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Description
Mind Map by Laura Martinez, updated more than 1 year ago
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Created by Laura Martinez
almost 7 years ago
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Administración de salarios
- Todo lo que recibe el trabajador en dinero o especie, como contraprestacion directa del servicio
- Objetivos
- Atraer personal calificado
- Retener empleados actuales
- Garantizar la equidad o igualdad
- Alentar el desempeño adecuado
- Controlar costos
- Eficiencia administrativa
- Atraer personal calificado
- Principios
- Prohibición del trueque Irrenunciabilidad del salario A trabajo igual salario igual Descuentos prohibidos Embargos del salario
- Prohibición del trueque Irrenunciabilidad del salario A trabajo igual salario igual Descuentos prohibidos Embargos del salario
- Historia
- Salario (pago con sal) Sueldo (solidus)
- Salario (pago con sal) Sueldo (solidus)
- Tipos
- Mensual
- Quincenal
- Integral
- Nominal
- Semanal
- Mensual
- Prestaciones sociales
- Auxilio de transporte
- Vacaciones
- Cesantias
- Intereses sobre cesantias
- Prima de servicios
- Salud
- Dotacion
- Pension
- Riesgos laborales
- Auxilio de transporte
- Objetivos
- Diseño de cargos
- Enfoques
- 1.Enriquecimiento
- 2.Simplicacion
- 3. Ampliacion
- 4. Rotacion
- 5. Función de equipos
- 1.Enriquecimiento
- Modelos
- Clasico
- Humanista
- Contigente
- Clasico
- Enfoques
- Análisis y valoración de puestos
- Métodos
- Técnica de suceso critico
- Registra descripciones de comportamientos que tienen repercusiones decisivas sobre el rendimiento en el trabajo. Se utiliza para establecer criterios de actuación.
- Registra descripciones de comportamientos que tienen repercusiones decisivas sobre el rendimiento en el trabajo. Se utiliza para establecer criterios de actuación.
- Estudio de métodos y tiempos
- Estudio de métodos: conjunto de procedimientos sistemáticos para someter a todas las operaciones de trabajo, para introducir mejoras que faciliten la realización del trabajo.
- Estudio de tiempos: Técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida.
- Estudio de métodos: conjunto de procedimientos sistemáticos para someter a todas las operaciones de trabajo, para introducir mejoras que faciliten la realización del trabajo.
- Cuestionario de análisis de puestos
- Cumplir con los cuestionarios por parte de los trabajadores que ocupan determinado puesto, así como sus propios jefes para su verificación.
- Cumplir con los cuestionarios por parte de los trabajadores que ocupan determinado puesto, así como sus propios jefes para su verificación.
- Método de puntuacion
- Asume que existen unas características comunes en cada grupo homogéneo de trabajo y cada una de ellas se da con distinta intensidad. Define factores y grados.
- Asume que existen unas características comunes en cada grupo homogéneo de trabajo y cada una de ellas se da con distinta intensidad. Define factores y grados.
- Inventario de elementos de puestos de trabajo (JEI)
- Contiene 153 preguntas y es muy sencillo. Fue diseñado para que lo respondan los titulares.
- Contiene 153 preguntas y es muy sencillo. Fue diseñado para que lo respondan los titulares.
- Método HAY
- Surgió a comienzos de los 50 por Edwards N. Hay. Con el tiempo se ha convertido en uno de los métodos más difundidos para la valoración de puestos.
- Surgió a comienzos de los 50 por Edwards N. Hay. Con el tiempo se ha convertido en uno de los métodos más difundidos para la valoración de puestos.
- Método de gradación
- Dentro de unas categorías de puestos existen diferencias en los niveles de responsabilidades, funciones y habilidades ejercidas en cada puesto. Cuando estas diferencias son identificadas pueden ser expresadas en términos de grados definidos.
- Dentro de unas categorías de puestos existen diferencias en los niveles de responsabilidades, funciones y habilidades ejercidas en cada puesto. Cuando estas diferencias son identificadas pueden ser expresadas en términos de grados definidos.
- Análisis de función de puestos de trabajo
- Procedimiento a través del cual se se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contraídas.
- Procedimiento a través del cual se se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contraídas.
- Método de jerarquizacion, gradación u ordenación
- También llamado método de ranking. Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación. Es el más antiguo de los 4 métodos clásicos de valoración de puestos
- También llamado método de ranking. Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación. Es el más antiguo de los 4 métodos clásicos de valoración de puestos
- Técnica de suceso critico
- Métodos
- Estructura salarial
- Sistema de retribucion
- Metodos
- De ordenacion
- Clasificación de puestos
- Clasificación por puntos
- Comparación de factores
- Evaluación por habilidades o competencias
- Método HAY
- De ordenacion
- Metodos
- Valoración de personal
- Valoración por méritos
- Evaluación 180° Evaluacion 360°
- Evaluación 180° Evaluacion 360°
- Valoración por resultados
- Sistema numerico Escalas graficas Checklist Esquema de valoración Valoración por objetivos
- Sistema numerico Escalas graficas Checklist Esquema de valoración Valoración por objetivos
- Valoración por méritos
- Sistema de retribucion
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