Administración Estrategica

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Basada en el capitulo 1 La administración estratégica de Jose Ramon Gallardo
Felipe Rojas Ramirez
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Administración Estrategica
  1. Administración: El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. (Chiavenato)
    1. Planeación: decidir de antemano que se va a hacer , y de que forma se llevara acabo
      1. Su finalidad es lograr objetivos, minimizar riesgo, medir avances y evitar dentro de lo posible desviaciones
        1. 4 Actividades de planeación que deben emprender en cualquier empresa son:
          1. -Definir la misión corporativa
            1. Establecer unidades estratégicas de negocios (UEN)
              1. Asignar recursos de cada UEN
                1. Planear nuevos negocios
            2. Peter Drucker. padre de la gerencia moderna
              1. "La estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuales debería tener"
              2. Organización: organizar es agrupar y coordinar las actividades necesarias par cumplir los objetivos
                1. Administración estratégica: herramienta establecida para mejorar la competitividad de las organizaciones
                  1. John Von Neumannn junto con Oskar Morgenstern fueron los primeros en utilizar el termino de estrategia en la empresa y los negocios por 1944
                    1. La Administración estratégica formal comienza en 1962 con Alfren D. Chandler
                      1. - La determinacion de metas y objetivos a largo plazo
                        1. -La adopción de cursos de accion para alcanzar las metas y objetivos
                          1. -La asignación de recursos para lograr las metas
                      2. Estrategia: conjunto de reglas que tratan de asegurar una decisión optima en cada momento
                          1. En 1966 kenneth Andrews y Roland Christensen articulan el concepto de estrategia, y lo utilizan para mirar las fortalezas y debilidades de una compañía frente a su competencia
                            1. Esta idea da forma a lo que hoy conocemos como DOFA
                            2. Procesos administrativos: estudian la forma en que las actividades pasan de un departamento a otro
                              1. Para llevar a cabo los proceso se requiere de Recursos: (información, materiales, fuerza de trabajo)
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