LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN

Dinael PALOMINO CASTANEDA
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Planeacion Estrategica

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LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN

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1 Planeación Normativa

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  • Es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.

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1.1 Proceso mediante el cual se establecen las bases estructurales de toda organización
1.1.1 Propósito
1.1.1.1 Social
1.1.1.2 Lucrativo
1.1.2 Represtenta la parte más importante de toda la Aministración Estratégica
1.2 Define el rumbo de la organización
1.2.1 Misión

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1.2.2 Visión
1.2.3 Valores

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1.3 Debe ser
1.3.1 Integral
1.3.1.1 Considerar todos los componente de la organización planeada
1.3.2 Participatica
1.3.2.1 La toma de decisiones, u todo el proceso de planeación, es realizado por la organización y no para ella
1.3.3 Adaptiva y de Aprendizaje
1.3.3.1 Aprendizaje y rediseño de decisones y planes
2 Planeación Estratégica.

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2.1 Proceso por el cual se desarolla objetivos y acciones para alcanzar el estado deseado
2.2 Planeación

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2.2.1 Produce planes
2.2.1.1 Resolver necesidades de las unidades estratégicas de negocios
2.2.2 Anticiparce a situaciones que nos pueden afectar
2.3 Objetivos
2.3.1 Proporcionar un enfoque sistemático
2.3.2 Fijar Objetivos
2.3.3 Ejecutar estrategias
2.3.4 Orientar la organización
2.4 Estrategia
2.4.1 Son posibles identificarlas en tres entornos
2.4.1.1 Ambiente Externo
2.4.1.1.1 Estrategias de Posiciones
2.4.1.2 Ambiente Operativo
2.4.1.2.1 Estrategias de Trayectoria
2.4.1.3 Ambiente Interno
2.4.1.3.1 Estrategias de Perspectiva
2.4.2 Proceso de pensamientos que establece
2.4.2.1 Perspectivas
2.4.2.1.1 Invertir
2.4.2.1.2 Desincorporar
2.4.2.2 Posiciones
2.4.2.2.1 Posicionarse
2.4.2.2.2 Mantenerse
2.4.2.3 Trayectorias
2.4.2.3.1 Reestructurar
2.4.2.3.2 Ajustar
2.5 Táctica
2.5.1 Medio operacional para poner en practica la estratégia
2.6 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
3 Planeación Operativa

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3.1 Barreras de la ejeución estratégica
3.1.1 Misión
3.1.1.1 El personal no entiende el objetivo de la organización
3.1.2 Personal
3.1.2.1 Se cuenta con objetivos que no se ligan con la estrategia de la organización
3.1.3 Recursos
3.1.3.1 No se asignan recursos a situaciones críticas
3.1.4 Gerencia
3.1.4.1 Se pasa pocas horas en la estrategia y demasiadas en la toma de decisiones tácticas a corto plazo
3.2 EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
3.3 Balance Scord Card
3.3.1 Metodología para vincular la estrategia con la ejecución
4 Administración Estratégica
4.1 Formulación Estratégica
4.1.1 Establecer la base de la estructura
4.1.2 Planeación de la organización
4.2 Ejecución Estratégica
4.2.1 Medios que aseguran la ejecución exitosa
4.3 Misión, Visión y Valores
4.4 Análisis del entorno
4.5 Síntesis
4.6 Objetivos y metas
4.7 Diseños de estrategias
4.8 Declaración del Estado Final
4.9 Desarrollo del mapa estratégico
4.10 Dsarrollo del cuadro de indicadores
4.11 Elaboración del cuadro de control
5 Planeación Operativa
6 Planeación Estratégica
7 Planeación Normativa
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