Motivar y recompensar a los empleados

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José  Vigil
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Motivar y recompensar a los empleados
  1. El valor de las empresas viene de los empleados que vienen motivados.
    1. Motivación: Es el proceso de una persona se energizan, mantienen y orientan hacia el logro de una meta.
      1. Orientación: El esfuerzo se orienta, el esfuerzo se canaliza en dirección que beneficia a la organización.
        1. Teorías de la motivación.
          1. Maslow -Necesidades: Fisiológicas, de seguridad, sociales, estima, autorrealización y personal.
            1. Teoría X: Poca ambición, desagrado de trabajo, no responsabilidad. Teoría Y: Buscan y aceptan la responsabilidad y lo disfrutan.
              1. MCT: Diseñar trabajos, 5 dimensiones, interrelaciones, habilidades, importancia e identidad de la tarea y retroalimentación.
                1. Establecimiento de metas: Específicas, desempeño, metas difíciles generan desempeño superior.
                  1. Teoría de equidad: Un empleado compara lo que recibe(resultados) con lo que el da(aportaciones).
                    1. Bifactorial -Propone: Factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción personal.
                      1. Mc Clelland: Logro, triunfo, destacar, afiliación, deseo de relacionarse.
                        1. Logro: Impulso para destacar con un conjunto de estándares.
                          1. Motivadores: Factores que aumentan la satisfacción y la motivación laboral.
                            1. Cómo motivar a los empleados:
                              1. Flexibilidad: Oportunidad de ser independientes y estar expuesto a experiencias, es importante para los empleados de la generación Y
                                1. Libro abierto: Enfoque motivacional, los estados financieros se comparten con todo los empleados.
                                  1. Reconocimientos a empleados: Atención personal, interés, aprobación y aprecio al trabajo bien realizado.
                                    1. Remuneración por desempeño: Planes de compensación, variables que pagan con base de una medida de desempeño.
                                      1. Diana Vigil-Escalera Loredo
                            2. Autoeficacia: Creencia de una persona en la que es capaz de realizar una tarea
                              1. Enriquecimiento del trabajo: Expansión vertical de un empleo al agregarle planeación y evaluación de responsabilidades.
                      2. Persistencia: El esfuerzo que se orienta y consiste con las metas organizacionales.
                        1. Energía: Medida de la intensidad del impulso.
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