Organización

Marco Hevia
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Mapa mental sobre el entorno general de las organizaciones

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Marco Hevia
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Organización
1 Entorno de Tarea
1.1 Mat. Primas
1.1.1 Estables
1.1.1.1 Poca Incertidumbre
1.1.1.2 Poca o moderada Incertidumbre
1.2 RRHH
1.2.1 Inestables
1.3 Mercado
1.4 Internacional
1.5 Industrial
1.6 Fronteras
1.6.1 Inteligencia de Negocios
1.6.1.1 Equipo de Inteligencia
2 Entorno General
2.1 Gobierno
2.1.1 Inestables
2.1.1.1 Mucha a moderada Incertidumbre
2.1.1.2 Mucha Incertidumbre
2.1.1.2.1 Planificación
2.1.1.2.1.1 - Incertidumbre - Planificación
2.1.1.2.1.2 + Incertidumbre + Planificación
2.2 Sociocultural
2.3 Condiciones Económicas
2.4 Tecnología
2.5 Recursos Financieros
2.5.1 Estables
2.6 Incertidumbre, dependencia de recursos
2.6.1 Diferenciación
2.6.1.1 Integración
2.6.2 Interconexiones directas e indirectas
2.6.2.1 Contratos
2.6.2.2 Fusiones, Joint Ventures
2.6.3 Influencia en Sectores Clave
2.6.3.1 Cambio de dominio
2.6.3.2 Política
2.6.3.3 Asociaciones
2.6.3.4 Actividades ilícitas
3 Cambios
3.1 Lectura correcta de la situación y reacción rápida
3.2 Mantenerse ajeno a los cambios y desaparecer
4 Entorno Internacional
4.1 Crecimiento Económico
4.2 Condiciones Meteorológicas
4.3 Problemas de industrias internacionales
5 Entorno Cambiante
5.1 Necesidad de información sobre el entorno
5.2 Necesidad de recursos del entorno

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