8200429
Description
Mind Map by Sadoth Giraldo Acosta, updated more than 1 year ago
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Created by Sadoth Giraldo Acosta
about 7 years ago
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Formulación de estrategias: conceptos analíticos
- La estrategia es el
mayor vínculo entre
- los objetivos que
la organización
quiere lograr...
- Y las diversas
políticas de área
funcional y planes
operativos que
utiliza para guiar
sus actividades
diarias.
- los objetivos que
la organización
quiere lograr...
- Estrategia :
- Estrategia
corporativa:
¿En qué
grupo de
empresas
deberíamos
competir?
- Estrategia
empresarial:
¿cómo
deberíamos
competir en el
negocio XYZ?
- Concepto
- La determinación de
los objetivos básicos a
largo plazo de una
empresa y la adopción
de cursos de acción y la
asignación de los
recursos necesarios
para llevar a cabo estos
objetivos.
- Estrategia es el patrón de
objetivos, propósitos o
metas y políticas y planes
principales para lograr
estos objetivos,
establecidos de tal
manera que definan en
qué negocio la empresa
está o estará y el tipo de
empresa que es o va a ser
.
- La determinación de
los objetivos básicos a
largo plazo de una
empresa y la adopción
de cursos de acción y la
asignación de los
recursos necesarios
para llevar a cabo estos
objetivos.
- Estrategia
corporativa:
¿En qué
grupo de
empresas
deberíamos
competir?
- Pasos antes de establecer
el proceso de los
objetivos:
- 1. Es necesario comprobar si los objetivos que se han seleccionado
pueden lograrse simultáneamente e individualmente.
- 2. Los objetivos revisados deben clasificarse de alguna manera para
establecer prioridades de acción.
- 3. Cada uno de los objetivos revisados debe ser desglosado
(factorizado) en subobjetivos que son aplicables a los diferentes
negocios en los que compite la empresa.
- 4. Este conjunto de objetivos y prioridades internamente coherentes
debe ser contrastado con las estrategias empresariales y
empresariales disponibles para la empresa y las oportunidades de
mercado y los riesgos a las que se enfrenta para ver si se pueden
alcanzar cada uno de los objetivos del conjunto.
- 5. Este conjunto de objetivos empresariales y empresariales deben ser
tenidos en cuenta en cada negocio en los diversos objetivos
funcionales y sub-funcionales, que se utilizarán para orientar las
acciones y actividades de la organización.
- 1. Es necesario comprobar si los objetivos que se han seleccionado
pueden lograrse simultáneamente e individualmente.
- Componentes de una estrategia organizacional
- 1. Alcance, es decir, el
alcance de las
interacciones presentes
y previstas de la
organización con su
entorno. Este
componente a veces se
denominará el dominio
de la organización.
- 2. Despliegues de recursos, es
decir, el nivel y los patrones
de los recursos de recursos y
habilidades existentes y
pasados de la organización
que le ayudarán a alcanzar sus
metas y objetivos. A veces,
este componente se
denominará las competencias
distintivas de la organización.
- 3. Ventajas competitivas,
es decir, las posiciones
únicas que una
organización desarrolla
frente a sus competidores
a través de su patrón de
despliegue de recursos y /
o decisiones de alcance.
- 4. Sinergia, es decir, los
efectos conjuntos que
se buscan en los
despliegues de recursos
de la organización y / o
en las decisiones de
alcance.
- 1. Alcance, es decir, el
alcance de las
interacciones presentes
y previstas de la
organización con su
entorno. Este
componente a veces se
denominará el dominio
de la organización.
- Jerarquías de Estrategia
- 1. Estrategia corporativa
- La estrategia a nivel
corporativo se refiere
principalmente a responder a
la pregunta ¿qué conjunto de
empresas debemos estar?
- La estrategia a nivel
corporativo se refiere
principalmente a responder a
la pregunta ¿qué conjunto de
empresas debemos estar?
- 2. Estrategia de negocios
- La estrategia se centra en cómo
competir en la industria
particular o en un segmento de
producto / mercado
- La estrategia se centra en cómo
competir en la industria
particular o en un segmento de
producto / mercado
- 3. Área funcional estratégica
- El enfoque principal de la
estrategia es la maximización de
la productividad de los recursos.
- El enfoque principal de la
estrategia es la maximización de
la productividad de los recursos.
- 1. Estrategia corporativa
- Construcciones para visualizar la estrategia de negocios
- 1. Matriz de
posicionamiento de
productos
- 2. Árbol de decisiones
- 3. Matriz de despliegue de
recursos de area funcional
- 1. Matriz de
posicionamiento de
productos
- Características de buenas estrategias
- 1. Deben describir cada uno de los componentes
principales de la estrategia de la organización.
- 2. Deberán indicar cómo la estrategia conducirá a la
consecución de los objetivos de la organización.
- 3. La estrategia debe describirse en términos
funcionales, más que físicos.
- 4. La declaración de estrategia debe ser lo más precisa posible.
- 1. Deben describir cada uno de los componentes
principales de la estrategia de la organización.
- Errores comunes que deben ser evitados en la
definición de la estrategia
- 1. Confundir metas y
objetivos con estrategias
- 2. Indicar solamente la manera en que
la estrategia cambiará en el futuro
- 3. Hacer una descripción incompleta
de los componentes de la estrategia
- 4. No ver las sinergias involucradas
tanto en los niveles corporativos
como en los niveles empresariales
- 5. No distinguir entre estrategia
corporativa y estrategia de negocio
- 6. Buscar solo declaraciones
explícitas y no inferir la estrategia
correcta de las acciones tomadas
en el pasado
- 1. Confundir metas y
objetivos con estrategias
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