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Description
Mind Map by Christian Ramirez Dominguez, updated more than 1 year ago
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Created by Christian Ramirez Dominguez
almost 7 years ago
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GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
- Planificar la Gestión del Cronograma
- Proceso por medio del cual se establecen las políticas, los
procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar,
gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
- Acta de Constitución del Proyecto
- define el resumen del cronograma de hitos y los
requisitos de aprobación del proyecto que influirán
en la gestión del cronograma
- define el resumen del cronograma de hitos y los
requisitos de aprobación del proyecto que influirán
en la gestión del cronograma
- Factores Ambientales de la Empresa
- influyen en el proceso Planificar la
Gestión del Cronograma
- influyen en el proceso Planificar la
Gestión del Cronograma
- Acta de Constitución del Proyecto
- Proceso por medio del cual se establecen las políticas, los
procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar,
gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
- Definir las Actividades
- Proceso de identificar y documentar las acciones
específicas que se deben realizar para generar los
entregables del proyecto
- Línea Base del Alcance
- La EDT/WBS, los entregables, las restricciones
y los supuestos del proyecto, que se
documentan en la línea base del alcance
- La EDT/WBS, los entregables, las restricciones
y los supuestos del proyecto, que se
documentan en la línea base del alcance
- Línea Base del Alcance
- Proceso de identificar y documentar las acciones
específicas que se deben realizar para generar los
entregables del proyecto
- Secuenciar las Actividades
- Proceso de identificar y documentar las relaciones
existentes entre las actividades del proyecto.
- Lista de Actividades
- contiene todas las actividades del cronograma necesarias para
llevar a cabo el proyecto, que deben ser secuenciadas
- contiene todas las actividades del cronograma necesarias para
llevar a cabo el proyecto, que deben ser secuenciadas
- Atributos de la Actividad
- pueden describir una secuencia necesaria de eventos o definir
relaciones de tipo predecesor o sucesor.
- pueden describir una secuencia necesaria de eventos o definir
relaciones de tipo predecesor o sucesor.
- Lista de Actividades
- Proceso de identificar y documentar las relaciones
existentes entre las actividades del proyecto.
- Estimar los Recursos de las Actividades
- Proceso de estimar el tipo y las cantidades de materiales,
recursos humanos, equipos o suministros requeridos
- Registro de Riesgos
- pueden influir en la selección y disponibilidad de los recursos. Las
actualizaciones al registro de riesgos se cuentan entre las
actualizaciones a los documentos del proyecto,
- pueden influir en la selección y disponibilidad de los recursos. Las
actualizaciones al registro de riesgos se cuentan entre las
actualizaciones a los documentos del proyecto,
- Registro de Riesgos
- Proceso de estimar el tipo y las cantidades de materiales,
recursos humanos, equipos o suministros requeridos
- Estimar la Duración de las Actividades
- Proceso de estimar la cantidad de períodos de
trabajo necesarios para finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados
- Estructura de Desglose de Recursos
- pueden incluir el nivel de habilidad, el nivel de
formación u otra información relevante para el
proyecto.
- pueden incluir el nivel de habilidad, el nivel de
formación u otra información relevante para el
proyecto.
- Estructura de Desglose de Recursos
- Proceso de estimar la cantidad de períodos de
trabajo necesarios para finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados
- Desarrollar el Cronograma
- Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones,
requisitos de recursos y restricciones del cronograma
- Método de la Ruta Crítica
- se utiliza para estimar la duración mínima del proyecto y
determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los
caminos de red lógicos dentro del cronograma
- se utiliza para estimar la duración mínima del proyecto y
determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los
caminos de red lógicos dentro del cronograma
- Método de la Ruta Crítica
- Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones,
requisitos de recursos y restricciones del cronograma
- Controlar el Cronograma
- Proceso de monitorear el estado de las actividades
del proyecto para actualizar el avance del mismo y
gestionar los cambios
- Técnicas de Modelado
- se utilizan para revisar diferentes escenarios, sobre la base del monitoreo del riesgo, con objeto de
alinear el modelo de programación con el plan para la dirección del proyecto y la línea base
aprobada.
- se utilizan para revisar diferentes escenarios, sobre la base del monitoreo del riesgo, con objeto de
alinear el modelo de programación con el plan para la dirección del proyecto y la línea base
aprobada.
- Técnicas de Modelado
- Proceso de monitorear el estado de las actividades
del proyecto para actualizar el avance del mismo y
gestionar los cambios
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