CICLOS DE VIDA EN UN PROYECTO

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ciclos de vida del proyecto

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CICLOS DE VIDA EN UN PROYECTO
1 CONCEPTO
1.1 Es la división del proyecto en fases para poder gestionar mejor los enlaces entre las distintas operaciones O PROCESOS que la organización debe realizar
1.1.1 PROCESOS
1.1.1.1 LOS PROCESOS son la serie de acciones que tiene como consecuencia un resultado estos son ejecutados por personas
1.1.1.2 Proceso de iniciación
1.1.1.2.1 Es el reconocimiento del proyecto y su comienzo comprometiendo a toda la organización con ello
1.1.1.3 Proceso de Ejecución
1.1.1.3.1 Coordina a las personas y otros recursos para desarrollar elplan del proyecto.
1.1.1.3.2 Subprocesos básico
1.1.1.3.2.1 • Ejecución del plan del proyecto
1.1.1.3.3 Subproceso de facilitación
1.1.1.3.3.1 • Verificación del alcance del proyecto
1.1.1.3.3.2 • Aseguramiento de la calidad
1.1.1.3.3.3 • Desarrollo del equipo
1.1.1.3.3.4 • Distribución de la información
1.1.1.3.3.5 • Realización de solicitudes
1.1.1.3.3.6 • Selección de fuentes
1.1.1.3.3.7 • Administración del contorno
1.1.1.4 proceso de control
1.1.1.4.1 Asegura que los objetivos del proyecto sean cumplidos atravez de la monitorización y medición del avance y toma acciones correctivas cuando sea necesario
1.1.1.4.2 Subproceso básico
1.1.1.4.2.1 • Control general de cambios
1.1.1.4.2.2 • Informes de actividad
1.1.1.4.3 Subprocesos de facilitación
1.1.1.4.3.1 • Control de cambios del alcance del proyecto
1.1.1.4.3.2 • Control de la programación
1.1.1.4.3.3 • Control de costes
1.1.1.4.3.4 • Control de calidad
1.1.1.4.3.5 • Monitorización y control del riesgo
1.1.1.5 proceso de cierre
1.1.1.5.1 Formaliza la aceptación del proyecto y permite una terminación ordenada
1.1.1.5.2 Cierre administrativo
1.1.1.5.3 Cierre del contrato
1.1.1.6 Proceso de Planificación
1.1.1.6.1 Desarrolla y mantiene un esquema revisable de las tareas a desarrollar para completar el proyecto, a este se le denomina plan de proyecto.
1.1.1.6.2 Subprocesos básicos
1.1.1.6.2.1 • Planificación del alcance del proyecto
1.1.1.6.2.2 • Definición del alcance del proyecto
1.1.1.6.2.3 • Definición de las actividades
1.1.1.6.2.4 • Secuencia de las actividades
1.1.1.6.2.5 • Estimación de la duración del as actividades
1.1.1.6.2.6 • Desarrollo de la programación
1.1.1.6.2.7 • Planificación de recursos
1.1.1.6.2.8 • Estimación de costes
1.1.1.6.2.9 • Presupuesto de costes
1.1.1.6.2.10 • Desarrollo del plan del proyecto
1.1.1.6.3 Subprocesos de facilitación
1.1.1.6.3.1 Esos dependen de la naturaleza del proyecto
1.1.1.6.3.2 • Planificación de la calidad
1.1.1.6.3.3 • Planificación organizativa
1.1.1.6.3.4 • Adquisición del personal
1.1.1.6.3.5 • Planificación de las comunicaciones
1.1.1.6.3.6 • Planificación de gestión de riesgos
1.1.1.6.3.7 • Identificación del riesgo
1.1.1.6.3.8 • Análisis cualitativo de riesgos
1.1.1.6.3.9 • Análisis cuantitativo del riesgo
1.1.1.6.3.10 • Desarrollo de la respuesta al riesgo
1.1.1.6.3.11 • Planificación de adquisiciones
1.1.1.6.3.12 • Planificación de solicitudes
2 Actores principales en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto y la estructura de los grupos de trabajo
2.1 La organización del grupo de trabajo y su estructura, el liderazgo y otros aspectos como los recursos y la asignacion de los mismos a las diferentes tareas son aspectos de gran importancia
2.2 Equipo centralizado
2.2.1 Cada miembro del equipo recibe ordenes directamente del jefe , quien le asigna tareas individuales
2.2.2 Jefe delproyecto
2.2.2.1 Miembros del equipo
2.3 Equipos decentralizados
2.3.1 Se asignan tareas a cada los miembro del equipo, pero todos cooperan conjuntamente para el desarrollo de las mismas
2.3.2 Jefe del proyecto
2.3.2.1 Portavoz del equipo
2.3.2.1.1 Miembreos del equipo
2.4 Equipos gerarquicos
2.4.1 El jefe del equipo le asigna tareas individuales a cada miembro del equipo y se le informa de las tareas asignadas a los otros miembros del equipo
2.4.2 Jefe del proyecto
2.4.2.1 Jefe de equipo
2.4.2.1.1 Miembros del equipo
3 ejecución de proyectos con base en la gestión de proyectos
3.1 Dimención Tecnica
3.2 Dimención Humana
3.3 Variable gestion
3.3.1 Es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten adecuadamente, de gestionar bien o mal depende en gran ,edida el exito de la operacion
3.3.2 KNOW -HOW TECNICO
3.3.2.1 Consecucion Tecnica
3.3.2.2 Ingenieria
3.3.2.2.1 Etapa 4. Cuaderno de cargas para informatica
3.3.2.2.2 Etapa 6. Programación y Pruebas
3.3.2.2.2.1 Se realiza la programación de la aplicación y las pruebas para programación
3.3.2.2.3 Etapa 7. Recepcion provisional
3.3.2.2.3.1 Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepción provisional
3.3.2.2.4 Etapa 5. Analisis organico
3.3.2.2.4.1 Los técnicos realizan el análisis orgánico y las especificaciones para programación
3.3.2.2.5 papel principal de un Ingeniero de Sistemas en la ejecución de proyectos con base en la gestión de proyectos
3.3.2.3 FabricaciÖn
3.3.2.4 Montajes
3.3.2.5 Pruebas
3.3.2.6 Construccion
3.3.2.7 Realización

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