Adminstracion, empresa y su gestion

Antecedentes
1. E l ser humano tuvo que crear sistemas de registro para controlar y administrar sus intercambios de productos en el comercio.
2. Durante la civilizacion grecorromana se formularon teorias y metodos administrativos mas complejos.
3. Cuando la Revolucion Industrial hizo mas complejo los sitemas de prodcucciony comercializacion, surgio el estudio de la administracion como ciencia.
Administracion como ciencia
1. Ciencia compuesta de principios, tecnicas y practicas, cuya aplicacion a conjunbtos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a traves de los cuales se pueden alcanzar proposiito comunes que no se pueden lograr individualmente en los organismos sociales
  1. Se centra en el diseño interno de la empresa, de sus estructuras, procedimientos y sistemas de infromacion para planear, organizar, dirigir y controlar sus recursos y sus procesos.
2. Fremont E. Kast la define como coordinacion de individuos y recursos materiales para el logro de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos: 1.-Direccion hacia objetivos. 2.-Participacion de personar. 3.-Empleo de tecnicas. 4.-Compromiso con la organizacion.
Gestion
1. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.
  1. Implica la comprension del entorno, la comprension del entorno, la conceptualizacion de la funcion de la empresa en el mercado y la gestion para lograr resultado en el contexto en que opera o desea competir.
2. Gerencia
  1. Proceso intelectual, cretivo y permanente que le permite a un administrador aplicar sus competencias gerenciales para mejorar la eficiencia, eficacia y la efectividad de la empresa mediante el desarrollo de estretegias y gestiones cretivas y cotidianas que le permitan a la empresa alcanzar la competitividad y la rentabilidad a traves de una vision empresarial, con estrategias de largo plazo, para adaptar a la empresa a las circunstancias del entorno altamente cambiante en el que opera.
  2. Gerente
    1. Es el elemeto dinamico y vivificante de todo negocio. Sin su capacidad ejecutiva los recursos de la produccion siguen siendo recursos y no se convierten nunca en produccion.
    2. Los gerentes y administrativos deben tener claros estos conceptos.
      1. Productividad: es el resultado de a correcta utilizacion de los recursos en relacion con los productos y servivios generados
        La productividad es el reflejo de la eficinecia y de la eficacia que deben lograr la correcta administracion y la gerencia de una empresa
        Eficiencia es el uso correcto de los recursos utilizados
        Eficancia se mide por los resultados
        Efectividad es la habilidad gerencial de lograr la eficiencia y la eficacia
      2. Competitividad es la facultad organizativa para crear, desarrollar y sostener capacidades superiores
      3. Rentabilidad es el indice de beneficios que rinde el capital invertido en una empresa
La empresa se define como unidad economico-social en la que el capital, el trabajo y la direccion se coordinan para lograr una produccion que sea socialmente util de acuerdo con las exigencias del bien comun
1. Criterios de clasificacion de empresas
  1. Por su tamaño
  2. Por su giro
  3. Por su origen de su capital o recursos
  4. Por sectores economicos
2. El exito de las empresas se debe a la correcta cordinacion, aplicacion y aprovechamiento de los recursos con lo que cuenta
  1. Area funcional
    1. Campo administrativo de trabajo especializado en que se dividen las actividades productivas en las organizaciones basicamente empresariales por departamentos
  2. Los stakeholders son todos los grupos o individuos de los que la empresa depende para su superviviencia y cumplimiento de objetivos
  3. Sinergia empresarial
    1. Efecto multiplicador que dos o mas elementos lograran al trabajar de comun acuerdo

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