
        2. Las interacciones
        3. Conexión de participantes en dos lados del mercado
          1. Desarrolladores de apps
            1. Generación de valor
            2. Usuarios de apps
              1. Crece el número de participantes y también el valor
                1. El valor incrementado produce el fenómeno "efecto de redes"
                  1. Las empresas que no crean plataformas y no aprenden las nuevas reglas de estrategia, no podrán competir
                  2. Ecosistema de Plataformas
                    1. Las tecnologías de la información
                      1. Reduce la necesidad de poseer:
                        1. Infraestructura física
                          1. Activos
                          2. Simplifican la construcción y ampliación de plataformas
                            1. Permiten la participación sin fricciones
                              1. Refuerza el "efecto de redes"
                                1. Mejora la capacidad de:
                                  1. Capturar datos
                                    1. Analizar datos
                                      1. Intercambiar datos
                                  2. Ejemplos
                                    1. Centros comerciales
                                      1. Consumidores con comerciantes
                                      2. Periódicos
                                        1. Suscriptores y anunciantes
                                      3. Propietarios
                                        1. Controlan su:
                                          1. Propiedad intelectual
                                            1. Gobierno
                                          2. Proveedores
                                            1. Son la interfaz para los usuarios
                                            2. Productores
                                              1. Crean ofertas
                                              2. Consumidores
                                                1. Usan las ofertas
                                              3. Requerimientos
                                                1. 1. Pasar del control de recursos a la orquestación de recursos
                                                  1. Su principal activo es la red de productores y consumidores
                                                  2. 2. De la optimización interna a la optimización externa
                                                    1. De dictar procesos a persuadir a los participantes
                                                    2. 3. De un enfoque en el valor del cliente a un enfoque en el valor de un ecosistema
                                                      1. Maximizar el valor total y expandir el ecosistema
                                                    3. El poder del "efecto de redes"
                                                      1. Economías de escala mejoradas por las TIC:
                                                        1. Crean eficiencias en redes sociales
                                                          1. Agregación de la demanda
                                                            1. Desarrollo de apps
                                                            2. Alibabá, Google, Facebook
                                                              1. Las fuerzas externas pueden tener un gran impacto, añadiendo valor a las plataformas
                                                              2. Cómo las plataformas cambian el ecosistema
                                                                1. Fuerzas dentro del ecosistema
                                                                  1. Los nuevos roles pueden ser de impacto o de agotamiento
                                                                  2. Fuerzas ejercidas por los ecosistemas
                                                                    1. 1. Vienen de plataformas establecidas con carácter superior de red
                                                                      1. Utiliza relaciones con los clientes para entrar en la industria
                                                                        1. Plataformas con comunidades
                                                                          1. Productos con características
                                                                        2. 2. Un competidor puede apuntar a una base de clientes superpuesta
                                                                          1. Propone nueva oferta distintiva, y aprovecha los efectos de red
                                                                            1. Airbnb y Uber
                                                                          2. 3. Las plataformas que recogen el mismo conjunto de datos que su empresa
                                                                            1. Si un conjunto de datos es valioso, pero diferentes partes controlan, diferentes trozos de ellos
                                                                              1. La compentencia surge de campos improbables: compoiten por datos y por relaciones de consumo
                                                                          3. Enfoque
                                                                            1. Para las plataformas, el enfoque cambia a interacciones no a crecimiento de ventas
                                                                              1. El número de interacción y los efectos asociados en la red, son la última fuente de la ventaja competitiva
                                                                                1. Un objetivo estratégico crítico, es un diseño avanzado que:
                                                                                  1. Atrae participantes deseados
                                                                                    1. Posibilita interacciones correctas
                                                                                      1. Alienta efectos de red poderosos
                                                                                2. Acceso y gobierno
                                                                                  1. Se trata de eliminar barreras de producción y consumo, para maximizar el valor
                                                                                    1. Arquitectura abierta
                                                                                      1. Permite a los jugadores de la plataforma, tener acceso a los recursos
                                                                                      2. Gobierno abierto
                                                                                        1. Permite configurar las reglas del comercio y recompensar el uso compartido
                                                                                  2. Métricas
                                                                                    1. Fallas en la interacción
                                                                                      1. Compromiso
                                                                                        1. Calidad de concordancia
                                                                                          1. Efectos negativos de red
                                                                                            1. Valor financiero de sus comunidades y efectos de red
                                                                                            Show full summary Hide full summary

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