8600905
Description
Mind Map by liliana santacruz, updated more than 1 year ago
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Created by liliana santacruz
about 7 years ago
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CONTROL
- Es la ultima fase del
proceso
administrativo, el
cual viene a valorar
lo que hizo en la
planeacion,
organización,
integración y
direccion
- George Terry: control es el
proceso para determinar lo que
se esta llevando a cabo, si es
necesario aplicando medidas
correctivas para que la
ejecución salga de acuerdo a lo
planeado
- Henry Fayol: control es la
verificacion del plan , para observar
posibles debilidades o errores para
rectificar e impedir que suceda
nuevamente.
- Robert Appleby: control es la medición
y correción de la realizaciones de los
subordinados con el fin de asegurar
que los objetivos de la empresa sean
alcanzados
- Munch/ Garcia:
control es la
evaluación y
medición de los
planes de la
ejecución de los
planes, con el fin de
detectar y prever
acciones correctivas
- George Terry: control es el
proceso para determinar lo que
se esta llevando a cabo, si es
necesario aplicando medidas
correctivas para que la
ejecución salga de acuerdo a lo
planeado
- Importancia del control
- detecta los vacios que se dan en la planeacion,
organización, integración y dirección
- determina medidas correctivas
- detecta en donde se ha generado el problema
- determina las soluciones mas adecuadas
- se desarrolla en las cosas, la persona,
grupos, y las actitudes y aptitudes
- Proporciona información precisa y
oportuna, reduce costos, ahorro de
tiempo al evitar errores
- detecta los vacios que se dan en la planeacion,
organización, integración y dirección
- Principios del control
- principios de
declaración de
objetos, de eficiencia
de los controles, de
responsabilidad del
control, de excepción,
de equilibrio, de
costeabilidad, de las
desviaciones
- principios de
declaración de
objetos, de eficiencia
de los controles, de
responsabilidad del
control, de excepción,
de equilibrio, de
costeabilidad, de las
desviaciones
- Etapas del control
- Establecimiento de estándares,
Medición de resultados, comparación
del desempeño con el estándar,
corrección, retroalimentación.
- Establecimiento de estándares,
Medición de resultados, comparación
del desempeño con el estándar,
corrección, retroalimentación.
- Formato para el control
- los formatos para el control que definen
las empresas generalmente son los
informes que pueden ser mensuales,
trimestrales, semanales y anuales, estos
contienen el membrete de la empresa, la
fecha, área responsable, nombre del
personal responsable, objetivos, metas,
calendarización, variación y justificación
de las variaciones.
- los formatos para el control que definen
las empresas generalmente son los
informes que pueden ser mensuales,
trimestrales, semanales y anuales, estos
contienen el membrete de la empresa, la
fecha, área responsable, nombre del
personal responsable, objetivos, metas,
calendarización, variación y justificación
de las variaciones.
- Clases de control
- De Producción, Finanzas, de Administración, de ventas , generales, de Normas
- De Producción, Finanzas, de Administración, de ventas , generales, de Normas
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