La competencia esencial de una corporación

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La competencia esencial de una corporación
1 1. Repensar la corporación
1.1 Los límites de los mercados cambian muy rápido
1.2 El mercado meta es elusivo y muchas veces temporal
2 2. Raíces de la ventaja competitiva
2.1 La corporación diversificada es como un árbol frondoso
2.1.1 Tronco y ramas grandes = productos centrales
2.1.2 Ramas pequeñas = unidades centrales
2.1.3 Las hojas, las flores y los frutos = Productos terminales
2.2 El sistema de raíces que provee alimento, sustento y estabilidad es la competencia esencial
2.3 Las competencias no se deterioran, crecen
2.4 La competencia central es comunicación, entrega, y un profundo compromiso de trabajar a través de los límites organizacionales.
2.5 Las competencias necesitan ser alimentadas y protegidas, el conocimiento se desvanece si no se usa.
2.6 Enfocarse en un portafolio de competencias que en un portafolio de negocios
3 3.Como no pensar en competencia
3.1 La lucha para construir competencias de clase mundial es invisible para la gente que deliberadamente no la está buscando
3.2 Competencia central no es gastar más que los rivales en I&D , tampoco significa costos compartidos, es más ambicioso y diferente que integrarse verticalmente.
4 4. Identificación y perdida de competencias esenciales
4.1 Tres pruebas para identificar las competencias esenciales
4.1.1 Competencia esencial provee acceso esencial a una amplia variedad de mercados
4.1.2 Son una contribución significativa a los beneficios que el cliente percibe del producto final
4.1.3 Difícil de imitar por los competidores
5 5. De las competencias esenciales a los productos centrales
5.1 Vínculo tangible entre competencias esenciales y productos esenciales = productos centrales
5.2 Distinguir entre la participación en marcas y la participación en manufacturas
5.3 La meta es construir el liderazgo mundial en el diseño y desarrollo de una clase particular de funcionalidad del producto.
5.4 Buscar llevar al máximo su participación en la manufactura mundial de productos centrales
5.5 Productos esenciales bien enfocados pueden conducir a economías de escala y extensión
6 6. La tiranía de SBU
6.1 Agregar un portafolio de competencias
6.2 Tres planos en los que se libra la batalla por el liderazgo global
6.2.1 Competencia fundamental
6.2.2 Productos esenciales
6.2.3 Productos finales
6.3 Una arquitectura estratégica es un mapa del futuro que identifica las competencias fundamentales que hay que cimentar y sus tecnología constituyentes.
6.4 Concebirse como una jerarquía de competencias fundamentales, productos esenciales y unidades de negocios enfocadas en el mercado

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