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Description
Mind Map by Sadoth Giraldo Acosta, updated more than 1 year ago
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Created by Sadoth Giraldo Acosta
about 7 years ago
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Arquitecturas, plataformas y nuevas reglas de estrategia
- Las empresas de
plataforma
reúnen a
productores y
consumidores en
intercambios de
alto valor.
- Sus principales activos son:
- La información
- Son fuente de valor y ventaja competitiva
- Son fuente de valor y ventaja competitiva
- Las interacciones
- La información
- Conexión de participantes en
dos lados del mercado
- Desarrolladores de apps
- Generación de valor
- Generación de valor
- Usuarios de apps
- Crece el número de
participantes y también el valor
- El valor incrementado produce el
fenómeno "efecto de redes"
- Las empresas que no crean plataformas y no aprenden
las nuevas reglas de estrategia, no podrán competir
- Desarrolladores de apps
- Ecosistema de
Plataformas
- Las tecnologías de
la información
- Reduce la necesidad
de poseer:
- Infraestructura física
- Activos
- Infraestructura física
- Simplifican la
construcción y
ampliación de
plataformas
- Permiten la participación
sin fricciones
- Refuerza el "efecto
de redes"
- Mejora la capacidad de:
- Capturar datos
- Analizar datos
- Intercambiar datos
- Capturar datos
- Refuerza el "efecto
de redes"
- Reduce la necesidad
de poseer:
- Ejemplos
- Centros comerciales
- Consumidores con comerciantes
- Consumidores con comerciantes
- Periódicos
- Suscriptores y anunciantes
- Suscriptores y anunciantes
- Centros comerciales
- Propietarios
- Controlan su:
- Propiedad
intelectual
- Gobierno
- Propiedad
intelectual
- Controlan su:
- Proveedores
- Son la interfaz
para los usuarios
- Son la interfaz
para los usuarios
- Productores
- Crean ofertas
- Crean ofertas
- Consumidores
- Usan las ofertas
- Usan las ofertas
- Las tecnologías de
la información
- Requerimientos
- 1. Pasar del control
de recursos a la
orquestación de
recursos
- Su principal
activo es la red
de productores y
consumidores
- Su principal
activo es la red
de productores y
consumidores
- 2. De la
optimización
interna a la
optimización
externa
- De dictar
procesos a
persuadir a los
participantes
- De dictar
procesos a
persuadir a los
participantes
- 3. De un enfoque en el
valor del cliente a un
enfoque en el valor de
un ecosistema
- Maximizar el
valor total y
expandir el
ecosistema
- Maximizar el
valor total y
expandir el
ecosistema
- 1. Pasar del control
de recursos a la
orquestación de
recursos
- El poder del
"efecto de redes"
- Economías de
escala mejoradas
por las TIC:
- Crean
eficiencias en
redes sociales
- Agregación
de la
demanda
- Desarrollo
de apps
- Crean
eficiencias en
redes sociales
- Alibabá,
Google,
Facebook
- Las fuerzas externas
pueden tener un
gran impacto,
añadiendo valor a
las plataformas
- Economías de
escala mejoradas
por las TIC:
- Cómo las plataformas
cambian el ecosistema
- Fuerzas dentro
del ecosistema
- Los nuevos roles
pueden ser de
impacto o de
agotamiento
- Los nuevos roles
pueden ser de
impacto o de
agotamiento
- Fuerzas
ejercidas por
los
ecosistemas
- 1. Vienen de
plataformas
establecidas con
carácter superior
de red
- Utiliza relaciones
con los clientes
para entrar en la
industria
- Plataformas con
comunidades
- Productos con
características
- Plataformas con
comunidades
- Utiliza relaciones
con los clientes
para entrar en la
industria
- 2. Un
competidor
puede apuntar
a una base de
clientes
superpuesta
- Propone nueva
oferta distintiva, y
aprovecha los
efectos de red
- Airbnb y Uber
- Airbnb y Uber
- Propone nueva
oferta distintiva, y
aprovecha los
efectos de red
- 3. Las
plataformas que
recogen el
mismo conjunto
de datos que
su empresa
- Si un conjunto de datos
es valioso, pero
diferentes partes
controlan, diferentes
trozos de ellos
- La compentencia surge de
campos improbables:
compoiten por datos y por
relaciones de consumo
- La compentencia surge de
campos improbables:
compoiten por datos y por
relaciones de consumo
- Si un conjunto de datos
es valioso, pero
diferentes partes
controlan, diferentes
trozos de ellos
- 1. Vienen de
plataformas
establecidas con
carácter superior
de red
- Enfoque
- Para las plataformas, el
enfoque cambia a
interacciones no a
crecimiento de ventas
- El número de interacción y
los efectos asociados en la
red, son la última fuente de
la ventaja competitiva
- Un objetivo estratégico
crítico, es un diseño
avanzado que:
- Atrae
participantes
deseados
- Posibilita
interacciones
correctas
- Alienta efectos
de red
poderosos
- Atrae
participantes
deseados
- Un objetivo estratégico
crítico, es un diseño
avanzado que:
- El número de interacción y
los efectos asociados en la
red, son la última fuente de
la ventaja competitiva
- Para las plataformas, el
enfoque cambia a
interacciones no a
crecimiento de ventas
- Acceso y gobierno
- Se trata de eliminar barreras
de producción y consumo,
para maximizar el valor
- Arquitectura abierta
- Permite a los jugadores de la
plataforma, tener acceso a
los recursos
- Permite a los jugadores de la
plataforma, tener acceso a
los recursos
- Gobierno abierto
- Permite configurar las reglas
del comercio y recompensar
el uso compartido
- Permite configurar las reglas
del comercio y recompensar
el uso compartido
- Arquitectura abierta
- Se trata de eliminar barreras
de producción y consumo,
para maximizar el valor
- Fuerzas dentro
del ecosistema
- Métricas
- Fallas en la
interacción
- Compromiso
- Calidad de
concordancia
- Efectos
negativos de
red
- Valor financiero de
sus comunidades y
efectos de red
- Fallas en la
interacción
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