Dirección de Proyectos

Sergio Alarcón
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Sergio Alarcón
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71
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Description

Mapa mental que contempla los 47 procesos de la administración de proyectos

Resource summary

Dirección de Proyectos
1 Gestión de la Integración
1.1 1.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto
1.1.1 Inicio
1.2 1.2 Desarrollar el plan de dirección del proyecto
1.2.1 Planeación
1.3 1.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
1.3.1 Ejecución
1.4 1.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
1.4.1 Monitoreo y control
1.5 1.5 Realizar control integrado de cambios
1.5.1 Monitoreo y control
1.6 1.6 Cerrar el proyecto o fase
1.6.1 Cierre
2 Gestión del Alcance
2.1 2.1 Planificar la gestión del alcance
2.1.1 Planeación
2.2 2.2 Recopilar requisitos
2.2.1 Planeación
2.3 2.3 Definir el alcance
2.3.1 Planeación
2.4 2.4 Crear la estructura de desglose del Trabajo
2.4.1 Planeación
2.5 2.5 Validar el alcance
2.5.1 Monitoreo y control
2.6 2.6 Controlar el alcance
2.6.1 Monitoreo y control
3 Gestión del Tiempo
3.1 3.1 Planificar la gestión del cronograma
3.1.1 Planeación
3.2 3.2 Definir las actividades
3.2.1 Planeación
3.3 3.3 Secuenciar las actividades
3.3.1 Planeación
3.4 3.7 Controlar el cronograma
3.4.1 Monitoreo y control
3.5 3.6 Desarrollar el cronograma
3.5.1 Planeación
3.6 3.5 Estimar la duración de las actividades
3.6.1 Planeación
3.7 3.4 Estimar los recursos de las actividades
3.7.1 Planeación
4 Gestión de los Costos
4.1 4.1 Planificar la gestión de costos
4.1.1 Planeación
4.2 4.2 Estimar costos
4.2.1 Planeación
4.3 4.3 Determinar el presupuesto
4.3.1 Planeación
4.4 4.4 Controlar los costos
4.4.1 Monitoreo y control
5 Gestión de la Calidad
5.1 5.2 Realizar aseguramiento de la calidad
5.1.1 Ejecución
5.2 5.1 Planificar la gestión de la calidad
5.2.1 Planeación
5.3 5.3 Controlar la calidad
5.3.1 Monitoreo y control
6 Gestión de los Recursos Humanos
6.1 6.1 Planificar la gestión de recursos humanos
6.1.1 Planeación
6.2 6.2 Adquirir el equipo del proyecto
6.2.1 Ejecución
6.3 6.3 Desarrollar el equipo del proyecto
6.3.1 Ejecución
6.4 6.4 Dirigir el equipo del proyecto
6.4.1 Ejecución
7 Sergio Román Alarcón Díaz Ceballos
8 Gestión de las Comunicaciones
8.1 7.1 Planificar la gestión de las comunicaciones
8.1.1 Planeación
8.2 7.2 Gestionar las comunicaciones
8.2.1 Ejecución
8.3 7.3 Controlar las comunicaciones
8.3.1 Monitoreo y control
9 Gestión de los riesgos
9.1 8.1 Planificar la gestión de riesgos
9.1.1 Planeación
9.2 8.2 Identificar los riesgos
9.2.1 Planeación
9.3 8.3 Realizar análisis cualitativo de riesgos
9.3.1 Planeación
9.4 8.4 Realizar análisis cuantitativo de riesgos
9.4.1 Planeación
9.5 8.5 Planificar la respuesta a los riesgos
9.5.1 Planeación
9.6 8.6 Controlar los riesgos
9.6.1 Monitoreo y control
10 Gestión de las adquisiciones
10.1 9.1 Planificar la gestión de adquisiciones del proyecto
10.1.1 Planeación
10.2 9.2 Efectuar las adquisiciones
10.2.1 Ejecución
10.3 9.3 Controlar las adquisiciones
10.3.1 Monitoreo y control
10.4 9.4 Cerrar las adquisiciones
10.4.1 Cierre
11 Gestión de los interesados
11.1 10.2 Planificar la gestión de los interesados
11.1.1 Planeación
11.2 10.1 Identificar a los interesados
11.2.1 Inicio
11.3 10.4 Controlar la participación de los interesados
11.3.1 Monitoreo y control
11.4 10.3 Gestionar la participación de los interesados
11.4.1 Ejecución
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