Comportamiento Individual - creado desde un Mapa Mental

Caracteristicas biograficas Edad Género Estado civil Antigúedad Estas caracteristicas son objetivas y se obtienen con facilidad de los expedientes personales. Otras caracteristicas Religion Orientacion sexual Identidad de género

Personalidad Es la suma de las formas en que el individuo reacciona ante otros e interactua con ellos. Indicador de Tipos de Myers- Briggs Determinantes Modelo de los cinco grandes de la persnalidad Otros rasgos Prueba de personalidad que evalua cuatro caracteristicas y clasifica a los individuos en 16 tipos de personalidad. Caracteristicas Extrovertido Introvertido Sensible Intuitivo Racionales Sentimentales Juicioso Perceptivo Rasgos Herencia Modelo de evalucion de la personalidad que abarca cinco dimensiones basicas. Dimensiones Extroversion Afabilidad Meticulosidad Estabilidad emocional Apertura a la experiencia Autoevaluacion Maquiavelismo Nascisismo Autopvigilancia Toma de riesgos Personalidad proactiva Orientacion hacia los demas

Aprendizaje Teoria de la autoeficiencia Teoria del reforzamiento Teoria del aprendizaje social Teoria de la equidad Se refiere a la conviccion que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea. Enfoque que plantea que el comportamiento está en funcion de sus consecuencias Perspectiva que indica que es posible aprender mediante la observacion y la experiencia directa Plantea que los individuos compran sus aportaciones con as de otras personas y, luego, responden para eliminar cualquier desigualdad

Actitudes Enunciados o juicios que evaluan objetos, individuos o eventos. Componentes cognitivos Componente afectivo Componente del comportamiento Actitudes hacia el trabajo Satisfaccion laboral Involucramiento en el trabajo Compromiso organizacional Apoyo organizacional

Habilidades Fisicas Intelectuales Son requerimientos necesarios para hacer tareas que demandan fuerza, vigor, destreza, etc. Se utilizan para para realizar las actividades mentales, este se puede medir a través de test o pruebas.

Percepcion y toma de decisiones Percepción Toma de decisiones Proceso mediante el cual los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con la finalidad de dar significado a su entorno. Factores en el receptor Factores en la situación Factores en el obteto * Actitudes Motivos Intereses Experiencia Expectativas Tiempo Ambiente laboral Escenario social Novedad Moviemiento Sonidos Tamaño Entorno Proximidad Similitud Modelo racional Racionalidad acotada Intuicion Elecciones hechas entre varias alternativas Describe la manera en que deben de comportarse los individuos para maximizar un resultado dado. Pasos 1. Definir el problema 2Identificar los criterios de decisiones 3. Asignar pesos a los criterios. 4. Desarrollar las alternativas 5. Evaluar las alternativas 6. Seleccionar la mejor alternativa proceso mediante la construccion de modelos simplificados que extraen las caracteristicas esenciales de los problemas, sin incluir toda su complejidad Proceso inconsciente creado por la experciencia depurada

Funcion de las emociones Es una reacción personal al ambiente que viene acompañada de cambios orgánicos (fisiológicos y endocrinos) de origen innato, influidos por la experiencia. Fuentes Personalidad Intensidad afectiva Diferencias individuales en la fuerza con las que experimentan sus emociones Variantes Dia de la semana y hora del dia Clima Estres Sueño Ejercicio Edad

Motivacion Procesos que indicen en la intensidad, direccion y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo Teoria de la jerarquia de las necesidades Teoria X y Y Teoria de los dos factores Teoria del establecimiento de metas Autoconsistencia Compromiso con el puesto de trabajo Establece cinco necesidades indispensables para el individuo: fisiologicas, sociales, de seguridad, de estima y autorrealizacion. Teoria X, supone que a los empleados les disgurta el trabajo y que deben ser obligados a trabajar. Teoria Y, a los empleados les gusta el trabajo y pueden autodirigirse. Relaciona factores internos del individuo con respecto a la satisfaccion laboral y asocia los del entorno con la insatisfraccion Afirma que las metas especificas, desafiantes y con retroalimentacion conducen a un mejor desempeño Qué tan congruentes son los motivos de las personas para alcanzar sus metas con sus intereses y valores esenciales. Grado en que un empleado intervierte su energia fisica, cognitiva y emocional en su desempeño laboral.

Elaborado por: Hermila Citlaly Valenzuela BeltránBibliografia: Robbins, Stephen P., y Judge, Timothy A. (2009) Comportamiento Organizacional. Decimotercera edición. México. Editorial Pearson-Prentice Hall.

Comportamiento Individual