Análisis del entorno y de la competencia

Valeria Uribe
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Mapa conceptual capitulo 7 Branding Corporativo Fundamentos para la gestión estratégica de la Identidad Corporativa

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Análisis del entorno y de la competencia
1 análisis del entorno
1.1 características
1.1.1 Instituciones o fuerzas externas
1.1.2 Poco o nada de control
1.1.3 Capacidad de impacto
1.2 Estructura
1.2.1 Nivel de complejidad
1.2.2 Nivel de dinamismo
1.2.3 Nivel de incertidumbre
1.3 General
1.3.1 Político legal
1.3.2 Económico
1.3.3 Sociocultural
1.3.4 Tecnológico
1.4 Específco
1.4.1 Competitivo
1.4.2 Trabajo
2 Análisis de la competencia
2.1 Identificación de los competidores
2.1.1 ¿Quienes son?
2.1.2 categoría o sector
2.2 Capacidad de los competidores
2.2.1 Copiar nuestros aspectos de
2.2.1.1 Identidad
2.2.1.1.1 centrales
2.2.1.1.2 Duraderos
2.2.1.1.3 Distintivos
2.2.2 Generar sus propios atributos
2.2.2.1 Centrales
2.2.2.2 Duraderos
2.2.2.3 Distintivos
2.3 Estrategia de los competidores
2.3.1 Políticas comerciales
2.3.1.1 Producto
2.3.1.2 Precios
2.3.1.3 Distribución
2.3.1.4 Ventas
2.3.1.5 Comunicación comercial
2.3.2 Políticas institucionales
2.3.2.1 Conducta corporativa
2.3.2.2 Comunicación corporativa
2.3.2.2.1 Sus públicos
2.3.2.2.2 Posición competitiva
2.3.2.2.3 Identidad corporativa
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