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Description
Mind Map by Leidy Johana Lugo Casas, updated more than 1 year ago
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Created by Leidy Johana Lugo Casas
about 7 years ago
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Fundamentos para el estudio de la
Competitividad Regional
- INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EN COLOMBIA La teoría de Michael Porter ha acompañado
por medio del Programa Monitor el proceso de mejoramiento de la competitividad en Colombia3. Porter
enfatizó que la mejoría de la competitividad de las empresas eranecesaria para que el incremento en el
desarrollo económico
- Diez Imperativos Estratégicos para Colombia (Porter)
- 1. Pensar con un enfoque micro (empresas ) ; 2. Desarrollo del
centro de innovación ; 3. Mejorar la demanda loca; 4. Educación o
capacitación en estrategia comercial; 5. Formación de nuevas
empresas; 6 .Incentivar las relaciones compradores - oferentes; 7.
Crear el Consejo de Competitividad (investigación); 8. Prensa
económica, información económica adecuada para los empresarios;
9. Incentivar los recursos humanos especializados; 10.Vender o
promocionar la imagen país)
- 1. Pensar con un enfoque micro (empresas ) ; 2. Desarrollo del
centro de innovación ; 3. Mejorar la demanda loca; 4. Educación o
capacitación en estrategia comercial; 5. Formación de nuevas
empresas; 6 .Incentivar las relaciones compradores - oferentes; 7.
Crear el Consejo de Competitividad (investigación); 8. Prensa
económica, información económica adecuada para los empresarios;
9. Incentivar los recursos humanos especializados; 10.Vender o
promocionar la imagen país)
- Para el cumplimiento de dichos objetivos se establecen Políticas y se traza lla Política Nacional de Productividad y Competitividad se
construye la Red Colombia Compite
- En 1996 el Consejo Nacional de Competitividad adoptó la estrategia nacional de competitividad, con el
objetivo de promover el Sistema Nacional de Innovación. El Consejo genera una serie de acciones
concertadas entre diversos agentes, entre los que se cuentan el Sistema Nacional de Innovación —SNI—, los
centros de desarrollo tecnológico —CDT— y los centros regionales de productividad —CDP—, entre otros".
(Garay, 2004).
- En 1996 el Consejo Nacional de Competitividad adoptó la estrategia nacional de competitividad, con el
objetivo de promover el Sistema Nacional de Innovación. El Consejo genera una serie de acciones
concertadas entre diversos agentes, entre los que se cuentan el Sistema Nacional de Innovación —SNI—, los
centros de desarrollo tecnológico —CDT— y los centros regionales de productividad —CDP—, entre otros".
(Garay, 2004).
- Diez Imperativos Estratégicos para Colombia (Porter)
- LA COMPETITIVIDAD COMO MARCO DE LA INVESTIGACIÓN EN EL ÁREA INTERNACIONAL DE LA DCA:
PREGUNTAS Y RECOMENDACIONES
- El International Institute for Management Development, o IMD, es una de las más importantes escuelas
de negocios del mundo, su campus se encuentra en la ciudad de Lausana a orillas del lago de Ginebra en
Suiza. IMD fue fundada en 1990 a partir de la fusión de dos centros independientes de educación ejecutiva
creados por Alcan y Nestlé: IMI Ginebra (1946) y IMEDE Lausana (1957), respectivamente. La escuela posee
fuertes vínculos con un amplio espectro de empresas europeas, sirviendo de punto de encuentro de
ejecutivos de todo el mundo
- La competitividad es un concepto que no tiene límites precisos y se define en relación con
otros conceptos. La definición operativa de competitividad depende del punto de referencia
del análisis -nación, sector, firma-, del tipo de producto analizado -bienes básicos, productos
diferenciados, cadenas productivas, etapas de producción- y del objetivo de la indagación
-corto o largo plazo, explotación de mercados, reconversión, etcétera (Pineiro, 1993).
- El modelo que se describe a continuación parte del esquema de cluster utilizado por el mainstream para
analizar los determinantes internos de la competitividad. Sin embargo, de acuerdo con los debates del
modelo, aquí se asume que se necesitan elementos adicionales para analizar los determinantes externos
de la competitividad, para ello la cadena de valor resulta funciona
- El International Institute for Management Development, o IMD, es una de las más importantes escuelas
de negocios del mundo, su campus se encuentra en la ciudad de Lausana a orillas del lago de Ginebra en
Suiza. IMD fue fundada en 1990 a partir de la fusión de dos centros independientes de educación ejecutiva
creados por Alcan y Nestlé: IMI Ginebra (1946) y IMEDE Lausana (1957), respectivamente. La escuela posee
fuertes vínculos con un amplio espectro de empresas europeas, sirviendo de punto de encuentro de
ejecutivos de todo el mundo
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