Ventaja competitiva sostenible y visiòn basada en recursos

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Ventaja competitiva sostenible y visiòn basada en recursos
1 ¿Como funciona la estrategia actual de la empresa?
1.1 se debe destacar el plantemiento competitivo
1.1.1 El alcance competitivo de la compañia dentro de la industria
1.1.2 si se han emprendido acciones para mejorar la posiciòn y desempeño competitvo
1.1.2.1 mejoras de diseño, aumento de publicidad, entrada en un nuevo mercado geografico
1.2 evaluarla cualitativamente (cobertura, coherencia interna, lògica y pertinencia) y/o cuantitativamente (proviene de los resultados)
1.3 Indicadores empiricos:
1.3.1 si la empresa alcanza sus objetivos financieros y estrategicos declarados.
1.3.1.1 Mientras mayor sea el desempeño general de la empresa, menos probable sera que necesite cambios radicales en su estrategia
1.3.2 si es un actor superior al promedio de la industria
1.3.3 Otros indicadores
1.3.3.1 Si las ventas de la empresa crecen mas rapido o mas lento o al ritmo del mercado
1.3.3.1.1 Si la empresa adquiere nuevos clientes
1.3.3.1.1.1 si las ganancias aumentan o disminuyen
1.3.3.1.1.1.1 las tendencias de las utilidades netas y los rendimientos sobre la inversion de la empresa
1.3.3.1.1.1.2 la imagen y reputaciòn de la empresa ante sus clientes
2 Fortalezas y debilidades de recursos de la empresa
2.1 Ofrece las bases para idear una estrategia que capitalice lso recursos de la empresa
2.1.1 Se dirige a aprovechar sus mejores oportunidades y la proteje de las amenazas de su bienestar
2.1.1.1 Una fortaleza competitiva es un atributo que aumenta su competitividad en el mercado
2.1.1.1.1 Activos fijos valiosos,
2.1.1.1.1.1 Activos humanos y capital intelectual valioso
2.1.1.1.1.1.1 Activos intangibles valioso
2.1.1.1.1.2 Activos organizacionales valioso
2.1.1.1.1.2.1 Un logro o atributo que coloque a la compañia en una posicion de ventaja comercial
2.1.1.1.2 Competencias
2.1.1.1.2.1 Competencia basica
2.1.1.1.2.1.1 Competencia distintiva
2.2 Activos competitivos
2.2.1 Analisis FODA
2.2.1.1 Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
3 FODA
3.1 LLEga a conclusiones a partir de las listas sobre la situacion gral de la empresa y convertirlas en acciones estrategicas
3.1.1 Responden a las siguientes preguntas:
3.1.1.1 ¿La empresa tiene competencias bàsicas fuertes o alguna distintiva?
3.1.2 ¿Hay alguna oportunidad que de no corregirse impediria a la empresa aprovechar una aportunidad?
3.1.3 Las fortalezas de recursos y capacidades competitivas de la empresa superan sus debilidades de recursos y deficiencias competitivas por un margen atractivo?
3.1.3.1 ¿Las amenazas son alarmantes o algo que se pueda controlas?
3.1.3.2 Cadena de valor, es llamada asi porque el proposito ulterior de las actividades d una empresa es que al final creen valor para los compradores
3.1.3.2.1 Permite una asignaciòn de ganancias pues un margen sobre el costo de desempeño de sus actividades creadoras de valor suelen formar parte del precio para los compradores
3.1.3.2.2 Actividades primarias VS Activdades de soporte
3.1.3.2.2.1 Primarias: Manejo de la cadena de abastecimiento, operaciones, Distribuciòn, Ventas y Marketing y Servicio
3.1.3.2.2.1.1 Actividades de soporte
3.1.3.2.2.1.1.1 Tecnologia y desarrollo de sistemas, manejo de recursos humanos, Administraciòn gral.
3.1.3.2.2.1.1.2 benchMarking
3.1.3.2.2.1.1.2.1 Compara el desempeño de diversas actividades de la cadena de valor en diferentes empresas
3.1.3.2.2.1.1.2.1.1 Identifica las mejores practicas para desempeñar una actividad, saber como otras compañias reducen costos o mejoran resultados en desempeños

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