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Description
Mind Map by Clau Guzman, updated more than 1 year ago
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Created by Carla Chilla
almost 7 years ago
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Copied by Clau Guzman
almost 7 years ago
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Entorno y Organización
- De forma general permeado por el
plano político-legal, económico,
educativo-tecnológico y sociocultural.
- Las organizaciones existen en dentro de
este contexto y quienes etán dentro de
ellas, deciden cómo interpretarlo.
- Las organizaciones existen en dentro de
este contexto y quienes etán dentro de
ellas, deciden cómo interpretarlo.
- Sus elementos estructurales
están definidos por:
- El sector industrial, el grado de
concentración del sector, su tamaño e
importancia, y su grado de madurez
- También varía en su grado de integración o
cohesividad entre los distintos aspectos del
entorno. Por un lado sería estructurado por el
otro caótico.
- También varía en su grado de integración o
cohesividad entre los distintos aspectos del
entorno. Por un lado sería estructurado por el
otro caótico.
- El sector industrial, el grado de
concentración del sector, su tamaño e
importancia, y su grado de madurez
- Los grupos de interés son:
- 1. Internos 2. Directos, externos y 3. Indirectos generales.
- Se habla de un ambiente diverso cuando los
mercados de una organización son variados en
sus carácteristicas y al contrario; es
homogeneo cuando solo se fijan en un tipo de
cliente
- Se habla de un ambiente diverso cuando los
mercados de una organización son variados en
sus carácteristicas y al contrario; es
homogeneo cuando solo se fijan en un tipo de
cliente
- 1. Internos 2. Directos, externos y 3. Indirectos generales.
- Una Organzación es un sistema abiero, inserto en un
medio dinámico que la reconfigura.
- Las necesidades externas marcan
cómo debe comportarse esta.
- Hay diferentes tipos de
organización; de producción,
políticas, integrativas y para el
mantenimiento de patrones,
voluntarias, estructuradas
- Hay diferentes tipos de
organización; de producción,
políticas, integrativas y para el
mantenimiento de patrones,
voluntarias, estructuradas
- Las necesidades externas marcan
cómo debe comportarse esta.
- Contiene miembros coordinados que tienen
objetivos comunes, y roles y funciones
asignadas y una función integradora que los
convierte en equipo
- Las organizaciones que se adaptan al
cambio consiguen un equilibrio o
compatibilidad emtre estrategia,
estructura, tecnología, compromisos,
necesidades del personal y del entorno
externo
- Las organizaciones que se adaptan al
cambio consiguen un equilibrio o
compatibilidad emtre estrategia,
estructura, tecnología, compromisos,
necesidades del personal y del entorno
externo
- Escuelas del comportamiento Organizacional:
- Clásica
- Teoría de la Acción
comunicativa
- Administrativa
- Estructura, Infraestructura
- Estructura, Infraestructura
- Administrativa
- Teoría de la Acción
comunicativa
- Humanista
- Teoría del
comportamiento
Organizacional
- Sociológica
- Autopiesis
- Autopiesis
- Sociológica
- Teoría del
comportamiento
Organizacional
- Sistemas
- Teoría de sistemas
- Estructuralista
- Sinergia,
Homeóstasis
- Sinergia,
Homeóstasis
- Estructuralista
- Teoría de sistemas
- Contingencia
- Teoría de la complejidad
- Marxista
- Entropía
- Entropía
- Marxista
- Teoría de la complejidad
- Clásica
- Teoría Weberiana-Habermas
(Teoría de la acción
comunicativa) que justo habla
de la orientación a la acción de
los sujetos considernado los
fines, los medios y las
consecuencias.
- Teoría de los
sistemas: ve a la
organización como
un conjunto
interrelacionado de
partes con una
finalidad de
entrada, una salida
y una caja negra .
- Equilibrio y Entropia: el primeroes la
importancia regulada de energía del
ambiente y el segundo cuando se pierde
el equilibrio porque la enerrgía
introducida es insuficiente.
- Equilibrio y Entropia: el primeroes la
importancia regulada de energía del
ambiente y el segundo cuando se pierde
el equilibrio porque la enerrgía
introducida es insuficiente.
- Estructural-funcionalismo: tiene como
punto de arranque el sistema social
concebido como un todo. Las funciones de
los sistemas se ven en relación con el
conjunto como parte de un todo. Ve como
las subunidades contribuyen a la
supervivencia.
- También puede clasificarse por
su abundancia o escasez:
materias primas, recursos
humanos o materiales y de su
adecuado conocimiento,
administración y explotación
depende la supervivencia del
sistema.
- Ambiente externo de la organización:
- Perspectiva de sistemas: La org es un sistema abierto e
inserto en un medio cambiante, en el que influye y es
influido.
- Principio de competitividad: búsqueda de la eficacia,
adaptándose y anticipándose a las exigencias del
entorno, en cuanto a mejora en el mercado a largo
plazo. Se mide con la cuota de mercado.
- Principio de equilibrio organizativo: diseño estructural,
procesos de comportamiento, decisión o aprendizaje
organizativo, para generar destrezas para ser competitiva
- Medio general: común a todas las organizaciones
existen 4 dimensiones: 1. Político-legal 2. Económico
3. Educativo- tec 4. Sociocultural
- Medio específico: sector de actividad, ámbito geográfico (local,
regional, nacional, int). Es más importante. Individuos con las
que la org interactúa directamente.
- Administración de org en el entorno actual:
a)Dimensiones/fuerzas competitivas
b)Grado de concentración c)Tamaño-
importancia d) Grado de madurez
- Etapas en proceso de internacionalización:
-Doméstica -Exportadora -Multinacional multidoméstica
acionalización: -Doméstica -Exportadora -Multinacional
multidoméstica
- Factores para la globalización:
-Coste -Mercado -Institucionales
-Tecnológicos
- Marco de Luckhohn-Strodtbeck: a) Relación con el ambiente
b) Orientación en el tiempo c) Naturaleza de la gente d)
Orientación de la actividad e) Foco de responsabilidad f)
Concepción del espacio
- Modelo de Kreitner y Kinicki:
a) Tamaño del contexto
-Culturas de contexto bajo
-Culturas de contexto alto
b) Percepción cultural del
tiempo -De tiempo
monocrónico -De tiempo
policrónico c) Espacio
interpersonal
- Marco de Hofstede: a) Individualismo
frente a colectivismo b) Distancia al
poder c) Evitación de la incertidumbre
d) Cantidad frente a calidad
- Marco de Hofstede: a) Individualismo
frente a colectivismo b) Distancia al
poder c) Evitación de la incertidumbre
d) Cantidad frente a calidad
- Modelo de Kreitner y Kinicki:
a) Tamaño del contexto
-Culturas de contexto bajo
-Culturas de contexto alto
b) Percepción cultural del
tiempo -De tiempo
monocrónico -De tiempo
policrónico c) Espacio
interpersonal
- Marco de Luckhohn-Strodtbeck: a) Relación con el ambiente
b) Orientación en el tiempo c) Naturaleza de la gente d)
Orientación de la actividad e) Foco de responsabilidad f)
Concepción del espacio
- Factores para la globalización:
-Coste -Mercado -Institucionales
-Tecnológicos
- Etapas en proceso de internacionalización:
-Doméstica -Exportadora -Multinacional multidoméstica
acionalización: -Doméstica -Exportadora -Multinacional
multidoméstica
- Administración de org en el entorno actual:
a)Dimensiones/fuerzas competitivas
b)Grado de concentración c)Tamaño-
importancia d) Grado de madurez
- Medio específico: sector de actividad, ámbito geográfico (local,
regional, nacional, int). Es más importante. Individuos con las
que la org interactúa directamente.
- Medio general: común a todas las organizaciones
existen 4 dimensiones: 1. Político-legal 2. Económico
3. Educativo- tec 4. Sociocultural
- Principio de equilibrio organizativo: diseño estructural,
procesos de comportamiento, decisión o aprendizaje
organizativo, para generar destrezas para ser competitiva
- Principio de competitividad: búsqueda de la eficacia,
adaptándose y anticipándose a las exigencias del
entorno, en cuanto a mejora en el mercado a largo
plazo. Se mide con la cuota de mercado.
- Perspectiva de sistemas: La org es un sistema abierto e
inserto en un medio cambiante, en el que influye y es
influido.
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