COBIT 5

COBIT 5

Los 5 Principios
1. 1. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas
2. 2. Cubrir la Organización de forma integra
3. 3. Aplicar un solo marco integrado
4. 4. Habilitar un enfoque holistico
5. 5. Separar el Gobierno de la Administración
Mision de Cobit
1. Investigar, desarrollar, publicar y promover un conjunto de objetivos de control para tecnología de información, que sea internacional y este actualizado para uso cotidiano de gerentes, auditores y usuarios.
Vision de Cobit
1. Ser el modelo de control para la TI.
Facilitadores de COBIT
1. 1. Principios, Políticas y Marcos de Trabajo
  1. •Son el vehículo para trasladar el comportamiento deseado en guias prácticas para la gestión diaria.
2. 2. Procesos
  1. •Describen un conjunto de prácticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI.
3. 3. Estructura Organizacional
  1. •Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.
4. 4. Cultura, Ética y Comportamiento
  1. •De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de éxito en las actividades de gobierno y gestión.
5. 5. Información
  1. •Requerida para mantener la empresa en ejecución y bien gobernada. En el nivel operacional, la información es un producto clave de la empresa.
6. 6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones
  1. •Incluye la infraestructura, la tecnología y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios y procesamiento de Tecnología de la Información.
7. 7. Personas, Habilidades y Competencias
  1. • Requeridas para completar con éxito las actividades y para tomar las decisiones correctas y acciones correctivas.
Beneficios
1. Mantener la información de alta calidad para apoyar las decisiones de negocios.
2. Generar un valor comercial de las inversiones habilitadas por la Tecnología de la Información (TI), o sea: lograr metas estratégicas y mejoras al negocio mediante el uso eficaz e innovador de la TI.
3. Lograr la excelencia operativa a través de una aplicación fiable, eficiente de la tecnología.
4. Mantener los riesgos relacionados con TI a un nivel aceptable.
5. Optimizar los servicios el coste de las TI y la tecnología Apoyar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, acuerdos contractuales y las políticas.
Estructura de Procesos de COBIT 5
1. 37 Procesos dividido en 5 Procesos
  1. Evaluar, Orientar y Supervizar
    1. 1. Asegurar el establecimiento y Mantenimiento del Marco de Gobierno.
    2. 2. Asegurar la Entrega de Beneficios.
    3. 3. Asegurar la Optimización del Riesgo.
    4. 4. Asegurar la Optimización de Recursos.
    5. 5. Asegurar la Transparencia hacia las Partes Interesadas
  2. Alinear, Planificar y Organizar
    1. 1. Gestionar el Marco de la Administración de TI.
    2. 2. Gestionar la Estrategia.
    3. 3. Gestionar la Arquitectura Corporativa.
    4. 4. Gestionar la Innovación.
    5. 5. Gestionar el Portafolio.
    6. 6. Gestionar el Presupuesto y los Costos.
    7. 7. Gestionar el Recurso Humano.
    8. 8. Gestionar las Relaciones.
    9. 9. Gestionar los Contratos de Servicios.
    10. 10. Gestionar los Proveedores.
    11. 11. Gestionar la Calidad.
    12. 12. Gestionar los Riesgos.
    13. 13. Gestionar la Seguridad.
  3. Contruir, Adquirir e Implementar
    1. 1. Gestionar Programas y Proyectos.
    2. 2. Gestionar la Definición de Requerimientos.
    3. 3. Gestionar la Identificación y Construcción de Soluciones.
    4. 4. Gestionar la Disponibilidad y Capacidad.
    5. 5. Gestionar la Habilitación del Cambio.
    6. 6. Gestionar Cambios.
    7. 7. Gestionar la Aceptación de Cambios y Transiciones.
    8. 8. Gestionar el Conocimiento.
    9. 9. Gestionar los Activos.
    10. 10. Gestionar la Configuración.
  4. Entregar, dar Servicio y Soporte
    1. 1. Gestionar las Operaciones.
    2. 2. Gestionar las Solicitudes de Servicios y los Incidentes.
    3. 3. Gestionar Problemas.
    4. 4. Gestionar la Continuidad.
    5. 5. Gestionar los Servicios de Seguridad.
    6. 6. Gestionar los Controles en los Procesos de Negocio.
  5. Monitorear, Evaluar y Valorar
    1. 1. Monitorear, Evaluar y Valorar el Desempeño y Cumplimiento.
    2. 2. Monitorear, Evaluar y Valorar el Sistema de Control Interno.
    3. 3. Monitorear, Evaluar y Valorar el Cumplimiento con Requisitos Externos.

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