ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN.

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Análisis de la información sobre respuestas de las diferentes entrevistas realizadas por estudiantes de tecnologÍa en gestión de obras civiles y de construcciones UNAD, para el curso de Administración de empresas de construcción.
luis aranda
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ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN.
  1. Principales problemáticas que debe enfrentar una empresa de Construcción o Gestión Inmobiliaria.
    1. • La devaluación, flujos de dinero que crea problemas con el capital de trabajo ya que se va desfasando.
      1. • Mantenerse en el mercado y crecer, sobre todo si posee certificación de calidad ISO.
        1. • Dificultad en las ventas, debido a los precios bajos que ofrece la competencia, muchas veces por la utilización de materiales de mala calidad.
          1. • Disponibilidad de Recursos, equipos y la falta de planeación, que conllevan a sobrecostos.
            1. • Los permisos estatales y largos procesos para obtener licencias y autorizaciones para la construcción.
              1. • Generación de proyectos para suplir las necesidades de la población y que sean asequibles para ella.
                1. • El cambio continuo en el costo de materiales y mano de obra, para ejecutar un proyecto, impuestos y gravámenes de los insumos, tener en muy cuenta la reforma tributaria y además la competencia con constructoras extranjeras.
                  1. • No contar con un buen plan ambiental, falta de profesionales en el campo administrativo, mala administración de recursos humanos.
                    1. • Control de pago de leyes laborales, de combustibles, Proveedores, de maquinarias, control de reparaciones y repuestos.
                    2. Ideas de negocio recomendadas
                      1. • Bloquera certificada.
                        1. • Alquiler de Herramientas tecnológicas para el control de calidad.
                          1. • Empresa de gestión inmobiliaria de pequeñas propiedades.
                            1. • Servicios complementarios y terciarios como: alquiler de maquinaria, personal, suministros, orientación legal.
                              1. • Empresa que se dedique a la limpieza dura después de la finalización de la realización de una reforma o la construcción de un a obra.
                                1. • Empresa que se dedique a la reforma de residencias que es una buena opción de negocio, es un tipo de negocio que tiene una baja inversión inicial, ya que lo principal para que su empresa funcione será la mano de obra especializada.
                                  1. • Empresa de prefabricado en concreto.
                                    1. • Empresa que se dedique a desarrollar proyectos de mínima cuantía.
                                    2. Qué debemos hacer para satisfacer las expectativas de los accionistas de una empresa.
                                      1. • Cumplir con los objetivos planeados, metas establecidas y cumplir con los acuerdos pactados con los accionistas. Apoyándonos con el balanced scored, una herramienta de medición y gestión para direccionar los esfuerzos de todo el talento humano.
                                        1. • Dar a los empleados los conocimientos, herramientas y equipo adecuado para que puedan hacer el mejor trabajo posible y reconocer cuando un trabajo está bien hecho.
                                          1. • Aplicación de un sistema de gestión de calidad puesto que facilitan manejar los procesos de la empresa de manera adecuada en lo administrativo, contable, comercial para consolidar un modelo de negocios que satisfaga todas las necesidades de las partes interesadas.
                                            1. • Buscar un equilibrio entre la inversión y ganancias.
                                              1. • Tener una línea organizacional bien definida.
                                                1. • Desarrollar nuevas y mejores estrategias de mercado, control de recursos económicos, dándole una distribución adecuada a cada una de las áreas para que realice un trabajo agilizado y procesos que generen rentabilidad para la empresa.
                                                  1. • Optimizar el rendimiento basado en la calidad del producto para dejar un buen margen de rentabilidad.
                                                    1. • Eliminar las barreras de comunicación entre departamentos para trabajar juntos en una causa común., escuchar las sugerencias de los empleados.
                                                    2. Procesos comerciales en que debemos ser fuertes para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
                                                      1. • En la calidad de los productos ofrecidos por la empresa y el grado de competitividad.
                                                        1. • En el sector inmobiliario, en los servicios comerciales a prestar.
                                                          1. • Construcción, acabado, ventas y servicio de post venta. Además excelentes precios y tener un amplio portafolio de productos.
                                                            1. • Enfoque hacia el interés social para atraer clientes.
                                                              1. • Conocer lo que desea el cliente y sus necesidades.
                                                                1. • Demostrando al cliente la calidad del material que se va a utilizar en determinada obra.
                                                                  1. • Es importante actualizarse en materia de publicidad y marketing, es claro que internet se ha vuelto uno de los canales principales para hacer publicidad y marketing, pero muchos empresarios del sector de la construcción creen que internet no es importante.
                                                                  2. Procesos de producción en quedebemos ser excelentes para que la empresa funcione correctamente
                                                                    1. • Control de desperdicios.
                                                                      1. • En la compra de materiales, logística, procesos constructivos, contratación de personal y seguridad en las obras.
                                                                        1. • Proceso de planeación de la obra.
                                                                          1. • Proceso de control de calidad desde todo punto de vista, mediante auditorías internas y externas.
                                                                            1. • En la responsabilidad y el compromiso a la hora de hacer entrega de un producto.
                                                                              1. • En los procesos administrativos, comerciales, contables, operativos para establecer unas funciones bien definidas que lleven a un trabajo mancomunado y armonioso entre los departamentos y que se maneje una excelente comunicación para que todo se mantenga en sincronía, procurar no entorpecer ningún proceso.
                                                                              2. Principales aspectos que debe administrar una empresa constructora en materia de talento humano.
                                                                                1. • Contar con procesos y personal idóneos para la selección del personal. Del mismo modo, generar ambientes óptimos en los lugares de trabajo.
                                                                                  1. • Contratar mano de obra calificada y certificada por el SENA.
                                                                                    1. • Cumplimiento de la legislación nacional laboral en cuanto a contratación, seguridad y salud.
                                                                                      1. • Desarrollar programas de capacitación continua (actualización de procesos)
                                                                                        1. • Tener proceso de igualdad a la hora de ascensos y entrega de empoderamiento a personas que demuestren gestión, compromiso y conocimiento.
                                                                                          1. • Evaluar constantemente el clima laboral, con el fin de mejorar las relación a nivel interno de la compañía.
                                                                                          2. Si tuviéramos o crearemos una empresa constructora o de gestión inmobiliaria, que debemos hacer para tener éxitos como nuevos emprendedores.
                                                                                            1. • Contratar a personal capacitado, invertir en publicidad adecuada para promover la compañía, respaldar los procesos de venta y arriendo para conseguir capital y clientes.
                                                                                              1. • Buscar una empresa moderna en lo productivo, maquinaria, equipos, procesos y gestión, tendientes a aumentar la capacidad de adaptación al cambio y de mantenerse vigente, a través del tiempo.
                                                                                                1. • Tener en cuenta el desarrollo económico de la región, Conocer el mercado y plantearnos un objetivo real en busca equilibrio entre costos y ganancias que genere confianza en los clientes y demostrar las capacidades de la empresa.
                                                                                                  1. • Innovar para no quedarse rezagado, buscando alternativas novedosas para mejorar la gestión y optimizar los recursos. Innovar en su aparato productivo, uso de tecnología y gestión organizacional, entre otros aspectos, para lograr el desarrollo de nuevos productos y servicios.
                                                                                                    1. • Incursionar en mercados internacionales que puedan aumentar la rentabilidad, aprovechando las oportunidades que ofrecen los tratados comerciales internacionales.
                                                                                                    2. Principales herramientas de control o gestión de una empresa constructora o de gestión inmobiliaria.
                                                                                                      1. • Herramientas informáticas como la contabilidad y estadísticas que sirven para conocer el estado económico, otras que sirven para conocer el grado de cumplimiento de las políticas empresariales, que son las correctivas, entre las que encontramos el control presupuestario, auditoría y control de calidad de la empresa.
                                                                                                        1. • Control de la información al interior de la empresa para evitar la filtración de la misma.
                                                                                                          1. • Control de documentos que pueden ser de carácter legal, informativos, de diseño, planos, etc.
                                                                                                            1. • Interventorías y auditorías internas.
                                                                                                              1. • Sistemas de gestión de calidad, ejemplo: ISO 9001, ISO 14001.
                                                                                                                1. • Contar con software de balance entre ingresos y gastos y un buen sistema contable. Además de la programación, plan de gestión y control de los proyectos, cuyo objetivo es el seguimiento de los procesos de la empresa.
                                                                                                                  1. • Control medioambiental, que busca que la empresa logre un desempeño responsable respecto al medio ambiente.
                                                                                                                    1. • Control de riegos: Estos pueden ser financieros, laborales, naturales, etc.
                                                                                                                    2. Riesgos que enfrenta una empresa constructora o inmobiliaria y como reducirlos.
                                                                                                                      1. • Demoras en la entrega de proyectos, estos se pueden reducir con un buen plan de trabajo y cronograma de actividades.
                                                                                                                        1. • A la quiebra, se enfrenta con un buen sistema de control financiero.
                                                                                                                          1. • A los fenómenos ambientales generan demoras en la construcción, se pueden mitigar analizando con anterioridad el clima de la región.
                                                                                                                            1. • Al incumplimiento por parte de los proveedores. Se debe conocer claramente la experiencia y capacidad de estos.
                                                                                                                              1. • Riesgo económico, se pueden reducir haciendo que los procesos sean excelentes desde su inicio a final, buen uso de los recursos, diseños y normas en los diferentes campos.
                                                                                                                                1. • Los factores económicos externos del país podrían influir negativamente, se reducirían estando al tanto de las dinámicas del mercado.
                                                                                                                                  1. • Demandas, multas económicas, sanciones temporales, cancelación del contrato. estas se pueden reducir cumpliendo las normas vigentes y en especial la norma (NSR10) Sismo Resistente para Colombia 2010 como también la legislación laboral.
                                                                                                                                    1. • Problemas administrativos se podrían evitar mediante un control presupuestal estricto.
                                                                                                                                    Show full summary Hide full summary

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                                                                                                                                    alejandra parede
                                                                                                                                    INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                                                                                                    Luis Huayhuameza Cardenas
                                                                                                                                    MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                                                                                                                    natalia garcia tovar
                                                                                                                                    FINANZAS EMPRESARIALES
                                                                                                                                    amoremoxxo28
                                                                                                                                    control administrativo
                                                                                                                                    Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                                                                                                                    ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                                                                                                                    Gracee Juarez
                                                                                                                                    CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGUN LA LEGISLACION COLOMBIANA
                                                                                                                                    ILeana Quiroz Ponce
                                                                                                                                    Unidad 2 Teorías del entendimiento organizacional Alicia Polania
                                                                                                                                    Sandra Milena Salazar Rincon
                                                                                                                                    Ana Briggith Castillo
                                                                                                                                    anab1236
                                                                                                                                    CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
                                                                                                                                    Luis Cardona