DESARROLLO ORGANIZACIONAL DESDE EL ENFOQUE SISTÉMICO

Daniel Londoño Alzate
Mind Map by Daniel Londoño Alzate, updated more than 1 year ago
Daniel Londoño Alzate
Created by Daniel Londoño Alzate about 3 years ago
21
1

Description

Mind Map on DESARROLLO ORGANIZACIONAL DESDE EL ENFOQUE SISTÉMICO, created by Daniel Londoño Alzate on 08/14/2017.

Resource summary

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DESDE EL ENFOQUE SISTÉMICO
1 Se da por medio de intervenciones
1.1 En procesos humanos
1.1.1 Enfoque en aspectos humanos de las organizaciones
1.2 Tecnoestructurales
1.2.1 Enfoque en lo técnico y estructural de las organizaciones
1.3 En administración de recursos humanos
1.3.1 Enfoque en relaciones con el personal
1.4 Estratégicas y del medio
1.4.1 Enfoque en el qué y cómo se utilizan los recursos
1.5 Clásicas de procesos humanos
1.5.1 Grupos T: trabaja en la conducta de los individuos
2 CONSULTORÍA DE PROCESOS
2.1 Ayuda de un ente externo para percibir, entender y tomar medidas referente a un proceso
3 El Líder no debe hacer el trabajo de sus subalternos, debe orientarlos para lograr un mejor desempeño
4 EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS (E.T.A)
4.1 Analizan y proponen soluciones a los problemas. Máximo 15 integrantes
4.2 Hay autonomía, compromiso y participación con la alta gerencia
4.3 Se orientan hacia la obtención de un fin común
4.4 Parámetros para convertir un grupo en ETA
4.4.1 Se asuman más responsabilidades
4.4.2 El equipo comparte metas comunes
4.4.3 Comunicación eficaz
4.4.4 Capacidad de comunicación con personas distintas al equipo
4.4.5 Creatividad en el equipo
4.4.6 Importancia de fijar metas
4.4.7 Disposición de hacer más de lo que corresponde
4.5 Pasos para formar un ETA
4.5.1 Evaluar la situación
4.5.2 Elaborar un plan
4.5.3 Elaborar un convenio
4.5.4 Puesta en práctica
5 INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS
5.1 Cambios de programas para mejorar la comunicación
5.2 Resolución de problemas
5.3 Mejorar el liderazgo en la organización
5.4 Ensayos o encuestas de retroalimentación (Survey Feedback)
5.4.1 Consiste en recolectar datos por medio de cuestionarios
5.4.1.1 Toda la organización o sus dependencias
5.4.1.2 Se utilizan para diagnosticar problemas
5.4.1.2.1 Desarrollar planes de acción
5.4.1.2.1.1 Retroalimentar a los colaboradores
5.4.2 Es una herramienta de diagnóstico
5.4.3 Son un instrumento para evaluar las actitudes
5.4.3.1 Identificar discrepancias
5.5 Entrevista de orientación
5.5.1 Utilizada durante la recopilación preliminar de información
5.6 Reuniones de confrontación (organization confrontation meeting)
5.6.1 Moviliza los recursos de la organización
5.6.2 Identificar problemas prioritarios
5.6.3 Conflicto Proactivo
5.6.3.1 Genera resultados positivos
5.6.4 Conflicto Reactivo
5.6.4.1 Genera consecuencias negativas
5.6.5 Pirámide de Conflictos
5.6.5.1 Importancia de solucionar los conflictos oportunamente
6 FASES DEL D.O
6.1 Clima Laboral
6.1.1 Tipos de Supervisión
6.1.1.1 Auditoría
6.1.1.2 Participativa
6.2 Clima Organizacional
6.2.1 Liderazgo
6.2.2 Estructura
6.2.3 Toma de decisiones
7 ENFOQUE NORMATIVO
7.1 Liderazgo
7.2 Motivación
7.3 Comunicación
7.4 Decisiones
7.5 Metas
7.6 Control
8 RELACIONES INTERGRUPALES
8.1 Necesidad
8.2 Productividad
9 MÉTODO GERENCIAL
9.1 Autoridad-Obediencia
9.2 Administración de Equipo
9.3 Administración pobre
9.4 Hombre-Organización
10 SISTEMA
10.1 Autocrático-explotador
10.2 Autocrático Benevolente
10.3 Participativo
11
Show full summary Hide full summary

Similar

Prática para o TOEFL
miminoma
Using GoConqr to teach Maths
Sarah Egan
General questions on photosynthesis
Fatima K
1PR101 1. test - 5. část
Nikola Truong
REGLAMENTO DE USO LEGAL, ADECUADO Y PROPORCIONAL DE LA FUERZA PARA LA POLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR
edwin patrico
Competencias integrales de la profesión de enfermería
paul ovidio perez ixtacuy
El Gobierno y La Direccion de Procesos
Miguel Angel Avalos Velazquez
VIAJES DE EXPLORACIÓN
Maverick MVP
River Processes and Landforms
Amber Patel
Cómo crear un Mapa Mental
Diana Mauren GUILLEN GARZON
Herramientas Interactivas
Sarah Carrasco