Planejamento e Estratégia

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Raquel Pereira
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Planejamento e Estratégia
  1. Funções da Administração
    1. Planejamento
      1. Responsável pela definição de objetivos e concepção de planos para a organização
        1. Objetivos
          1. Resultados, propósitos ou metas que as organizações pretendem alcançar
            1. Missão
              1. Declaração escrita da razão de existência da organização: propósitos, valores, princípios etc
              2. Visão
                1. Declaração do que a organização deseja ser, ou seja, da posição que deseja ocupar no futuro
              3. Objetivos Estratégicos
                1. Objetivos Táticos
                  1. Objetivos Operacionais
                  2. Planos
                    1. Guias que indicam como os objetivos devem ser alcaçados
                      1. Planos Estratégicos
                        1. Planos Operacionais
                          1. Planos Táticos
                    2. Direção
                      1. Organização
                        1. Controle
                        2. Administração Estratégica
                          1. Conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente
                            1. Planejamento Estratégico
                              1. Processo de determinação de objetivos e metas de longo prazo e ação e alocação de recursos necessários para alcaçá-los.
                              2. Análise Ambiental
                                1. Análise Externa
                                  1. Fatores externos que influenciam direta e indiretamente o desempenho da organização
                                    1. Oportunidades: mudanças e tendências apresentam tem impacto positivo
                                      1. Ameaças: mudanças e tendências que apresentam impacto negativo
                                    2. Análise SWOT
                                      1. Ferramenta gerencial que analisa estratégicamente os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças
                                      2. Análise Interna
                                        1. Análise dos recursos e das capacidades da organização que determinam sua competitividade
                                      3. Estratégia de Nível Corporativo
                                        1. Define o rumo que a organização deve seguir, de forma a alcançar sua visão e missão
                                          1. Abordagem de Portifólio
                                            1. Matriz BCG
                                              1. Matriz GE/McKinsey
                                            2. Estratégia de Nível de Negócio
                                              1. Modelo das Cinco Forças Competitivas
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