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Description
Mind Map by Guadalupss Contreras, updated more than 1 year ago
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Created by Guadalupss Contreras
about 7 years ago
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UNIDAD 3: DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO BASADO EN
COMPETENCIAS
- Competencia
- Capacidad de un trabajador para desempeñar sus funciones
- Con destreza, conocimientos y experiencias
- Con destreza, conocimientos y experiencias
- Básicas
- Desempeño eficiente y eficaz
en una actividad productiva
- Desempeño eficiente y eficaz
en una actividad productiva
- Genéricas
- Actitudes y valores de una cadena
productiva o familia ocupacional
- Actitudes y valores de una cadena
productiva o familia ocupacional
- Especificas
- Dirigidos a una función u ocupación
determinada
- Dirigidos a una función u ocupación
determinada
- Capacidad de un trabajador para desempeñar sus funciones
- COMPETENCIAS DENTRO DE LA
ORGANICZACIÓN
- Mentoring y Coaching
- Coaching
- Interacción entre dos o mas personas que se
ayudan para conseguir objetivos
- 1) Elegir a Coach
- 2) Fijar objetivos medibles y
alanzables
- 3) Candelarizar encuentros
- 4) Metodología de trabajo
- 5) Registro de avances
- 1) Elegir a Coach
- Coach
- Genera y sostiene confianza
y confidencialidad
- Genera y sostiene confianza
y confidencialidad
- Coacheee
- Entrenado que desarrolla al
máximo sus competencias
- Entrenado que desarrolla al
máximo sus competencias
- Interacción entre dos o mas personas que se
ayudan para conseguir objetivos
- Mentoring
- Crecimiento profesional a través del aprendizaje
- Con consejos o información, experiencia y habilidades
- Con consejos o información, experiencia y habilidades
- 1) Comunicar con Claridad
- 2) Confirmar la comprensión y compromiso
- 3) Transmitir idea para mejorar su desempeño
- 4) Utilizar lenguaje para crear confianza
- Crecimiento profesional a través del aprendizaje
- Coaching
- 1)Rotación de Puestos
- 2) Asignación
de nuevos
proyectos
- 3) Asignación como asistente a
nivel de dirección
- 4) Planes de gerentes
para entrenamiento
- Mentoring y Coaching
- Desarrollo de Competencias fuera de la organización
- Método de Capacitación
- Cursos formales de Capacitación
- Capacitación on- line
- Seminarios Externos
- Juegos Gerenciales
- Actividades fuera del
ámbito laboral
- Cursos formales de Capacitación
- Técnicas de Autoresarrollo
- 4) Observar y reflexionar al
respecto
- 3) Poner en juego la competencia
- 2) Tomar conocimietno sobre la
competencia a desarrollar
- 1) Reconocer necesidades de desarrollo
- 4) Observar y reflexionar al
respecto
- Técnicas de Desarrollo de Talento
- d) Peliculas
- c) La lectura
- A) Los Deportes
- B) Pasatiempos o Hobbies
- d) Peliculas
- Método de Capacitación
- PLAN DE CARRERA
- Planes de sucesion y programas de reemplazo
- Planes de Sucesión
- Personas con el potencial
adecuado para ocupar el
lugar de otros
- Personas con el potencial
adecuado para ocupar el
lugar de otros
- Planes de Reemplazo
- Existe una fecha cierta en la cual el
ocupante del puesto lo dejará y se
asigna un reemplazo o sucesor
- Existe una fecha cierta en la cual el
ocupante del puesto lo dejará y se
asigna un reemplazo o sucesor
- Políticas de la Organización
- Compromiso entre
individuo y
Organización
- Evaluación actual y
Potencial
- Capacitación para
desarrollar
conocimientos y
aptitudes
- Compromiso entre
individuo y
Organización
- Planes de Sucesión
- Realizar empleados a Niveles Superiores
- Programas de
Capacitación y
Desarrollo
- Designar Mentores
- Establecer Politicas
y procedimietnos
- Crear una cultura
- Reconocer el Crecimiento
- Programas de
Capacitación y
Desarrollo
- Planes de sucesion y programas de reemplazo
- Por: MARIA GUADALUPE CONTRERAS ROMERO
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