TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

HENRY FAYOL
1. CONTROL
  1. VERIFICA SI TODO OCURRE DE CONFORMIDAD CON EL PLAN ACEPTADO
    1. CON EL FIN DE SEÑALAR DEBILIDADES Y ERRORES
      1. PARA ASI RECTIFICARLOS
2. PREVISIÓN
  1. INTENTO DE EVALUAR EL FUTURO
    1. POR MEDIO DE UN PROGRAMA PARA LLEVARLO A CABO
3. ORGANIZACIÓN
  1. CONSTRUYE UNA ESTRUCTURA DUAL DEL TRABAJO
4. DIRECCIÓN
  1. ENCAMINA LOS ESFUERZOS REALIZADOS A UN OBJETIVO EN COMÚN
5. COORDINACIÓN
  1. FACILITA EL TRABAJO Y SUS RESULTADOS
    1. SINCRONIZA LAS ACCIONES Y ADAPTA LOS MEDIOS PARA UN FIN DETERMINADO
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
1. PLANEAMIENTO
  1. REEMPLAZAR EL TRABAJO IMPROVISADO
    1. UTILIZANDO MÉTODOS QUE SE BASABAN EN PROCEDIMIENTOS
2. PREPARACIÓN
  1. ESCOGER A LOS TRABAJADORES DEPENDIENDO DE SUS APTITUDES
    1. PARA ASÍ PRODUCIR MAS
3. CONTROL
  1. CONTROLAR EL TRABAJO
    1. Y ASI VERIFICAR LA EJECUCIÓN CORRECTA
4. EJECUCIÓN
  1. SE DISTRIBUYEN RESPONSABILIDADES
    1. Y ASI EL DESARROLLO DEL TRABAJO SEA DISCIPLINADO.
5. ESTUDIAR Y ANALIZAR
  1. EL TRABAJO QUE CADA OBRERO REALIZA
LYNDALL F. URWICK
1. DIVIDE EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN DOS PARTES
  1. MECÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN
    1. PLANEACIÓN
      1. LO QUE SE VA A REALIZAR
        PROPÓSITOS, PLANES, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS
    2. ORGANIZACIÓN
      1. FUNCIONES Y COORDINACIÓN
  2. DINÁMICA DE LA ADMINISTRACIÓN
    1. DIRECCIÓN
      1. VERIFICACIÓN DE REALIZACIÓN DE TAREAS
        VA DE LA MANO CON LA SUPERVISIÓN, COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN, TOMA DE DESICIONES E INTEGRACIÓN.
    2. CONTROL
      1. A TRAVÉS DE ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES, MEDICIÓN, RETROALIMENTACIÓN Y CORRECCIÓN.
        PERMITIRÁ HACER COMPARACIONES Y CORRECCIONES.
GEORGE R. TERRY
1. PLANEACIÓN:
  1. ES LA SELECCIÓN Y RELACIÓN DE HECHOS
    1. RESPECTO AL FUTURO EN LA VISUALIZACIÓN Y FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS
2. CONTROL
  1. PROCESO PARA DETERMINAR LO QUE SE ESTA LLEVANDO ACABO
    1. APLICANDO MEDIDAS CORRECTIVAS QUE LLEVA A LA EJECUCIÓN DE LO PLANEADO
3. EJECUCIÓN
  1. LLEVAR A CABO FISÍCAMENTE LAS ACTIVIDADES
    1. EL GERENTE TOMA LAS MEDIDAS NECESARIAS Y ASÍ LOS MIEMBROS DEL GRUPO EJECUTEN LA TAREA.
4. ORGANIZACIÓN
  1. AGRUPAR Y ORDENAR ACTIVIDADES
    1. ASIGNANDO FUNCIONES COMO AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y JERARQUÍA
5. DIRECCIÓN
  1. COORDINAR EL ESFUERZO DE LOS SUBORDINADOS PARA ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN.
    1. DIRIGIR OPERACIONES, MEDIANTE COOPERACIÓN.
HENRY LAWRENCE GANTT
1. GRÁFICAS DE GANTT
  1. ES UNA TÉCNICA DE PLANEACIÓN Y CONTROL
    1. MEDIANTE UNA GRAFICA MUESTRA REQUISITOS DE TIEMPO PARA DIVERSA AREAS
      1. YA SEA UNA PRODUCCIÓN O ALGÚN OTRO PROGRAMA
MONTANA CHARNOV
1. PLANEACIÓN
  1. DESCRIBIR COMO ELEGIR UN DESTINO
    1. EVALUAR METAS, ALTERNATIVAS Y ESOGER UN CAMINO ESPECIFICO
2. ORGANIZACIÓN
  1. GRUPO DE INDIVIDUOS CON UNA META EN COMÚN
    1. UNIDOS POR UN CONJUNTO DE RELACIONES DE RESPONSABILIDAD - AUTORIDAD
MUNCH GARCÍA
1. PLANEACIÓN
  1. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y ELECCIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
    1. PARA LOGRARLOS EN BASE A UNA INVESTIGACIÓN
2. ORGANIZACIÓN
  1. ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA NECESARIA
    1. PARA LA SISTEMATIZACIÓN RACIONAL DE LOS RECURSOS
3. DIRECCIÓN
  1. EJECUCIÓN DE PLANES DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4. CONTROL
  1. EVALUACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA EVALUACIÓN DE LOS PLANES
    1. PARA DETECTAR DESVIACIONES Y APLICAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS NECESARIAS
HAROLD KOONTZ / HEINZ WEIHRICH
1. PLANEACIÓN
  1. ES LA SELECCIÓN DE MISIONES OBJETIVOS ESTRATEGIAS, POLÍTICAS PROGRAMAS Y PROCEDIMIENTOS PAR ALOGRARLOS
2. ORGANIZACIÓN
  1. IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
3. DIRECCIÓN
  1. FUNCIÓN DE LOS ADMINISTRADORES
    1. IMPLICA EL PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS

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