DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS

moises maduro viloria
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DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS

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CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGUN LA LEGISLACION COLOMBIANA
ILeana Quiroz Ponce
DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS
1 Externalización de cadena de suministro
1.1 Subcontratación de servicios que una empresa realiza con otra empresa con el fin de que ésta última se encargue de la gestión de los servicios profesionales
1.2 PLs Party Logistics
1.2.1 1PL, 2PL, 3PL, 4PL y 5PL
1.2.1.1 Cuanto mayor es el número delante de “PL” mayor es el grado de externalización de la logística
2 Expectativas de servicio al cliente
2.1 Si se cumplen o se superan las expectativas del cliente acerca del desempeño del proveedor, el cliente estará satisfecho
2.1.1 Las expectativas del cliente relacionadas con el desempeño logístico
2.1.1.1 Confiabilidad, Capacidad de respuesta, Acceso Comunicación Credibilidad, Seguridad Cortesía, Capacidad Aspectos tangibles y Conocimiento del cliente
2.2 El principal valor de la logística es atender los requerimientos del cliente al mismo tiempo que mantiene la eficacia en los costos.
3 Tipo de decisiones en la cadena con relación
3.1 Red de instalaciones físicas
3.1.1 Transporte ofrece la posibilidad de vincular en un sistema integrado los lugares de manufactura, almacenamiento y mercado geográficamente dispersos
3.1.1.1 El valor de la producción específica en el lugar de cultivo disminuye con la distancia del mercado de venta principal. (Thünen)
3.1.1.2 Generalizó la teoría de la ubicación a partir de una sociedad agrícola a una industrial. (Weber)
3.2 Gestión de inventarios
3.2.1 Inventario es un activo corriente que debe producir un retorno sobre el capital invertido
3.2.1.1 Medidas típicas de la exposición del inventario son la duración, la profundidad y la amplitud del material comprometido.
3.2.1.2 El compromiso del inventario del fabricante comienza con la compra de materias primas y piezas componentes, incluye el trabajo en proceso, y finaliza con los artículos terminados.
3.3 Gestión de producción
3.3.1 El rango de productos que fabrica una empresa se basa en su capacidad tecnológica y su estrategia de mercadotecnia.
3.4 Gestión de adquisiciones y suministro
3.4.1 Asegurar que la empresa se posicione para implementar sus estrategias de fabricación y mercadotecnia con el apoyo de su base de proveedores.
3.4.2 Asegurar un suministro continuo, minimizar el inventario, mejorar la calidad, desarrollar proveedores y obtener el costo total de propiedad más bajo.
3.5 Gestión del transporte
3.5.1 Es el elemento más representativo del costo logístico.
3.5.1.1 Los administradores del transporte son responsables de preparar el inventario de una manera oportuna y económica. Una responsabilidad fundamental es determinar si los servicios de transporte deben realizarse mediante recursos privados o contratados.
3.6 Embalaje de productos
3.6.1 Los productos o piezas individuales se agrupan en cajas de cartón, bolsas, recipientes o toneles para protegerlos contra daños y para un manejo eficiente.
3.6.1.1 Si el empaque no se diseña para un procesamiento logístico eficiente, afecta el desempeño general del sistema.
3.6.1.2 El diseño y el material del empaque deben combinarse para lograr el nivel de protección deseado sin gastar en una protección excesiva.
4 Pronóstico de la demanda
4.1 Componentes de una predicción están: 1) la demanda básica, 2) el factor de estacionalidad, 3) la tendencia, 4) el factor cíclico, 5) la promoción, y 6) la irregularidad.

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